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因为专注所以不一样专注关键将提升企业产能，掌握产业脉动和技术，也可以帮助员工认清工作重点。
网络上流传一则寓意深远的小故事“跳远第一名”的兔子。内容大概是这样，有一只兔子，天生就很会跳跃，一直以来以“跳远第一名”感到无比自豪和光荣。后来，有一只老狗告诉兔子：“兔子啊，你的天份资质很好，体力也很棒，但却只能得到跳远一项金牌，实在很可惜。我觉得，只要你好好努力练习，你一定可以得到更多比赛的金牌！”运动大会再次届临，在老狗怂恿下，这次兔子报名了很多项目，可是却没有一项入围，连以前最拿手的“跳远”，成绩也退步了，“跳远第一名”的宝座就这样拱手让人。
有些人和企业，都很有企图心和欲望，但最后在别人的怂恿之下，就像上述的兔子一样，忘了我是谁，“吃碗内、看碗外”，最后一事无成。
专注，才是成功的秘诀！兔子原本的“跳远第一名”，就是专注在跳远领域的“顶尖成就”，何必一定要贪心地样样都要拿第一名呢？
成功企业告诉我们，“越专注越有力量”。“专注关键”将提升企业产能，帮助员工认清哪些是生活和工作中的重要事务，并且专注于这些事物，进而采取行动。这种专注使你对产业脉动和技术充分掌握，不断地进行变革和产品创新，逐步培育出自己独特的专业技能、产品价值、文化特色，筑高竞争对手的进入障碍，最后形成真正的竞争优势。
其实，专注于自己已经获得优势，或熟悉的领域，进行深耕才是赢得长期利润的根本之道。成功的原则已不再是单纯地将一件事情完成！唯有知道如何把精力和热情集中在重要关键的目标上，才是成功的不二法则！
企业经营要专注也要专业，认同专业分工—该专职的专职，该外包的外包。但在管理上却有3件事，不能委外由外人代管、代办，企业必须有人专职与专注。这3件事包括：第一是管钱，第二是管帐，第三是管物。管钱是一个琐碎的事情，天天钱进钱出，没人管不行。另外要注意，在会计职掌的分配上，一定要分人设立，例如出纳就不能记账。同样地，存货管理得有人，如果管不准，钱必流失，因为存货就是钱财。
利润是商业竞争的焦点和衡量企业的唯一指标，企业唯有“专注在企业的利润所在”才是生存之道，才能让“专注”为你带来“利润”回报！
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