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自然界中的蜜蜂和苍蝇是我们再熟悉不过的了,让我们对他们做个实验.如果把六只蜜蜂和六只苍蝇装进一个玻璃瓶中,然后将瓶子平放,让瓶底朝着窗户,会发生什么情况？
我们会看到,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内,穿过另一端的瓶颈逃逸一空.事实上,正是由于蜜蜂对光亮的喜爱,由于它们的智力,蜜蜂才死亡了.
蜜蜂以为,囚室的出口必然在光线最明亮的地方,它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动.对蜜蜂来说,玻璃是一种超自然的神秘之物,它们在自然界中从没有遇到过这种突然不可穿透的大气层；而它们的智力越高,这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解.
那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑豪无留意,全然不顾光的吸引,四下乱串,结果误打误撞地碰上了好运气,这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利获救.因此,苍蝇得以最终发现那个逃生的出口,并因此获得自由和新生.
对于企业管理者而言,守成和创新历来是摆在他们面前的一道坎.一方面,我们强调每个人按照规则做事,而另一方面正是因为每个人都遵循规则时,创造力便会窒息.这里的规则也就是瓶中蜜蜂所坚守的逻辑,而坚守的结局是死亡.管理的模糊性、管理的不确定性、管理变革,业已成为当今企业面临的头号任务.不确定性已经并将长期成为折磨企业的一种慢性疾病.
企业生存的环境可能突然从正常状态变的不可预期、不可想象、不可理解,企业中的蜜蜂们随时会撞上无法理喻的玻璃之墙.领导者的工作就是赋予这种变化以合理性,并找出带领企业走出危机的办法.
美国次贷危机的突然爆发,使它对全球的经济造成猛烈的冲击.而中国的制造业和外贸企业则也是深受其害.面对如此巨大的市场环境的突变,如果我们还是象蜜蜂一样我行我素,那就必然导致企业的没落甚至破产.苍蝇的所谓误打误撞,更确切的来说应该是一种努力和寻找,更是一种打破常规思维和逻辑.在企业运营和管理中,我们到底是一直像苍蝇那样还是一直想蜜蜂那样？
答案很明显.不同的企业类型和企业环境,造就了蜜蜂型或者苍蝇型的管理者.
其实,我们不能永远做苍蝇型的管理者,太多的时候我们还是需要象蜜蜂；而一直太蜜蜂的朋友,也许要经常做做“苍蝇”,尝试着左突右闪,尝试着创新和变革,尝试着做新的突破.
这就是蜜蜂和苍蝇给到我们的管理其实！一起分享,一起感悟.
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