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在一个青黄不接的初夏，一只在农家仓库里觅食的老鼠意外的掉进了盛的半满的米缸里。这意外是老鼠喜出望外，它先是环顾一下四周之后，接下来便是一通猛吃，吃完后倒头便睡。老鼠就这样在米缸里吃了睡、睡了吃。日子在衣食无忧的休闲中过去了。有时，老鼠也曾为是否跳出米缸进行过思想斗争与痛苦抉择，但终究未能摆脱白花花大米的诱惑。直到有一天，它发现米缸见了底，才觉得米缸现在的高度，自己就是想跳出去，也无能为力了。（续一）
对于老鼠而言，这米缸就是一块试金石。如果他想全部据为己有，其代价就是自己的生命。因此，管理学家把老鼠能跳出米缸的高度称为“生命的高度”。而这个高度就掌握在老鼠自己的手里，它多留恋一天，就离死亡进了一步。在现实生活中，多数人都能做到在明显有危险的地方止步，但是能够清楚地认识潜在的危机，并及时跨越“生命的高度”，就没有那么容易了。比如员工的培训在公司管理中的重要性，是任何一个公司都明白的道理，但通过本公司内训或外出学习等手段来提高员工、尤其是中坚员工的专业素质，毕竟要人力、物力、财力以及时间，并且经常会与公司各项工作有一定的冲突。于是员工培训对于公司来说也就变成了“说起来重要；办起来次要；忙起来不要”的口号，致使许多员工无法系统地接触到新事物、新方法、新观念。其实，公司的利益不就是那半缸米吗？曾有这样一个人，每天都去偷邻居的鸡，有人告诉他说：“这样的行为，不符合君子之道。”那人回答说：“那就减少一点好了，以后每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。”这也是一种循环渐进的理论，是不是很荒谬？但是我们有时候自己就做着这样的事情。吸烟有害健康，怎么办呢？戒掉吧，每天少抽点。可是事情到了最后怎么样烟依然还在抽，企业的问题还是没有解决，一步一步来嘛！明智的管理者在制定一项政策的时候，总是会记得制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。计划使我们的思想具体化，且体现出我们期望做什么，什么时候做好，谁去做什么事，以及如何做。想想看!
（续二）这个故事给了很大的提示，古往今来，我们也看到不少富家子弟把老子积赞起来的万贯家财挥霍干净，成了败家子。而长时间养成的好吃懒做，追求享受的恶习，使他就会不择手段去偷、去抢、去杀人越货，结果走上犯罪的道路，下场可悲可恨，罪有应得。 然而他的老子在创业初期在穷困中生活，充当生存的奴隶，省吃俭用积赞财富，无休止的执迷于数量的积累，成了重大财富的奴隶，也导致自己与子女丧失人生的价值、人格的扭曲、人性的堕落，被世人啐骂，甚至遭到杀身之祸。 如今人们对财富的追求越来越现实，就是不满足。于是乎：需要——满足——在需要——在满足，没完没了，无止境恶性循环。我们要找回生命失落的价值，就必须从对财富的执迷中摆脱财富的奴役，自己创造的财富够用会用就行，不当守财奴，还生命的纯洁和自由。（续三）目前股市里的我们就相当于跳进米缸里的老鼠，现在缸里米还满的时候可以放开肚子大胆吃，当然，嘴巴在拼命吃的时候，眼睛要始终保持一分警惕，盯紧自己到缸口的距离 生命的高度，要做好时刻跳出来的准备，如果发现到了自己快没有能力跳出的警戒线时，就要量力而行，不管缸里的米还很多很满，应该义无返顾地跳出米缸，等待时机，寻找下一个装满的米缸。否则，如果忘无所以地光顾吃的话，即使你能够吃上一年，总有要被你吃完的一天，米缸见底之日，就是我们老鼠束手待缚之时！！！！（续四）听说过这个故事的不少，真正对故事有深层次思考的人不多。有人说“做IT，六个月是一个坎，三十六个月是一个坎，六年又是一个坎”，很多IT企业在“坎”上倒了下去，从此销声匿迹。为什么？也许，真正的原因，是我们很多时候就是那只“贪吃的老鼠”。我们前仆后继地开电脑城，可是电脑城已经严重过剩，怎么办？管它呢，先开着呗。我们前仆后继地做IT媒体，可是媒体已经泛滥成灾了，怎么办？管它呢，先做着呗。我们的店员常常宰客，宰到一个是一个，怎么办？管它呢，先宰着呗。我们的员工一天到晚只有工作，没有培训，只有索取，没有投入，怎么办？管它呢？先干着呗。这些，都是典型的“贪吃老鼠”的心态和表现。越过某个临界点，我们这些“贪吃老鼠”会有什么下场呢？这是不言而喻的。“先填饱肚子”的短视行为，和“先顾着眼前”的近利想法，决定着我们的企业存活期短，走不长远。这是通病。有没有“良方”能医治我们的“病”呢？我们不妨这样假想：一、这只老鼠先留条退路，从外面吊一根绳子到米缸里，这样子，米吃完了，还可以沿着绳子爬出缸外；二、一边吃米，一边往缸底扔物品填充，这样，米吃了，缸还是满的，仍然可以出去；三、吃到一定的程度，为了保住这条小命，毅然放弃吃这缸米。还有哪些办法？诸位不妨为“老鼠们”支支招。“我爱你，爱着你，就像老鼠爱大米。”人力是有限的，资金是有限的，资源是有限的，不要过度开采，记得留个心眼，多条退路，多个出口。