在神话中，独角兽是非常稀有且尊贵的存在。也因此，在硅谷，将估值超过十亿美元的新创公司称为独角兽，超过100亿美元的公司则被称为超级独角兽。正因为如此稀有又充满神秘色彩，每当人们提到成功的新创公司时，总会联想到大名鼎鼎的Uber及Airbnb。
然而在硅谷，有成千上万的新创公司，他们真如外界所想的光鲜亮丽吗？根据调查，美国有一半的公司无法撑过5年，到底他们犯下哪些错误，让本具有发展潜力的公司面临倒闭？又有哪些教训值得创业家们借鉴？半年内蒸发90亿美元的血液检测公司Theranos
ElizabethHolmes因为自身对针头的恐惧，在斯坦福就读化工系时，于新加坡实验室将血液及黏液做SARS检测时得到启发，希望为检测产业带来革命性的改变，在她19岁时从斯坦福辍学成立血液检测公司Theranos，并且聘请当初的指导教授成为董事。
公司所制造出来的专利血液检测仪器“爱迪生机”（EdisonMachine），号称只需要病人手指头的几滴血，便能用来检测不同种的疾病。
省去病人传统上单项检验收费昂贵，等待结果时间漫长，且需要抽出好几管血，以针对不同疾病检验的麻烦与痛苦。
Theranos提供从胆固醇到癌症检测等超过240种检验项目，靠着病人指尖的一滴血，只需花费传统价格的十分之一，4小时后就能快速检验出结果，且分析准确，能减少误差。仿佛奇迹式的医疗检测革新，在公司逐年成长之后，使Theranos在2014年估值超过90亿元美金，老牌药企Walgreens也成为合作伙伴。让ElizabethHolmes本人登上《财富》杂志封面，吸引美国知名媒体如CNN、《福布斯》等相继报导。其本人被塑造成传奇性人物，个人拥有45亿美元身价，甚至被誉为下一个乔布斯。然而投入生技医疗产业的新创公司不只有Theranos，总有许多人质疑为何Theranos能比在硅谷扎根许久的公司，研发出看似更厉害的产品。却始终不公布自家血液检测仪器如何运作，也不愿接受同业审查过程（peer reviewedprocess）、交由独立第三方机构监控，甚至避谈技术面。Theranos总以商业机密为由，不愿意实际回应这些疑问。就在2015年10月，《华尔街日报》的调查记者JohnCarreyou撰写报导，揭露Theranos在数据上的偏差，质疑这项技术的功效以及正确性。
且过去8年内与Elizabeth Holmes合作负责Theranos研发专利的学者IanGibbons的遗孀因为爆料，先生生前说自己研究的项目其实根本不可行，而受到Theranos通过法律手段威胁。然而Theranos在第一时间依旧不承认错误，出面反驳报导。
美国联邦调查机构也随即展开调查，认为“爱迪生机”血液检测仪器检验结果存在严重数值偏差且不稳定，美国食品药物管理局（FDA）也进行突袭调查，发现存放血液的容器还未经过批淮，同时要求Theranos得提交检测项目数据。美国医保与医助服务中心（CMS）认为这样的数值偏差会对病患的健康造成立即性危害，因此对ElizabethHolmes开罚，两年内禁止在美国运行医疗实验室，并吊销Theranos在加州实验室的执照。同时《福布斯》也将ElzabethHolmes 的身价从45亿美金修正为0，半年内Theranos从高高在上的梦幻地位掉入凡间。
失败原因：夸大产品效果，数据未经实证！
三家新创公司失败案例
专门报导创业策略与案例的Entrepreneur上有一篇文章The Basic Mistakes That Felled 3Once Glamorous Startups，作者FirasKittaneh指出三家具有发展潜力甚至可以扩展全球的公司，却因为犯了基本错误，而导致被收购与失败。
A.电子商务平台Fab.com
Fab.com是设计类商品的闪购（FlashSales）网站，与设计师一同找寻酷炫商品，并搭配限时特惠与高折扣、低库存的方式来吸引消费者购买。
Fab.com注重设计师的个人故事及背景，让每件商品不像大量制造的产品，都有自己的特色。然而短时间内让大量设计曝光，反而让产品失焦。使得Fab.com转型为一家以库存为主的零售商，业绩从此一落千丈。Fab.com在巅峰时期估值十亿美金且拥有700位员工。然而Fab.com的CEO JasonGoldberg将从投资人身上获得的大量投资基金，运用于不必要的人事支出及没有效益的平台策略之上。
在还没站稳脚步之下，Fab.com将一部分资金花在建立公司形象上，且将办公室迁移到纽约市西村区（WestVillage）的豪华地带，甚至占地5万平米。同时不断收购英国伦敦与德国柏林的公司，试图扩张据点，甚至在欧洲开设Fab.com新办公室。
