[总结范文]创业失败故事创业失败故事 精选阅读（一） ： 一个农村大学生创业失败的故事 编者按：一个农村大学生毕业 4 年间的经历。怀着 创业梦的他在最初的职业历练上显得有些操之过急， 进而 又过于自卑。此文作为有志创业的兄弟姐妹们的警醒吧！ 今年是我毕业的第四年。从小的时候，自我就梦想 着创业。这不仅仅仅是正因钱，而更多的是正因信念．一 个出生在农村底层看过太多不公平的事而决意要改变命 运的人的信念。 从大学毕业后，在生活中碰到了种种的困难，有时 候没有别人的帮忙不能生存， 从内心的深处真的感觉自我 很没有用。但想想中国，博士有时候都没有饭吃，何况一 个普通的大专生，我学的是中文，但我根本就没有想着教 书。虽然教书是一个十分阳光的工作，但自我期望的人生 是自由而变动的。虽然不期望自我总是变动的一无所有， 正因一个偶然的机会， 我了解了电子商务是当今世界的主 流发展方向，于是我坚决地走入了这一行。 刚开始的时候是做网络招聘，做了三个月，成绩算 是比较好的，很多同事也比较看好我。但我不得不承认， 之后我的心态变了，认为那里工资太低，当时是只有底薪 600 元，其它没有。这在一个农村人眼里，包括自我的父 母这是不能够明白的，读书都已经花了很多钱，怎样还是 这样的工资？比个没读书的人都不行，于是我的心态变 了，认为那里确实钱太少。 心态的改变让我再次做了一次选取，选取了做网络 推广和网站建设，又做了三个月，成绩也是不错的，在新 人里面至少是第一名，然而正因很多客户的劝说，说做网 站已经过时了，再加上自我在这三个月中确实十分的发 奋，然而得到的仅仅是刚好有饭吃，正因贫穷，我也失去 了在这个公司认识的女兄弟姐妹。 带着无比的伤痛和无奈，默默地踏上了那个想回又 怕回的家。这个家，有过自我熟悉的童年，有过天真的嬉 戏，有过打柴的艰辛，有过说不尽的感觉，而最让人感到 害怕的是世人挑剔的双眼。 是的， 无论你以前有多少辉煌， 当已经是物是人非的时候，你的精神就会被无情的践踏， 你的尊严就无足轻重。 （创业 lz13）那里也有父母殷切却 也无情的怨恨。过了短短的几天，我又踏上了 1 条未知的 路。 徘徊在东莞的街头，虽然是春意盎然，但我和我的 兄弟姐妹还是不得不在晚上受到寒气的侵袭． 正因咱们没 有被子．整整一个月过去了，口袋里父母给的 800 元已经 差不多啦。就在这个十分紧急的时刻，我到了另外一个公 司。这个公司就是我此刻写给它的公司．在这个公司，我 又仅仅呆了五个月。 这五个月有了一点积蓄，但就应说，自我瘦了几斤。 看到自我整天地忙碌，我内心的深处是不平静的，难道我 就是这样的生活吗？叛逆和逃里的念头又在心里生了根， 我告诉自我又要离开啦。其实到此刻，造成自我所有的失 败和痛苦的根源在于自我脆弱的承受潜质， 对困难对精神 的承受潜质，我再次离开啦。 精选阅读（二） ： 创业失败故事 在我快而立之年的时候也突然的发现以前没心没 肺、半年不打家里一次电话、号称要将漂泊意境进行到底 的自我开始逐渐的想起以前的一些事情， 当然很多事情已 经没有面目了，只是尝试去分辨，就象一个老人在余光中 用不是很坚定的手去拂擦那些发黄的老照片， 而那些最刻 骨铭心的、足够影响自我生命的部分越是清晰，尤其是那 些以前的苦闷、忧伤、郁结甚至是自杀念头的阶段就格外 清楚。 此刻回想起来越发感到一个人的成长其实是很偶然 的事情，甚至你走哪一步都是朝不夕想的事情。 人生充满偶然，正是这么多偶然的人的存在，才成 就了丰富的大千世界。 如果把整个大地无限的分成东南西 北中这样五个类别的话，那么同样的人也是能够无限分 的。这些分类的标准能够从不一样的人生经历出发，但是 我觉着总能够概括成四类：创业的，职业的，领悟的，就 业的。 把人分成类别之后，再尝试着把每个阶段的自我象 棋子一样往里放， 放的结果就会发现自我的很多经历是有 倾向性的。 