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管理学家约翰P科特曾说过：“不会讲故事的企业家就不会管理”。而简单,明确和有价值的，则是讲好一个商业故事的关键所在。人们对事件的认知往往非常感性，总是通过经验来判断某个事件的好与坏，当然有时候眼睛也是会骗人的（当黑夜给了你黑色的眼睛，有时你也会用它来翻白眼?），而通过商业分析串讲成的故事则会有理有据的告诉你，令你信服的真相只有一个！当我们想设计一个商业仪表板去讲故事的时候，首先我们要考虑的是下面三个问题：
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如何能为用户选择合适的主题 如何用最简单的数字讲故事 如何让用户产生共鸣走进故事??
下面是一个有关人事部门数据的仪表盘分析，希望对大家有所启发：
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此前领导迷恋的全民热剧《人民的名义》，经常拿剧中李达康书记在懒政干部培训班上的演讲来教育我们企业中万万不能有“懒政”现象。那如何去判定企业中谁有”懒政”现象呢？如何去判断企业中 “懒政”现象是否已经有恶化的趋势呢？我们用Power BI做了一个仪表板来告诉他！（本文所涉及的任何数据均为测试数据）
最近H公司第三季度的完成额不是很漂亮，大boss非常不高兴，布置任务给了公司分析师小W要求找出问题的症结。
小W:老板，您交代的任务完成了，通过分析，我发现了公司第三季度完成额不理想的原因，我通过演示来告诉您问题出在哪。
大Boss：OK。
小W:当我们点开人事部报告，我们从公司人员组织架构的主要信息中发现公司管理岗Manager和员工岗staff的比例相近（下图1.0），说明可能存在管理岗人员过多的问题。
大Boss：嗯，说的对，看一下具体哪个部门人员比例失调。
小W:老板，Jenny部门确实管理岗人员比率有点高（下图2.0）。
大Boss：看一下Jenny部门第三季度的人员绩效。
小W:好的老板，通过仪表盘右边的人员绩效，发现Jenny团队中的老员工工龄超过一年的业绩非常不好（下图2.1），而且人数超过70%（下图2.2）。
大boss：看来Jenny团队确实存在问题。下周例会上需要和Jenny谈谈了。
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所有这些过程，我们仅设计了一个仪表板就发现了员工中“懒政”现象的存在，对未来的员工管理提供了有效的数据支持。Power BI还能提供什么有价值的洞察力呢？下一期的商业故事我们再一起探究。敬请期待！
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