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师傅怎么带徒弟? 简书
师傅怎么带徒弟?胡一凡 非暴教练关注赞赏支持师傅怎么带徒弟?关注2018.10.21 18:53:06字数 989阅读 1,196的往事”,说他栽赃陷害、赶尽杀绝。
看官纷纷站队或劝架,师徒一场,至于如此吗?其实师徒反目,比比皆是,比如孔子与冉求,康有为与梁启超,这是意见不和,在采用师徒制的手艺人行当里头,师徒反目就更常见了,而这其中更多的是利益。
教会徒弟,饿死师傅,这在传统手艺人里,由于小农经济、区域市场,还真是如此,但是时代已经变了,师徒反目会不会有解呢?
在解决利益问题之前,我想先讲一下自己的故事,我的感受是当老师的心态很重要。
我学的是中医,毕业之后肯定在临床上是不够用的,于是四处拜师。有三个老师让我印象很深,第一个是把徒弟当廉价劳动力,教徒弟就像喂宠物,半饿不饱;第二个老师,教授起来毫无保留,常说的一句话是“我不怕你们学会,因为我比你们更爱学习,我会不断进步,你们始终没法超越”;第三个老师已经不算师徒制了,不收徒弟,公开培训,优秀的学员就可以逐渐培养成预备导师乃至合伙人。
我以前一直是讨厌师徒制的,作为徒弟很压抑,学习效率也低,在这种关系下,师傅没有任何动力主动积极培养徒弟。
于是,手艺人世界里,师傅总想控制徒弟,徒弟总想自立门户。每个手艺人都可以独立作业,原则上都可以自立门户,构建手艺人集团,让他们在集团内工作获利比单干更大,这样自然就不会师徒反目,也不会人才流失。
当师傅的需要开放心态,让徒弟成长为朋友,甚至师傅。有了这种心态,还需要制度来保障,这就是业务合伙人制度。
业务合伙人制度最有名的就是麦肯锡公司了,刚入职的先当两年分析员,优秀的就晋升高级咨询顾问、两年后优秀的又可以晋升为高级项目经理,如果通过考核就可以进一步成为业务合伙人,这时候不但有工资奖金,还有分红、部分决策权。
咨询、会计、律师、医生等行业都可以使用业务合伙人制度,德云社其实也可以这样培养。
我们可以设计一下德云社的合伙人制度:两年段子手— 两年小剧场捧哏— 大剧场逗哏(演出主要收益)— 75%现有合伙人通过即可成为新的事业合伙人(享有分红权和部分事务的投票权,共同发展)。
再回到我们中医和传统手艺行业,师徒制有它的优点,我们若能扬长避短,必将更好推动行业发展。
敝帚自珍只能被时代淘汰。
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