按照这个标准来看以前的道路就会知道自我以 前哪步走的对，哪步走的错了。我自我放的结果是自我此 刻还不是一个创业者，仅仅停留在就业者的水平上，虽然 经过 5 年的磨练自我此刻依然是一个职业者的主角。 一个人创业成功有很多相关因素，但是里面总有一 个或者几个关键因素。 我的领悟者生涯：正是别人走过的路我才不去走 我进大学校园的时候网络游戏刚刚开始，每到晚上 走廊里到处是左呼右拥出去包夜打游戏的人， 那种感觉一 向到此刻还记忆犹新，每一天晚上就是红色警戒和三角 洲。 之后学习并领悟聊天了，迷恋的无以复加的程度， 这么新鲜的方式，我把自我打扮的跟朵花儿似的，熟悉了 后就再也不在乎是唐僧还是牛魔王了。毛主席教导咱们 说：看事情总要一分为二。正是这样一点一点接触网络， 使我逐渐对网络的作用有了深刻的甚至是超越的认识， 这 种认识直接导致了我创业的冲动。幻想技术创业，一网既 开，黄金万两的大好局面。这种书生意气也最终使我自我 中断了领悟生涯，走上当时时髦的创业行列里。 当时看了很多书，哲学、政治、文学、经济、自然、 美学等等什么都看， 当时图书馆里越是没人看的冷门书我 越是看的欢。我还参加一些讲座、聚会等，就象一个准备 过冬口粮的老鼠。 我其时已经在思考自我未来出路的问题：别人走的 路我是否必须要走。因此，当有人问我为什么别人都走的 路你不走的时候，我只有一句话能够回答：正是别人都走 的路我才不走。 家人当时都说我狂， 幼稚， 甚而不屑一顾， 说人生不是这么简单的，以后你就明白了。我不知到有多 少人是被这种善意给征服的，他们最终明白了什么，但我 已经如箭在弦上，不得不发了—不爆发就灭亡。其实很多 决定不是你想怎样样就怎样样的， 很多是社会给你的反作 用，你只是稍微顺应了一下这种反作用，一个人的力量在 泱泱人海中显得那么苍白和单调， 很多人说哪个成功者多 么了不起， 我反倒觉着当咱们在咒骂这个无耻下流卑鄙肮 脏龌龊的社会的同时， 还就应用你最华丽最高尚最尖锐哪 怕最血腥的语言来赞美它。社会就是这么个王八蛋，让你 呛了一肚子水后才使你学习并领悟游泳。 100%的创业者都 是敢爱敢恨的人， 没有这种性格， 你就根本不会有领导力， 而创业者最关键的就是领导力。 现实生活中你坚持一个方向应对的不仅仅仅是你的 个人价值，还有你的社会价值。 如果哪个创业者没有这种情感烙印，那么，充其量 只是一个管理者，这个主角跨越两个价值带：事业区和工 作区。我经历了相当多的创业人士，每个人在创业当初都 可歌可泣，但是有一个人我却印象深刻。这个人是徐州市 沛县下方一个村里的小老板，生产饲料的。个子不高，但 人很精神。 这个人在我认识他之前刚刚正因喝酒休克了三 天三夜，医生都下死亡通知书了，但是之后居然又活过来 了。我见到的时候依然是精神飒爽的，依然是大口喝酒。 医生说要是再饮酒后果就很严重了。 创业者是骨子里就有 这种类似征服的瘾。 人的价值差异如此细微又如此天壤之别，解读起来 十分有意思。创业属于命相，这个不是靠一些表格、量化 指标就能够检测出来的，“检测了你的身，却检测不出你 的命”。创业与否、适合不适合首先自我要过人的四个价 值纬度：精神、性格、情感和行为，然后才是表表格格的 东西。 （励志名言 lz13）正如毛主席当时说的话：不听你 们的我会完蛋，全部听你的了，我完蛋的更快。很多东西 感觉很关键。我不是说表格不对，而是说不总是对的。 我承认我不是一个很能自律的人，我天生是对跟兴 趣走的人。因此我只能做一个有事业心的职业者。但我当 时甚至从黑暗中醒来后郁闷的要自杀： 没有激情我的世界 将会沦落！ 但是现实生活中很多人是在激情被耗尽之后才找到 自我真正钟爱的擅长的方向，过度的投入之后，往往容易 引起各种精神的身体的症状，我此刻很钟爱自我的工作， 因此一如既往的失眠，身体受到相当的打击。