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1.鹦鹉老板有一个老人非常寂寞，看到邻居家养了几只鹦鹉，就想自己也买一只。有一天，他来到鸟市，这里有大大小小的许多鹦鹉。他看到一只鹦鹉前面标着：此鹦鹉会两种语言，售价200元。他又来到另一只鹦鹉面前，这只鹦鹉前面标着：此鹦鹉会四种语言，售价400元。老人犯难了。买哪一只更好呢？两只鹦鹉都毛色光鲜，非常灵活可爱。他又在鸟市上溜达，看看还有没有更合适的。最后，他发现了一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱。他想：这样的鹦鹉有谁愿意买呢？但是凑近一看标签，吓了一跳：标价800元。老人赶紧将老板叫来： 这只鹦鹉是不是会说八种语言？ 店主摇摇头说： 不。 老人很奇怪地问： 那为什么它又老又丑，又没有什么能力，却会值这个价格呢？ 店主回答道： 因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 管理：真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提高自己的身价。2.玩笑惹的祸军犬黑子目光如电，精神饱满，威风凛凛。每逢甄别嫌疑犯时它总能让做贼者先心虚起来。随着训导员的一声号令，黑子很快就用嘴把丢失的东西从隐秘处叼了出来，接着又向站着的人群跑去，没费多少功夫，就叼住了那个小偷。黑子兴奋地望向训导员，等待着嘉奖。但训导员却使劲摇着头对黑子说： 不！不是他！再去找！ 黑子大为诧异，眼睛里闪出迷惑的光。平时对训导员的绝对信赖，又使它转回头重新开始了更为谨慎的辨认。专业告诉黑子，它没错！于是重新又把那个小偷叼了出来。可是训导员却不容置疑： 不对！再去找！ 黑子迟疑地盯着训导员，转回身去花更长时间去嗅辨。最后，它还是站在了小偷的身边，向训导员坚定地望去：就是他！不会是别人！ 不！绝对不是！ 训导员大声吼着，表情也严峻起来。黑子的自信心被击溃了，他相信训导员超过相信自己。它放弃那个小偷，去找别人。可是不对啊！气味骗不了黑子。它焦急地踱着步，在每个人的脚边都停一会儿，忽儿急促地嗅辨，忽儿扭回头去窥测训导员的眼神 最后，它根据训导员的眼色把一个假小偷给叼了出来。训导员与那些人一起哈哈大笑起来。黑子糊涂了，愣在当场。之后，训导员告诉黑子： 你本来是对的，可错就错在没有坚持。 当黑子明白这是一场骗局之后，它极度痛苦地 嗷 了一声，几大滴热泪流了出来，世界顿时失去了光彩。一个没有准则、没有对错的荒唐世界，把它所有的信念击得粉碎。或许训导员只是想考验黑子，或许，这只是一个玩笑。可是，从此以后，黑子不再信任训导员，不再信赖任何人，不再目光如电，不再奔如疾风，不再虎视眈眈，更没有了威风凛凛 管理哲理：作为管理者，你的信念和评判，有可能影响下属一生的旅程。管理者与被管理者之间，有一种无形的氛围，一不小心就会上演黑子的悲剧。3.小宏的裤子小宏明天就要参加小学毕业典礼了，怎么也得精神点。为了把这一美好时光留在记忆之中，他高高兴兴上街买了条裤子，只可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在场，小宏把裤子长两寸的事说了一下。饭桌上大家都没有反应。饭后大家都去忙自己的事情，这件事情就没有再被提起。妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸，于是就悄悄地一个人把裤子剪好、缝好，放回原处。半夜里，狂风大作，窗户 哐 的一声关上，把嫂子惊醒。她猛然醒悟到小叔子裤子长两寸，自己辈分最小，怎么也得是自己去做。于是她披衣起床，将裤子处理好，才又安然入睡。奶奶觉轻，每天一大早醒来给小孙子做早饭上学，趁水未开的时候她也想起孙子的裤子长两寸，马上快刀斩乱麻了。最后小宏只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼了。管理哲理：一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的，要积极引导并靠明确的规则来分工协作，这样才能把大家的力量形成合力。管理一个项目如此，管理一个部门也是如此。4.宰相肚里能撑船古时候一个宰相请理发师理发。理发师给宰相修到一半时，也许是过分紧张，不小心把宰相的眉毛给刮掉了。唉呀！不得了了，理发师暗暗叫苦。他惊恐万分，深知宰相必然会怪罪下来 如果那样，自己可是吃不了兜着走呀！理发师是个常在江湖上行走的人，深知人之一般心理：盛赞之下无怒气消。他情急智生，猛然醒悟！连忙停下剃刀，故意两眼直愣愣地看着宰相的肚皮，仿佛要把宰相的五脏六腑看个透似的。宰相见他这模样，感到莫名其妙，迷惑不解地问道： 你不修面，却光看我的肚皮，这是为什么呢？ 理发师装出一副傻乎乎的样子解释说： 人们常说，宰相肚里能撑船，我看大人的肚皮并不大，怎么能撑船呢？ 宰相一听理发师这么说，哈哈大笑： 那是宰相的气量最大，对一些小事情，都能容忍，从不计较。 理发师听到这话， 扑通 一声跪在地上，声泪俱下地说： 小的该死，方才修面时不小心将相爷的眉毛刮掉了！相爷气量大，请千万恕罪。 宰相一听啼笑皆非：眉毛给刮掉了，叫我今后怎么见人呢？不禁勃然大怒，正要发作，但又冷静一想：自己刚讲过宰相气量最大，怎能为这小事，给他治罪呢？于是，宰相便豁达温和地说： 无妨，且去把笔拿来，把眉毛画上就是了。 管理哲理：绝不能在事情尚未完全确定之前，轻易做出任何承诺。故事中的宰相轻易做出了 对一些小事情，都能容忍，从不计较 的承诺，最终被工作有失误的理发师钻了空子。这是管理人员绝不能犯的过错。除非有完全的权力，否则绝不承诺。
必备管理故事与哲理
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