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企业家背后的故事
当Sony已经成为潮流文化的代名词,今天MBA课程汇报上,有人说了盛田昭夫,有人说了张瑞敏,还有人说了柳传志、杨元庆,当然,说者无心,听者有意,白马想到了一些其他的内容。
盛田昭夫出身酿酒商, 子日松 酿酒公司是他家的祖传产业,有三百多年历史。因此,他能放开手脚去创新,我们能不能说:商业模式和创新很重要,但第一桶金更重要,缺少这个自变量,其他的要辛苦十倍。
张瑞敏很厉害,海尔的员工把他的照片放到了桌面上,像敬仰盛田昭夫一样敬仰,那么,有个学生问到了:张瑞敏离开海尔后谁能担此大任,被问者说,有接班人培养计划。下面的提问更精彩:这样的人能被张瑞敏容忍吗?对啊,一个足够合格接班的人,会被精神领袖接受吗?这个问题在我们国企的范畴内还真难以回答,当你尝试回答时,首先考虑你的答案能不能经得起推敲。
柳传志是位创业大家,所谓的大家就是他是不可复制的,我的理解。杨元庆是位好的CEO,但收购IBM PC让其备受争议,如果,美国分析师和IBM高层将PC当成一个包袱的话,杨元庆收购的含义在造成高端垄断的意义上远超过直接的经济意义,不是吗,国内的高端电脑销售人群都在用Lenovo thinkpad,你不用吗?这种好事哪里去找,分析师不懂中国国情,这就是国情,元庆不愧大区经理出身。
一口气听了16位同学的报告,今天,真是太累了,想写的太多,中午喝了点酒,记得最清楚的,一定有他应该被记住的特点,也许,正如CCTV2所说:资本的背后是人物,人物的背后是故事。
糊涂了,休息一会了。
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