这是一个创 业者的大忌，创业的过程是足够艰辛的，如果不能把激情 分配的长远一些，仅凭一腔热情是维持不了多久的。 最近大家都在关注所谓精英病，崔永元现象已经引 起社会的关注。 在东方人的世界观里，正统观念还是根深蒂固的， 在学校里面读书才算读书， 而中途中断学业回归社会的过 程中再读书，别人就认为你是瞎折腾，中国人此刻的用人 观里还是单一的标准：学历至上。这一点从我创业失败之 后到处找工作的过程之中很明显 的感受到。一个人成材的模式如此雷同，社会的原 因是相当巨大的。 以至于象前一段时刻中国出了个桌球冠 军居然又引起“读书无用论”的大讨论， 这背后的价值群 体无意识依然是上学读书是正道。 在中国打破常规做一件 事情的难度是很大很大的。 破罐子索性摔到底。有一次为了拼酒，两个人平掰 了四瓶啤酒之后又平分了一斤白酒。那次是彻底醉了，回 宿舍的路上坐在楼下的花坛边上低头想什么事情， 一不留 神就滚进花坛里面，怎样也爬不起来了，手脚就是明明看 到在那里就是不听使唤。但是大脑当时还清醒，知道自我 就应起来，但就是爬不起来，几次发奋失败之后，就产生 一种恐惧感，我要是就这么死掉那不是很窝囊啊。必须得 干点什么事情再死这样好象说的过去。 可能自我创业的决 定就是那时下的，大家说就是好东西，我说看来没错。 走上创业之路：我不是真正的创业者 其实还是就应感谢这段短暂的大学生活的，我更多 的是把这个时段看成是我人生的转折期， 这个时期我学习 并领悟了一些基本的思维方式，比如辨证的看待一个事 物，这个思维方法我认为比波士顿集团法都有效，如果说 波士顿集团法解决的是经营问题， 那么辨证的思维解决的 是人生方法问题。 我此刻很坚持一个人首先要解决人本身 的方向设计问题，然后才是人生的经营问题，如果没有设 计， 那么最后大家只能拼学历拼老子的社会关联和银行存 款。很多人没有去想这个事情，等到毕业找工作的时候才 突然发现自我什么都不行。 大学里是个卧虎藏龙的地方，不久就结识了几个当 时认为志同道合的同学一齐依托一家知名网站开辟了一 个厂商需求广告和行销策划之类的策划工作室， 主要是收 集当时各种开发区内的中小企业的需求，进行包装后发 布，有的直接承包做网站。正因当时网站刚刚起步，很多 人不懂，只是莫名感到洋玩意肯定错不了，威力无穷。咱 们一般分成三波，第一波说互联网，说前景，包装案例， 这是鼓吹神化；第二波进行技术层面的展现，制做信息条 传到网上，让老板看效果，留着电话等联系方式；一个月 后回访，看点击，看留言，询问电话反馈状况，然后展示 咱们的一整套工作清单：名片设计，企业形象设计，包括 员工的袖标胸标等，新产品上市方案，网站或者信息条的 资料制作与更新等等。 电话和点击几乎都是咱们伪装的，那时网络还不是 很普及。这些东西一出来，还真能唬住一部分老板，记得 当时有个生产电镀塑料件的小企业， 老板一看自我的工厂 的确是大变样了，那个高兴啊，回想他的表情绝对不亚于 此刻的老板们听到上市方案透过的欣喜。 精选阅读（三） ： 我的失败故事：创业时犯的那些入门错误 2013 年的 8 月 25 日， 我和连客团队的三个合伙人一 齐在打包清理咱们办公室中剩余的杂物。 合伙人 j 坐在地 板上， 调侃说“这已经是我第三次创业失败了好不好？” 其实他的意思是，2012 年 11 月，他以前负责关掉连客位 于北京东四的办公室，变卖了所有家具和办公用品，打包 撤出；2013 年 2 月，他又一次和当时刚刚裁员一半的连 客团队一齐清扫咱们以前的大办公室 （就是有四面巨大的 黑板墙的那个） ，收拾东西准备撤出。这是他的第三次。 扔东西、装箱、搬运，承载无数加班夜晚的空间瞬间一片 空荡荡。而连客，即将从一个公司转变成一个由感兴趣的 人们一齐兼职运营的项目。 