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读《一网打尽》这本书的兴趣，主要来自于对亚马逊的兴趣。通读全文，感觉翻译真的不行啊，中信出版社现在的翻译水平也这么潦草了吗？很有必要花功夫下力气去读英文原著了。
一网打尽封面
读完之后有以下几点收获。
1.一个创业公司的成长，与创始人的性格、阅历、认识等方面的关系非常密切，甚至可以毫无疑问地说，创始人会在很大程度上决定这个公司未来的走向。正是由于贝佐斯这种想要一网打尽所有品类的近乎偏执的追求和坚持，才造就了亚马逊逐步一点点的成长为一个参天大树。
2.能不能够站在用户的角度想问题，始终是一个产品是否能够成功的关键所在，也是一个产品的意义所在。亚马逊的高管会议，会自然而然的空一个座位出来，贝佐斯的解释是这是一个留给用户的位置。今年亚马逊中国停止了电商业务。在2012年，我的第一次网购，就献给了卓越亚马逊。那时候，在西藏拉萨如此偏远的地区，淘宝永远排除在包邮区之外，京东快递一般10天之后才到。相比来说，亚马逊的体验可以说是较为不错的，合作快递宅急送、可以支持货到付款，速度也比京东快些。可是，3年过后的2015年，亚马逊中国的服务、体验基本上在原地踏步，甚至有极大的退步（不支持货到付款、只能邮政小包），而京东（快递6天到）、淘宝的体验明显有大步提升。8年过去的2019年，亚马逊网站还是8年前的那个样子，甚至在移动互联网占有率如此之高的情况下都没有自己的购物app，更别说小程序之类的了。亚马逊中国的败退，可以说根本上是没有跟上中国用户的需求。
3.不知道这算不算是一种迷信的说法。貌似每一个伟大的创新业务从一开始都不知道自己会长成什么样的参天大树，比如，AWS，起初只是想给出版社提供信息，让们清楚当前热销的图书类型、以确定出版什么书才能大卖。
4.最新的技术结合商业策略，运用到实际的商业实践中，才能发挥技术最大的魅力。个人认为这应该是做技术搞研究的人最大的追求之一。亚马逊的定价策略算法、比价机器人、图书内部搜索等等，都成为了亚马逊业务增长的主要推手，当看到自己研究的技术在实际中产生运用并有效果，那真是太酷了。
附一点书摘：
1.为了基业长青，一定要恪守诺言，从失败中总结教训。创建一个品牌，不仅经营好图书和媒体产品。还要重新从顾客入手，从零做起。
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