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按照书中的章节，个人对认为的重点章节做一述评。但不意味着其他的部分不重要，事实上，这些却是书中最生动和引人入胜的地方。只不过是阅读需要原因，在不同的时间段内有所侧重和不同。亦即，这本可以读多遍的书，还要感谢译者们。
――伟大的自我革新
――始终如一的坚持
――资产管理行业的价格战
――先锋集团精神代代相传
——以上的章节，似乎再无需赘述了。归纳下最终答案，就是博格所言的先锋集团的独特商业战略，直接且必然源自其互助型公司结构，即基金持有人利益最大化的组织结构是决定性因素。而非传统基金行业受制于股东对自身企业利润的自然追求。先锋集团是世界上最大的免佣金共同基金公司，博格的公司在很多方面都是行业的标杆，包括极低的费用、中对其所管理基金风险收益的客观描述，以及先锋基金取得的业绩。
博格认为管理公司所有的问题都归结为一个关键的因素，即独立性——基金决策仅基于持有人的利益而定的独立性。他坚信先锋集团要想在行业内立足，投资绩效是关键，而提高竞争力的最佳方式是将先锋集团打造成行业内综合费率最低的公司，不仅要维持低营运成本，降低投资顾问费用，同时还要走免销售佣金线路。
传统基金行业的做法是聘请一家管理公司来管理基金，包括对行政、销售及投资的管理。博格认为，在那样的机制下，基金持有人的利益会受到损害，只有将全力从管理公司交由基金持有人以及独立的董事，基金持有人的利益才能得到保障。当时行业普遍都是以投资者的利益为代价获取利润的。
博格最重视的理念就是低成本运营。指数化和博格完美结合，因为指数化和低成本在某种程度上是一个硬币的两面。博格的被动投资理念，不仅改变了投资的格局，也改变了基金的收费模式，进而影响到基金的销售模式，最后改变了整个基金管理行业。
博格认为，允许管理公司根据公司管理层及公司股东的利益做出决定（尤其在当时，这两类人合二为一）的组织架构是错的，（因为）不是根据基金持有人的实际利益做决定。——其结果之一，基金节省的成本是令人难以置信的40%。
截止2017年，先锋集团管理规模约为5万亿美元，若依次计算，约翰·博格每年为投资者节约了700亿美元，省下就是赚到，换句话说，他才是真正为美国投资者盈利最多的人！
――“我觉得自己在天堂”
当确定自己的研究目标为共同基金行业时，博格感觉自己“如同在天堂一般”。
他曾是《费城公报》实习生，一次火灾报道没有实地调查的教训，“一定要说出全部的真相，（才能得到信任），追求真实和诚信。”对于所从事的共同基金行业，是快速增长和发展的行业，有巨大的潜力。一生为一件重要的事情而来，为一件重要的事件而去。这就是博格的天堂。
博格对行业的理念在21岁的时候就已经基本形成了。而此时他还只是一个没有入行的年轻人。例如威灵顿资产公司“尚未”介入蓬勃发展的养老基金管理业务（P32）。但博格认为养老金管理与共同基金行业的协同效益可能会使公司收益。事实上，博格的先锋集团，恰恰在基金持有人所有及公司制公募基金外，产品序列最典型特征就是退休前基金、退休后基金、目标风险等养老金特色基金。
未来运营原则的影子：要用效率、真诚及诚实的品格来服务投资者；在设计产品、开拓机构市场时，要有创新精神；要减少广告支出，因为投资者在被误导后就不会再购买共同基金；在投资的时候，成本是重要的考虑因素。他对基金行业过度强调资产积累，忽视自身受托责任也表示出很深的担忧。
“斯文加利效应”（没有邪恶的意思），回归了本源，这有点象桥水达利欧的《原则》、苹果乔布斯的原则、华为的“城墙口”一样，一切归于简洁和标识。甚至独树一帜而吸引人加入，更吸引大众参与，企业也获得极速的健康的可持续增长。成长的兴奋、使命感、征途特质。一年节庆一般的集团宴会、合伙人野餐、假日会议、颁奖等等，这时候倒是没人说博格生性节俭了。
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