人们总是想要遮遮掩掩自我的失败。为了自我的名 誉也好，形象也好，想要成为一个传奇也好。这也是为什 么咱们极少在大众媒体上读到鲜活、详尽、真诚的创业失 败故事。 相反，好莱坞式的逆袭故事、成功案例们的“砖家 解读”每一天都像病毒一样前赴后继地涌此刻咱们微博、 微信的信息流中。但正如迈克尔·刘易斯在 2013 年在普 林斯顿的毕业演讲上做说的， 成功者总是高估了自我的决 策，严重低估了运气的重要性。 在社交媒体的放大作用下，这制造了一种空前的假 象。尽管成功者就像灾难片的主角们一样，每一个活下来 的背后都躺着九百九十九个领了便当的龙套， 但媒体就像 是带有欺骗性的摄影镜头一样， 让你我很难感觉到这个悬 殊的比例。更可怕的假象是，看着这些成功学的故事，人 们会觉得自我只要有勤奋、聪明、坚持、意志力、和一些 好的灵感，便也能够战无不胜。这种“无知的乐观”造成 了很多天赋和生产力的浪费。 因此我决定做些不一样的事儿。 虽然连客也有过一些让人热血沸腾的时刻，但我只 想和大家细致地分享我过去两年中犯下的至少一百个大 大小小错误，以及它们如何导致了失败的故事。从“无知 的乐观”到“知情的悲观”再到“知情的乐观”， 这些错 误才是我这段完美经历中最大的收获。 忘了哪个智者曾说过，成功其实很简单——你只要 在每个阶段都不犯那些最重要的错误就好。 我很钟爱这句 话。在这个成功学导师漫天飞舞的时代，咱们已经很难听 到这么真实又诚恳的话了。这么说吧，虽然“每一天早上 打坐冥想 15 分钟”对于创业者来说是一个好推荐，但是 杰夫·贝索斯很显然不是正因这 15 分钟的冥想才打造出 亚马逊帝国的（哪怕这个推荐来自杰夫·贝佐斯本人） 。 更糟糕的是，咱们一天又一天理解到的类似“140 字的成 功秘诀”几乎数之不尽，而一个普通人很难同时做到它 们。 相反，在创造一点什么的路上避开一千个路障比同 时满足一千个“成功条件”的可操作性要高多了。 成功的 背后总是有蝴蝶效应般无法预见的原因， 但失败却就是正 因那么千百来个错误。因此，我想将那些成功的案例放到 一边，只分享自我犯下的一百来个导致失败的错误。 更重要的是，我的目标是将这些经验和教训分享给 每一个普通人，而并非传统好处上的创业者。正因正在读 这篇的你必须会用到它们——在你重新认识了创业这件 事以后。 你能够创业吗？看看镜子里的自我吧。其实任何学 生、有日常工作的年轻白领、赋闲在家的孕妇、想要重新 开始的中年人、甚至是已经退休的长者，都能够从生活中 抽出一些看肥皂剧、打游戏的时刻来创造一点什么，并从 中获得收益。这即是创业的开始。不好去思考你是否能把 它做得很大很有影响力，这是新手错误。而且创业并不是 很多人想象的（或者媒体热衷于报道的）那样需要巨大成 本。 如果你刚刚开始创业， 却觉得自我动用了巨大的成本， 你极有可能又犯了另一个新手错误。 最酷的部分来了——创造一点什么 （HackSomething） 是人生最好的引路灯。 大神 PaulGraham 以前在他的日志“边缘的力量” （ThePowerofthemarginal）中写过这样一段话： 如果我能够回到我二十多岁时的年纪，我会告诉我 自我去更多地做一件事情：一齐创造一点什么。当时的我 像许多同龄人一样， 花了很多时刻在思考和担心我就应做 什么；我也花了一点时刻尝试着去创造一些东西。此刻回 过头来看，我就应花更少的时刻去担心，花更多的时刻去 创造东西。当你不知道你该干什么时，做个东西出来。 （IfIcouldgobackandredomytwenties， therewouldbeonethingI’ddomoreof： justtryhackingthingstogether。 