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师傅如何带徒弟？ 知乎??
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万纳威升实业（深圳）有限公司 首席执行官1 人赞同了该回答
管理实践中的一些重复失败并不能代表它会在下一次实践中获得成功。
不是所有的失败都是成功之前提。关键是上一次的失败能否成为下一次实验的基础，认知清楚了才有成功的可能。
比如人才培养，老板总是师傅带徒弟的方式，即使成功了，也是短暂的，局部的，局限的成功。而机制、平台下的人才培养与开发，却可能是长久的，全局的成功。
观察发现，中小民企很难躲过这个师傅带徒弟阶段。上一次实践结束了，下一次重复实践开始。但每一次实践出现问题时，总是很懊悔，觉得要改变，可是改变过程中很容易继续重复昨天的故事。思维方式没有彻彻底底的转换，很难在行动上坚定。
一些民企通过机制与平台建设，给了更多人才机会，运行一段时间后，没有达到预期，甚至还不如老板自己带人才来的快，便改变初衷，回到从前。这样的重复实践，不会带来好结果。
对“失败是成功之母”要做重新思考。作为一种勇气应当肯定，但是科学角度看，未必是真的。
这主要取决于那个失败的事情的方向选择是否正确，方向正确，只是途中的失败，可以重拾勇气再战。如果方向错了，即使重复再多次，失败再多次，也几乎没有成功可能性。
有人说，此一时彼一时，或许一开始错误的方向，做着做着便会是正确的呢？生活中也许会出现这样的事情，但概率小。
管理实践还是不要堵这个小概率事件，要遵循大概率事件。前面提到的师傅带徒弟和通过一套机制、平台培养人才是两种不同的概率事件。
其实师傅带徒弟也有两种做法，一种是靠经验实时指点，一种是将经验标准化，复制+辅导。如果是后一种，渐渐的就会成为一种培养人才机制。
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食之无味，弃之可惜
谢邀 我是徒弟 目前还有一个月就出师了
我感觉吧 师傅先教徒弟一些必须知道的知识 然后再孜孜不倦的给徒弟答疑解惑 时不时的再问他几个问题看看他学的怎么样了
其它都要靠徒弟自己每天去学习了 师傅教的再多也没有自己亲自实践学的快
我刚开始就是一个劲的看书面规程 看的很乱 师傅让我自己来试试 有的东西就理解了
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