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三个月开办三所幼儿园
我是2012年开始从事幼儿教育的，先在河北衡水景县创办了所幼儿园——景县实验幼儿园，2014年七、八、九三个月在衡水景县、衡水中学、衡水冀州市分别新开了景县实验幼儿园第二园、衡中幼儿园和冀州实验幼儿园三所高端园。
异地经营策划四所幼儿园
办园两年多，在三个市县同时经营策划四所幼儿园。幼儿园的迅猛发展，与我的高端占位、打造品牌的战略思路分不开。
高端占位做品牌
现在的公办园基本不收费，生源爆满。民办园要吃公办园的残羹，只有走低端，所以，很多是低端办园。走中间，不上不下是艰难；当前形势下，国家对公办园加大了投资和重视，民办幼儿园要想生存发展，要做就做高端，先占位，再有为；要做就做品牌，先策划，后经营。要做就做当地好的，只有定战略，才能赢未来。
总结：打造品牌战略，必须高端占位
战略是什么？战略就是方向、目标；“方向不对，努力白费”，这就说明了“战略错，一切皆输”的道理。
品牌的四大核心要素
品牌是幼儿园生存的命脉，当今是一个品牌的时代，幼儿园只有先做品牌，于别人，才能在未来的竞争中立于不败之地。品牌幼儿园包含四大核心要素：其一是定位决定品牌，其二是加盟助推品牌，其三是活动铸就品牌，其四是团队打造品牌。
一、定位决定品牌
幼儿园的品牌定位简单说就是幼儿园能为孩子提供什么样的教育，你的教育与其他幼儿园有什么不同，家长能否对你的教育买单。
，先给自己的幼儿园起个大气响亮的名字。既然做高端，肯定要做当地的“”，就要打破“幼儿园的小学化”，必须对幼儿进行全方面的素质打造，利用加盟快速探索幼儿的科学培和全方面的素质实验。
其次，要定位好办园方向和办园目标。
第三，领导者定位。领导者本人就是品牌，从事幼教实现了自己人生的第三次“重新出发”。
第四，幼儿园管理定位上园长要有“三事”理念。
1、不出事：就是必须有危机意识
（1）当前，幼儿园管理的底线就是孩子不出事，家长求放心。作为园长，平时就要“抓大事，做实事，不出事”，这就是所谓的“三事主义”。抓大事，就是战略思考；做实事，就是执行制度；不出事，就是安全可靠，平安无事。不出事应放在首位。
（2）危机意识：园长应有“抱着炸弹办园” 的危机心态，要有“战战兢兢，如履薄冰”的忧患思想。 只有如此，才能把一切天灾人祸解决在地平线之上。安全的关键在检查、发现、执行、落实。
（3）如何做到“不出事”，平时园长要做到自己工作到位，“处处转，时时看”，坚守岗位，及时发现，及时解决；对员工“培训到位”，形成凝聚力；提高中层领导的执行力。
2、不怕事：要有“承担意识”
（1）承担意识：一切过错全是领导的错，全由领导负责、承担，一把手园长无法推卸责任。
（2）迅急补救：贯彻执行总部网站上的事故处理预案，迅速及时补救工作中的失误。
（3）转嫁风险：开学天按每人10元办理《园方责任险》，要求每个学生必须由家长带到县疾控中心去体检，健康儿童方可入园。
3、会来事：要有“吃亏意识”
（1）吃亏意识：不称大逞强，即使出事，也应主动处理，花钱买平安，敢于吃亏，将一切负面影响减小到
小值。
（2）化“敌”为友：形象比金钱重要，诚信有“舍一得十”的福报。与人为善，从不树敌，不与家长作对，不与兄妹园作对，不与上级检查机关作对。
总之，定位决定了品牌竞争的终极点，幼儿园品牌定位策略的成功与否，直接关系着幼儿园经营的成败。
二、加盟助推品牌
、选择大于努力。
第二、加盟来自于幼儿园的“战略思考”。
第三、伴随品牌，才能做强。
三、活动铸就品牌
保教质量是幼儿园品牌的生命线，关系到幼儿园的生死存亡。幼儿园保教质量直接影响幼儿的身心健康发展，没有幼儿的身心健康发展，幼儿园的品牌目标就无法实现，幼儿园保教质量是幼儿园品牌的核心所在，那么，新建园能体现保教质量的就是要围绕高端办园，精心设计幼儿园的师生活动，其目的就是扩大自己幼儿园品牌的知名度和美誉度。
、巧借媒体宣传，设计亮点，扩大知名度。
第二、利用影响力较大的国内各大网站和当地政府网的宣传报道，扩大美誉度。
第三、园长要有广告意识，投资广告，不会赔本。搞好教学，搞好经营重要，做广告同样重要。如果使自己的幼儿园成为品牌园，使自己园的收费远远高出其他幼儿园，一定要展示自己的实力，做广告是必不可少的，既宣传了幼儿园的高端理念，又宣传了幼儿园品牌，还能达到招生目的，一箭三雕，一定要做。不要等到幼儿园滑坡了，感到危机了，才想加大宣传力度，那时后悔已晚。
第四、建好自己幼儿园网站，提高家长点击率。现在的家长都是80后、90后，她们都关注幼儿园网站与信息，所以我们的“景县实验幼儿园”网站是衡水市内容更替快、与家长互动多的一家幼儿园网站。每年我都盘点自己幼儿园的“十大”，告诉家长，制成PPT,图文并茂，扩大影响。
未来的较量是知识和资本力量的较量，更是团队力量的较量。在幼儿园管理中，加强教职工的归属感、凝聚力与能动性，是幼儿园品牌建设的必然趋势。因此，要想打造高端幼儿园，增强团队的力量，是必不可少的一环。
幼儿园的品牌，主要是人的品牌，人的品牌是幼儿园中有说服力的因素，幼儿园中重要的人是园长和老师，园长要做好幼儿园品牌的领头羊，优秀师资队伍是幼儿园品牌的关键。我们一是依靠“三业”打造团队，那就是园长的“专业”“敬业”带来教师的“乐业”；二是让幼教专家“请进来”、让优秀老师“走出去”打造团队，专业提升了价值。
四、团队打造品牌
、园长依靠“专业”吸引老师。
第二、园长依靠“敬业”影响老师。
第三、老师“乐业”才是品牌关键。
第四、幼教专家“请进来”，优秀老师“走出去”。
后，提升服务理念，提高服务质量，提升美誉度。
当前形势下，国家对公办园加大了政策支持和资金投入，民办的幼儿园要想生存发展，只能借“势”借“力”，高端占位 , 打造自己的核心竞争力。
一路走来，我选择了加盟幼教品牌，尤其是香港跨世纪，使我园名气大震。是品牌，才让我从管理到经营迅速入位，减少不必要走的弯路；是品牌，才让我轻松走进高端办园；是跨世纪，成就了我今天的高端幼教梦；是跨世纪，改变了我的人生历程，真正实现了我自己人生的第三次“重新出发”。
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