日复一日，月复一月，年复一年，在岁月的流逝中，我们学会了哪些生存智慧呢？不做贪吃的老鼠。这算是2007年，我要给大家，首先是我自己的一个寄语吧。（续五）因此，也有人把这只母老鼠能够跳出来的高度叫“生命高度”，它多呆一天，就失去一天的自由：多吃一粒米，就更接近死亡一步。在现实生活中，人们能够在明显有危险的地方止步，从而维持了自身的尊严和生命的完整。但也有人在诱惑面前，心存侥幸地迈出了第一步……在暂时的危险过后就心安理得起来，从而一步步走向深渊。由“老鼠掉进米缸”里想到企业的可持续经营。时下，我们不少企业的经营者多是短视的，注重眼前利益，甚至为了既得利益而不惜损害中长期利益。比如今年油煤电紧张，价格暴涨，于是不少相关企业则竭泽而渔；再如不少企业拿到发达国家输出的劳动密集型、高能耗、污染环境的产品合同后，不分清红皂白，打着以效益为中心的旗号，结果导致不少地方出现了能源更加紧张、污染更加严重的情况。而这些则顺应了地方政府对GDP增长的追求。试想，这与“老鼠掉进米缸”的行为有什么两样。GDP是西方发明的衡量经济增长的一个指标，它考虑的主要是绝对的数量增长，并不会把经济发展的社会成本计算在内，也不能够反映经济发展的环境成本。根据有关专家的介绍，目前我国GDP数字里有相当一部分是靠牺牲后代的机会来获得的。有些GDP的增量用科学的发展观去衡量和评价，不但不是业绩，反而是一种破坏。斯德哥尔摩环境研究所与联合国开发计划署共同编写的《2002年中国人类发展报告》指出，环境问题使中国损失GDP的3.5% 8%。从一个微观的企业来讲，不注重可持续性和绿色经营，也必将象“老鼠掉进米缸”一样是短命的。中国500强排行榜2002年公布，有112家企业被挤出排行榜；今年，第三次公布排行榜，又有101家企业被新面孔替代。在中国，1987年最大的100家公司，到15年后的2002年，榜上剩下不到20家。这说明企业不注重可持续性是难以做“久”的，别说做大了。这也警示企业：一是要不断创新。创新是企业的灵魂，创新是提升企业生命质量与生命意义的最佳途径，企业每实现一次成功的创新就拥有了一份宝贵的财富，这些财富最终都将转化为企业不断创新的资本。而先进产品的生产者并不一定具备自主创新能力，我们的一些企业由于缺乏核心技术、缺乏参与行业和产品标准制定的能力，虽然个别企业做大了，但却是依靠“落后—引进—再落后—再引进”和“能力弱—依赖—越依赖越弱”来维系的恶性膨胀。为此企业要不断创新，无论是管理、技术，还是营销，都不能躺在企业原有的资本上或者满足于成为外国的加工厂。二是要居安思危。如果认真分析一下我们的企业的生存能力，会发现不少企业存在产品过于单一、业务组合不当、扩张方向失误、协同关系不利等等，使得祸患一发就波及全身，企业的业务流程和管理流程的粗放，也使得执行能力大打折扣。而无意识、无组织地忽视危机管理则更为严重。对于企业而言，没有颠扑不破的管理圣经，只有与自身需要相匹配的管理方法和工具。据2003年零点调查公司的调查，国内企业45.2%处于一般危机状态，40.4%处于中度危机状态，14.4%处于高度危机状态。因此，企业不能仅仅依靠单纯的加工能力、营销策略，尤其是依靠单纯的广告来做大，而是要从企业的战略、营运、管理等全方位角度来进行规划，要居安思危。三是要树立科学的发展观。科学发展观中极重要的一条，就是要求落实到加强对自然资源的合理开发利用，保护生态环境、促进人与自然的发谐发展上来。企业不能不顾一切追求利润最大化。企业追求利润时要尽社会责任。尽管中国“地不大”“物也不博”，但中国资源的单位产值消耗却是惊人的。资料显示，中国单位产值的矿产资源与能源消耗量是世界平均值的3倍，单位面积的污水负荷量是世界平均数的16倍多。落实到企业上，科学的发展观就是必须抓好资源利用，讲求节约，甚至还包括企业内部的人力、技术、市场资源等，发展循环经济；必须切实转变经济增长方式，减少盲目投资、低水平重复建设，要向科技要效益。四是坚持可持续发展。企业要做久，也就是要实现可持续发展。必须具有像钻石那样坚固的分子结构与坚强意志，不仅能始终保持高速稳定的增长速度，并且在关键转型时刻可成功跨越“拐点”、进入新的发展空间。飞利浦中国公司副总裁季铁安博士称，追求可持续发展即同时要追求经济繁荣、环境质量和社会平等三方面的成功。他们的目标是：让中国区营业额由现在60亿美元做到2007年的120亿美元，支撑目标的就是可持续发展计划。如2001年，将可持续发展全面融入公司业务动作，使飞利浦去年材料消耗降低了11%，能源消耗下降了9%，垃圾排放降低了19%，水的消耗也减少了15%。当年，飞利浦在道琼斯可持续发展指数DJSI的评选当中荣登同行业之首。对一个企业来说，其实大未必是好，强未必是优。“老鼠掉进米缸里”启发我们，要注重可持续发展，学会如何去应变、适变和求变。看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“米缸里的老鼠哲理故事大家品”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