Likemanypeoplethatage， IspentalotoftimeworryingaboutwhatIshoulddo 。 Ialsospentsometimetryingtobuildstuff。 Ishouldhavespentlesstimeworryingandmoretimebuildi ng。Ifyou’renotsurewhattodo，makesomething。 ） 很多人以前问过我怎样找到自我想要做的事，我的 答案就是：做一些什么（hacksomething） 。如果你还没有 意识到的话，这天的互联网上存在着超多免费的开放资 源，每一个普通人都能够很容易地上手使用。它们使得一 个人创业比以往任何时候都更便捷和低成本。 因此，我只期望看到这篇的人们做一件事：去尝试 着创造一点什么。 这会为你的生活打开一扇门，带来全新的机会和视 野，让你认识新的自我。而如果你也在过程中犯很多错误 （几乎是无可避免的） ，请发自内心的承认它们，好好归 纳，把它们真诚地分享出来，并学习并领悟享受这件事。 这也是到达“知情的乐观”的唯一方式。 最后， 我想再一次感谢所有在过去的 22 个月里关注、 支持、帮忙和鼓励过我和连客的兄弟姐妹们。我也想感谢 所有批评和吐槽过我和连客的兄弟姐妹们， 是你们让我成 长，并有勇气和所有人分享我所犯下的错误（期盼看到你 想吐槽的那个吧） 。咱们还会继续运作连客，并不断思考 如何让更多人参与其中。而和你一样，我自我 HackSomething 的旅程也才刚刚开始。谁知道未来会发生 什么呢？这就是最吸引人的。 我最近一次走进地铁里的书店，看到畅销书架上排 列着一本本成功回忆录， 就在想今后就应多一些人把犯过 的错误写成这么厚的书。少一些人将错误遮掩起来，更少 一些愤世嫉俗的人在失败以后对后辈们说“这个世界就 是这样的，别幼稚地挣扎了”这样毫无贡献的话。这样世 界才有期望变得更好。成功学听腻了，咱们需要更多正能 量的失败学：多做一些什么，多乐观地失败几次并从中成 长。 正因一口气吃不成胖子，咱们得一个便当一个便当 来。 入门错误一：过早产品化 连客最早的想法是做一个“与众不一样的经历”的 交易市场。换句话说，就是一个线下体验式消费的淘宝。 从第一天起，我就期望团队能够尽快开发出一个原型产 品。在做完市场调研、写完商业计划书、铺完第一批线下 合作方以后， 我曾认为开发出一个原型产品是做这个项目 的最首要的必要条件之一， 因此这最终导致整个项目的进 度极大地受限于程序员开发原型产品的速度。 而时刻恰恰是创业最大的成本。 听说过“精益创业”（LeanStartup）的人们都知道 最小化可行性产品（mVP，minimalViableProduct）的理 念——即透过一个最小化、 却能够满足核心需求的产品来 测试市场的反应。 mVP 背后的核心原则就是减少时刻成本。 尽管如此， 我仍曾错误地以为做 mVP 依然需要自主开发一 个原型产品。 事实是，为了将一个项目推向市场，自我开发一个 产品并不是首要条件，甚至不是必要条件。产品仅仅是将 一个创意变成结构化、自动化服务的工具。但在你将创意 变成自动化服务之前， 你就应做的是首先透过人工的方式 来确定你的创意是否可行，即寻找 Product marketFit。 然后再透过开发产品将这个创意转化成能够通用的自动 化服务。 换句话说，在你决定在开发一个自动贩售机在地铁 里卖饮料前， 请先站在地铁里卖一个星期的饮料看看是否 有人买单。这个道理听上去简单，但包括我自我，我见过 太多的创业者将这两步颠倒了过来。 在开发产品之前测试产品是否可行？是的。而且绝 大部分的状况下，这都是可行的。有太多的方法能够实现 这件事情。 这个时代最伟大的事情之一就是有太多的开放 资源能够供咱们普通老百姓利用。