提示：本文共有 806 个字，阅读大概需要 2 分钟。
一个准备从大流通转向终端销售的经销商在一次糖酒交易会上看到了一个A产品，经过与厂家的接触，详细的了解了厂家的市场开拓思路和营销策略，自己回到公司以后也结合自己的现有资源进行了认真的思索，觉得A产品的市场机会、销售渠道以及营销策略很适合自己需要转型的发展思路。可是，当时要放弃自己还可以小有赢余的大流通市场去作终端总是舍不得，何况自己对相对大流通而言更加复杂的终端销售心有余悸，所以迟迟不敢下手。就这样当自己有一天从繁杂的事务中走到市场上时，才发觉A产品已经在自己的区域里四处开花了，而且代理产品的那家公司以前比自己的业务差的多的，而现在已经般进了豪华的写字楼。
有些生产企业一直以来都是为别人来料加工，自己没有自己的产品、没有自己的营销队伍，全年的销售任务老板自己就完成了，但由于来料加工的利润空间很小，看见别人把自己加工的产品贴上自己的牌子去赚大把大把的钱时也十分眼红，别人卖一个产品的利润胜过自己为别人生产一千个产品。四川的很多白酒原酒生产企业以及沿海很多“三来一补”的企业就是这种形态的代表。现在终于下定决心开始生产自己的产品、创建自己的品牌、组建自己的销售队伍时又发觉市场已经发生了翻天覆地的变化，竞争加剧了、利润空间降低了、产品品质要求提升了。
如此已经心动但因为种种原因没有行动的案例比比皆是。也因此，很多企业、很多产品错失了很多发展壮大的机会，使自己陷入了一种“求生很难、求死也难”的尴尬的境地。所谓“机不可失，时不再来”就是这么简单的道理。 选择的机会多了，所以选择难度也就大了。一个企业很难选择到自己满意的产品、也很难选择到一个自己满意的行业。当然，除了在选择的时候需要审思敏行，需要认真去进行市场调研，需要多方认证，再结合自己的资源优势去决定。但是一旦决定下来，就必须马上去行动起来，不能等，一等里就会失去机会。作任何事情不可能万事具备，等什么都具备了也就什么都不具备了，因为已经没有了发展。
看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“心动不如行动”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
