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精品文档2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 三个伙计的故事三个伙计的故事 大家好，很高兴在虎年岁末跟大伙齐聚一堂，共同探讨“品绩管理和人才培养”的话题。今天，我演讲的题目是“三个伙 计的故事”。 从前有一个丝绸店老板，生意做得很大，客户遍及大江南北。有一年，为了开辟一个陌生地域的丝绸市场，老板花 大力气在此开了一家店，并雇佣了一名伙计，为他搭理这里 的生意。这个伙计呢，非常忠厚老实，每天很早就打开店门， 很晚才关门歇业，可是呢，由于他整天只知守在店里，不去 外面拓展客户，生意就一直十分冷清。老板没办法就将他解 雇了。于是又找了一个伙计，这个伙计非常精明能干，不多 久就为店里拉来了不少客户，销售量一路猛增，可在这时， 他开始骄傲自满了，动不动以功臣自 括沟通意识、团队精神，人际关系、价值理念以及企业文化等是企业发展的关键。近朱者赤，近墨者黑，环境好， 差的人进来也会变好；环境差，好人进来也会变坏。因此， 一个企业如果拥有良好的文化和氛围可以无形之中提升员 工的忠诚度，提高整个工作效率，推动品绩管理。世界五百 强企业以及国内的很多知名企业都是以文化带动企业的发 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 展，以制度作为辅助措施。这也就是为什么有些企业职工的待遇在同行业中并不是最高的，可他们依然工作地很快乐， 对企业很忠诚，拥有很高的品行和品格，这都得归功于一个 企业的文化和氛围。施工企业足迹遍布天南海北，人员分散， 单纯以制度约束，难免达不到效果，因此建设有自己特色的 企业文化，以文化提升品绩，推动生产，以文化来维系我们 这些天南海北的施工人，是我们企业的必由之路。 所谓的微观管理，就要落实到一些具体的措施上。首先就是要采取不同的方式推动企业文化建设。拿我们企业来 讲，要通过一切媒介，在员工中不遗余力地贯输公司的宗旨 和目标，宣扬真善美的东西，培养员工的执行力。要真正为 员工着想，尤其是一线员工，施工条件较为艰苦，一定要为 他们服务好、服好务，使他们时刻感受到公司的关怀，时刻 感受到我是一个“公司名”人。只有思想一致，才有可能行为 一致，才有可能实现绩优团队，达到更高的品绩水平。其次， 要在考核的时候，应推行品绩考核，而不是单纯的绩效考核， 要充分体现品格和业绩两个元素，在制度上加以约束。而且 针对不同的岗位，应制定不同的品绩考核表，以前我们往往 注重“业绩”上的不同，其实不同的岗位要求的品行和品格也 有很大的差别。因此要分门别类，制定出贴和员工实际工作 的品绩考核表，更好地推动品绩管理工作落实到实处。 众所周知，我们已经进入知识经济时代，所谓国以才立，精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 政以才治，业以才兴。人才已经是这个市场中最抢手的资源。其实每个人有可能成为人才，因此与其在外苦苦寻求，不妨 对内好好发掘培养。 首先在员工培养上，要立足当前，着眼长远，有计划、有重点、有组织地实施紧缺急需和未来发展人才的培养，拓 展培养方式、增加培养数量、提升培养质量，加强人才储备； 如我们企业，现在急需施工管理人才，外聘不好找，可不可 以内训啊，我觉得完全可以帮助一些愿意转型的员工成功实 现业务转型，从而为企业解决人才储备问题。 其次，在员工的管理上，要积极研究探索体现公正、公平、竞争、择优原则的管理制度和机制，努力营造有利于优 秀员工脱颖而出的良好环境，让员工活力竞相迸发，同时要 充分考虑平衡和。
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