建一个微博、建一个微 信群、 建一个论坛 （豆瓣小组/贴吧） 、 开一个淘宝店、 建一个基于模板的网站——这五个最大众的工具上能够 实现 80%产品的创意。 如果重新做连客这样的一个服务交易市场，微博+微 信+淘宝已经足够满足 90%的功能。但咱们来举两个其它 领域的例子。 假设你想透过互联网卖高端情趣内衣。你不就应一 上来就开发一个 B2c 网站 （尽管你可能认为高端的同义词 就是要有自我的网站）——你就应先开一个淘宝店。尽管 你可能认为淘宝不够高端， 很多人在淘宝上成功地做着客 单价五万以上的商品生意。 但思考到开一个淘宝店要好几 天的时刻，而时刻又是最大的成本，你甚至不就应先开淘 宝店。你就应先建一个微博（10 分钟） ，来发布你要卖的 情趣内衣的图片和信息。再建一个微信号（10 分钟）来 将对你感兴趣的人们添加为好友， 透过微信建立你的核心 客户管理系统（cRm） 。再找到两三个充满目标用户的渠道 （线上或者线下皆可） ，将这个微博和微信的信息散播出 去，研究市场的反应。 同样的，假设你想透过互联网做一个建筑领域的在 线教育社区。 你不就应一上来就开发一个带有视频功能的 社区网站，否则至少三个月就这样被消耗掉了。你只需要 豆瓣小组/贴吧/Discuz 论坛+优酷。我想你懂我的意 思了。Don’tgoforfancypoints。 Beingfancyisnotwhywebuildastartup。 记住，最重要的是你做什么，而不是是否自主开发 一个产品。 入门错误二：把创意当做机密 这可能是普通人在创业初期最容易犯的新手错误， 当然包括我自我。如果你在读以下故事的时候，忍不住地 想说“傻叉啊”，那么请答应我一件事，就是今后你自我 绝对不会犯这个错误。 在做连客的前半年里，每当被人问到连客究竟在做 什么时，我都会回答说：抱歉，咱们签了保密协议。事实 上， 为了让每个全职和兼职的员工都能够有这个听上去很 酷的借口， 咱们起草并让每个员工都签订了一份正儿八经 的保密协议（啊，真是浪费时刻啊） 。 当我在大半年以后意识到这件事情是有多么的犯傻 以后，我开始把自我放开，用心地答应和兄弟姐妹们的约 会，并与很多新兄弟姐妹讨论连客的模式。这时候我才发 现，我不是一个人在犯傻。 九月下旬，还在某 c 顶级私募基金工作的老兄弟姐 妹 A 找我吃饭， 期望我给他还在孕育中的创业公司提一些 意见。 在金融圈已经做了五六年的 A 是一个十分朴实真诚 又有社会经验的兄弟姐妹， 他告诉我说他遇到的问题是想 创业、写好了计划书，但找不到一个有资深行业经验的合 伙人。他虽然有一个目标人选，但是十分担心如果把自我 的想法和模式告诉对方，对方可能就会自我去做了。当我 问他这个创意究竟是什么时， 他略带勉强地回答说了是在 高端食品行业的。我察觉到了他的勉强，便也没有再追问 下去。 在 A 以后，我还见过两个更加年轻的创业者，每当 聊到具体的创意时， 都支吾其词地将他们的机密保护地严 严实实。此刻回想起来，资历越浅的创业者越容易犯这个 错误， 正因他们通常觉得宝贵的创意是他们颠覆行业中资 历深的从业者和公司的最核心武器。 在互联网时代里，每个犯过这个错误的人都或多或 少受过一部电影的毒害——即描述 Facebook 创业故事的 《社交网络》 （SocialNetwork） 。在电影中，哈佛的高富 帅双胞胎 winklevoss 兄弟将 Facebook 的创意告诉了“行 业资深人士”马克·扎克伯格， 结果被后者无良剽窃并先 发制人，最终变成了一台印钞机。因此看过电影的人肯定 会想，即使我的创意不像 Facebook 那样值上千亿美金， 但是至少是有潜力做成上千万人民币估值的公司的。 如果 也被资深人士剽窃，岂不是很惨。 要脱离这种思维的苦海，务必先明白创意的核心究 竟是什么。 