1、蝴蝶效应
上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 ?
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。?
"蝶蝴效应"还有另一种说法:断了一枚钉子，掉了一只蹄铁;掉了一只蹄铁，折了一匹战马;折了一匹战马，摔死了一位将军;摔死了一位将军，吃了一场败仗;吃了一场败仗，亡了一个国家 有人又称之为"蹄铁效应"。
无论"蝴蝶效应"还是"蹄铁效应"，讲的都是一个道理:如果对一个微小的纰漏关键性的纰漏不以为然或听任发展，往往像多米诺骨牌那样引起崩溃。一颗雪球可能引发一场雪崩，一根火柴可以点燃整个森林。
2、为什么富者更富，穷者更穷 马太效应
到一个陌生的地方，我们往往会选择生意比较好的饭店就餐，哪怕需要在店堂中等一等，也不愿意去一个客人寥寥的饭店。到医院就诊，我们宁愿在一个有名望的医生那里排长队，也不愿意到同一个科室医术平平的医生那里就诊。于是，人多的饭店客人越来越多，老板的生意越做越大;而客人少的饭店人越来越少，最终门可罗雀，只好关门大吉，这就是可怕的马太效应。
马太效应源自于《新约?马太福音》:一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道:"你们去做生意，等我回来时，再来见我。"国王回来时，第一个仆人说:"主人，你交给我的1锭银子，我已赚了10锭。"于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告:"主人，你给我的1锭银子，我已赚了5锭。"于是，国王奖励他5座城邑。第三个仆人报告说:"主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。"于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说:"凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，让他多多益善。"
3、随大流是明智还是愚蠢 羊群效应
有这样一个故事，牧羊人在自己的羊群前面横放了一根木棍。第一只羊率先跳了过去，接着，第二只、第三只 也会效仿那只领头羊的样子，跟着跳过去。接下来，牧羊人把那根棍子撤走，后面的羊走到这里时，尽管拦路的棍子已经不存在了，它们仍然会像前面的羊一样，向上跳一下才通过。人们将这种现象称为"羊群效应"，也叫做"从众心理"。
显而易见，羊群效应所带来的一个最直接的弊端就是"盲从"，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败，特别是在投资领域，更是如此。
4、竞争让市场更高效 鲶鱼效应
挪威人以喜欢吃沙丁鱼而闻名，尤其是鲜活的沙丁鱼，在市场上价格要比死鱼高出许多，所以渔民总是千方百计地将沙丁鱼活着运回渔港。可是，在过去很长一段时间里，虽然人们经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是因为狭小、拥挤的空间，而窒息死于渔船返港途中。人们绞尽脑汁，却一直没有找到一个有效的办法。后来，人们发现，有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港，但是，它的船长严格保守着秘密，闭口不谈沙丁鱼存活的诀窍。直到船长去世，谜底才得以揭开。人们惊讶地发现，秘密竟是那样的简单。原来，船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条沙拉丁鱼为主食的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，在陌生的环境里四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避。这样一来，虽然也有那么几条沙丁鱼被鲶鱼吃掉，但是大部分沙丁鱼却欢蹦乱跳地回到了渔港。
5、"短板"往往决定最终的结果 木桶效应
木桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。换句话说，一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，溜以，"木桶效应"也被称为短板效应。"木桶效应"还有两个推论:其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，水桶才能盛满水;其二，只要这个水桶有一块不够高，水桶里的水就不可能是满的。
6、学会适应未必是好事情 青蛙效应
19世纪末，美国康奈尔大学做过一次著名的实验。实验研究人员捉来一只健硕的青蛙，冷不防把它丢进一个煮沸的开水锅里。这只反应灵敏的青蛙在千钧一发的生死关头，用尽全力，跃出那势必让它葬身的水锅，安然逃生。
隔了半个小时，他们使用一个同样大小的铁锅，这一回往锅里放入冷水，然后把那只刚刚死里逃生的青蛙放进锅里。青蛙自由自在地在水中游来游去，接着实验人员在锅底偷偷地用炭火加热。青蛙不知究底，悠闲自得地在微温的水中享受"温暖"，它已经适应了逐渐升高的水温，并以之为乐，没有逃出温水的想法。
慢慢地，锅中的水越来越热，青蛙开始察觉不对劲了，等它意识到锅中的水温已让自己熬受不住了，必须奋力跳出才能活命时，已经为时过晚，它欲跃乏力，全身发软，呆呆躺在水里坐以待毙，直至被煮死在锅里。
实验的结局很是耐人寻味，青蛙第一次能死里逃生，是因为它意识到危险，尽其所能进行了抗争;第二次葬身锅底，则是由于它在适应了温水后，没有改变现状的想法，而到了不得?跳出温水时，已经失去了改变现状的能力。经济学家们将这种现象称为"青蛙效应"。
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