不懂得好好运用资金的Fab.com因此经营失败，最后造成Fab.com被出版商公司PCH（Publishers ClearingHouse）以1500万美金的价格收购。
失败原因：野心太大，无节制挥霍资金！
B.群众产品设计平台Quirky
2009年成立的Quirky拥有投资人1.8亿美金资金，创办人BenKaufman期盼让发明走入群众。鼓励人们在业余时间投入产品设计，每天由发明家在网络上提供好的产品创意，Quirky会协助发明家进行产品设计、包装至营销，以及最后将产品送至零售商，当产品销售顺利后从中抽取利润。在网站上每周有超过4000个产品创意，拥有110万用户。
曾推出的弹性电源延长线Pivot曾卖出1500万的好成绩，在市场造成轰动，这也因此让充满雄心壮志的Quirky迈开脚步。
对于一般的公司来说，一年通常专注于开发1 2项产品已是极大负荷，Quirky并不满足于只开发20 30样产品，期盼能够有更多的产品被推行到市面上，一年内共推出50款不一样的产品，这也因此让自身脚步混乱。正因Quirky急速扩张，制造大量产品，反而造成多而不精的现象。Quirky没有进行产品改良，推出的商品往往都只是第一代而已，反而让看似具有创意的产品始终保持着缺陷。Quirky曾耗资38.8万美元开发无线音箱BeatBooster，累计销量却不超过30件。无法好好专注在同一件产品上，试图横跨多项产业，反而使得它们无法在大量生产及运送规模上保持稳定品质。这也使消费者觉得，Quirky好像什么产品都有，却什么也不精！Quirky在2015年9月宣布破产，这也证明了Quirky一次性推出高质感产品，但并没有后续的改良与修进，并不能让顾客因此买单。追求速度，急于设计出新产品推出市场，反而忽略自家设计产品的优势，且始终没有进步，让这些好产品只能昙花一现！失败原因：急于扩张，没有发挥产品效益！
C.线上音乐串流公司Grooveshark
Grooveshark在2006年成立，当时音乐串流服务还未盛行。还没有Spotify等线上音乐平台时，创办人JoshGrennberg认为未来世界中mp3将被取代，将Grooveshark定义为如同Youtube一般的音乐平台，提供网友上传音乐，且可线上供网友选择。
然而从成立之初，他们便没有取得音乐许可授权，根据法院调查指出，员工在CEO授权之下，上传了超过5000名歌手有版权的歌曲。在没有取得音乐播放权的情况下运用，等同经营盗版音乐，使得大众对此产生质疑与谴责。在经营8年，与环球唱片公司、索尼音乐公司等集团控诉盗用音乐版权的法律缠讼后，被法院裁定造成唱片公司最高7.36亿美金损害。即使不用付赔偿金，必须得即刻关闭公司。也因此Grooveshark终于发出声明承认错误，宣布倒闭。失败原因：不肯正视错误，游走违法地带！
给创业家的3个启示
每个创业公司总有想达成的理想与背后秉持的理念，出发点都是为了能创造改变。然而，在创新的过程中最忌讳的不是犯错，而是犯错之后不愿意认错且修正。从四家公司失败的案例中，整理出三个新创公司犯的错误：
A.野心太大
俗语说得好：“如果连爬都还不会，就不要急着想要在天上飞。”如同Thernaos一般，野心太大，在技术还未经完全证实以前，先行推出，存在灰色地带。也因此当真相被揭露时，使公司蒙羞，华丽外表一夕蒙尘，也使得消费者对公司丧失信任。Fab.com及Quirky都因扩张太快，高估自身实力，即使拥有资金，也因没有审慎评估自身实力，从现有资源与营运模式进行改良与经营。过度挥霍，忘记背后一直向前冲，而迈向倒闭。B.法律问题
版权一直以来都是各家公司的权利与保障。也因此当侵犯到他人版权时，争议自然浮现。Grooveshark在当初发现商业模式有违法嫌疑时，并没有及时改正，依旧故我。若当初能与音乐公司好好讨论版权，想必今日也不会面临消失的地步。C.产品问题
不论一家新创公司拥有多么远大的理想，产品能否受到消费者青睐才是决定一切的成败。不论是Theranos试图打造领先市场的产品，吸引消费者，然而却没有实际功效，令消费者对产品产生质疑。或是Quirky没有好好专注于单一产品之上，使得产品品质不佳，无法发挥产品效益。是否能为消费者带来价值与好的体验，才是消费者最看重的。理想总是美好，但要做出符合实际需求的产品，是新创公司该面临的课题。新创公司在发展时总是野心勃勃充满干劲，但同时也要小心是否因此而好高骛远，若急于眼前的成功，而没仔细放慢脚步审慎检视错误，可能会如同上述案例一般，因为野心太大，迈向失败的地步。看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“大起大落的创业故事 给我们的三个启示”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