在一些人的思维里，创意就是酷炫的产品功能—— 这又是一个新手错误。 一个创意的本质是发现市场的一个 需求，并做出一个产品来满足这个需求。单方面的酷炫没 有用，要贴合才会有化学反应。因此创意的核心是 Product marketFit。 从这个角度说，一个好的创意确实是所有创业要素 中最重要。我的观点是，Product marketFit 比团队和执 行都更要重要。更有甚者，例如阅项目无数的著名连续创 业家、兼风险投资家、兼硅谷大神 marcAndreesen，称之 为 TheonlyThingThatmatters。感兴趣的兄弟姐妹能够仔 细阅读这个观点背后的深层逻辑，那里就不展开了。 但是这并不意味着你就应把你脑中的创意当做机密 一样层次保护起来。恰恰相反，你就应尽可能多地与了解 这个行业的资深人分享。原因如下： 其实，你的创意在刚刚孕育出来的时候就到达 Product marketFit 的概率微乎其微。 你有了产品的创意， 但未必最最了解市场。与行业资深人士交流你的创意，将 大大有助于你调整产品创意，使之到达最重要的 Product marketFit。 而且如果真的有行业人士觉得你的创意精彩绝伦， 而你又具备把这件事做成所需要的潜质的话， 那么正常状 况下，他就应会找你一齐合作。这是一件对你创业成功十 分有利的事情。 你肯定在想，那万一遇到不正常状况怎样办？我还 是不敢冒这个险啊。好吧，那咱们来分析一下。 如果你具备相关潜质，但他依然选取一个人偷偷从 零开始自我单干（这真的是万里挑一的概率） ，那么他缺 乏做成一件大事所需要的聚人的潜质——你有更多的优 势。反过来分析，如果你不具备相关潜质，只是有一个创 意，那么这个机会本身也不属于你——Facebook 的电影 讲的其实就是这样的一个故事。 也就是说，任何一种状况下，你都没有损失。但是 透过这些交流你的收获会是巨大的。 你将有机会避免掉许 多不必要的尝试，少走许多弯路，更快地找到 Product marketFit，并因此节省超多的时刻成本（还记 得吗？这才是创业者最大的成本） 。 其实，咱们的创意就像咱们自我生的孩子一样，做 爹妈的很容易高估他们的价值。 但当你将自我的孩子从密 闭的婴儿房转移到一个天然的环境下理解质疑、 批评和攻 击时，你会发现，它这才开始茁壮地成长。 因此此刻每当我有了一个成型的创业创意以后，我 不但会找到行业资深人士并倾听他们的看法， 还会在在和 一些我认为是目标用户的兄弟姐妹们分享。 前者能帮忙我 从技术层面和行业宏观的角度从上至下的来看清一个创 意的不足之处， 后者则能帮忙我从下至上地了解目标用户 的微观看法。 一个好的创意确实是所有创业要素中最重要的，但 是 100 个创意中有 99 个是糟糕的。很多聪明人之因此犯 这个错误，是正因他们选取性地忽略这个很简单的事实 （这也是为什么越聪明的人越容易犯错误） 。因此当你有 一个创意时，你想的不就应是赌它能够憋出一个全垒打， 而就应是如何用最快速的方法确认它不是那 99 个糟糕创 意中的一个。 PS：这篇博客发出后收到了一些拿黄章和雷军作为 反例的评论。个人观点：最容易犯这个错误的原因就是觉 得自我的创意是十年一见的 Facebook，对方是十年一遇 的小扎；自我是已做出成功产品的黄章，对方是手下有十 几个 cEo 级别人才的雷军。1000 亿美金的脸书，100 亿美 金的小米。 这种媒体热炒的事件其实和刚刚起步只求生存 和快速试错的创业者毫无关联。 如果你对以上资料有任何的推荐、提问、质疑、或 补充，欢迎留言参与讨论。期盼和大家交流。以上分享的 两个错误只是开头， 我也会在以后日子继续向大家分享别 的错误。
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