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需求分析提升：从用例，用户故事到用户体验课程特色与背景 课程收益 课程内容来源于实际工作中碰到的种种问题的思考与总结，归纳出用例、用户相关内容导读“用户” 上海2019/6/52天
工业工程IE课程培训，旨在使学员以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品， 并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行，改善产品质量，建立效率评价体系，提高生产效率，降低生产成本。
重庆2019/6/133天班组长管理技能提升课程培训，内容主要有盈利方式规划你企业的盈利路径，跳出传统的利润思维，迈向以资本和用户为中心的盈利思维，顶级的商业模式，只需创造，只需整合，把项目打造成为现金流银行等，旨在使学员掌握班组长管理技能提升技能。
北京2019/6/244天卓越需求分析课程，旨在帮助了解需求开发的理念建立正确的需求观及整体需求总体框架；掌握跟踪验证能力与功能点方法应用；学习业务需求、用户需求、软件需求的捕获与识别；了解需求获取中如何理解用户和涉众的需要；掌握非功能性需求类型与软件质量模型。
广州2019/7/172天社会化媒体营销课程培训，使学员学会洞察用户的3个维度10个标识，通过案例分析深度讨论掌握实用策略，三招教你快速通过社交媒体建立品牌，学习互联网品牌倒金字塔模式，五步启动社群营销，学习如何选择最适合的社会化营销引爆平台，实行玩转直播策略，分析四大营销法则，学习洞察用户的3个维度10个标识。
故事、用户体验在运用时候的关键细节，对理论深入浅出，对案例和经验进行详细研讨，帮助学员掌握的需求分析相关内容导读“需求分析” 上海2019/5/272天培训需求分析及培训投资效果评估课程将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧，帮助参加者提升对于培训需求工作的认识和操作水平，并更行之有效地应用于各自企业的培训管理工作中。同时，该课程还将帮助您了解中的各种评估层面，识别建立个人和团体的效率，不同培训类型能力评估的角色和不同层面。
北京2019/5/291天培训需求分析与计划制定培训，将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧，帮助参加者提升对于培训需求工作的认识和操作水平，制定科学、合理的培训计划，使培训工作能够在计划指导下有条不紊地进行。
北京2019/6/123天高级软件需求分析师课程培训，既有理论高度，又能提升软件分析实践技巧，使理论与实践完美结合，旨在使学员避免死板僵化毫无生气的分析模式，代之以生动活泼富有创造性的分析过程，结合自己的实际，构建满足具体需要的方法，使机构的项目开发达到一个新的水平。
青岛2019/6/222天培训需求分析、转化与效果评估培训，帮助学员运用培训需求界定模式与培训需求分析方法，准确把握培训需求，做到有的放矢，运用培训五级评估各模式、工具，做到有效评估培训工作效果，掌握培训目标界定方法，做到培训以结果为导向、以终为始，运用培训有效转化标准程序与方法，做到培训内容有效实现转化、落地。
实战方法。其中，用户体验已经突破了传统需求相关内容导读“需求” 上海2019/5/272天产品市场管理课程帮助学员掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题；掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题；掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题；分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式。
上海2019/5/272天培训需求分析及培训投资效果评估课程将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧，帮助参加者提升对于培训需求工作的认识和操作水平，并更行之有效地应用于各自企业的培训管理工作中。同时，该课程还将帮助您了解管理培训中的各种评估层面，识别建立个人和团体的效率，不同培训类型能力评估的角色和不同层面。
苏州2019/5/292天顾问式销售技术课程，采用情景式培训法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释实用的销售知识和操作流程，专有培训视听辅助教材，生动形象，帮助学员在销售技能领域快速起步、拓展，定制的课程练习及专题讨论确保培训与学员的实际工作密切相关，达到“学以致用”。
上海2019/5/292天培训规划与管理课程，从培训管理基本流程出发，把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用，从实务操作角度，探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法。
分析的范围，通过引入用户体验和交互设计学习，将拓宽学员的视野，让需求分析能力得到全面升级。 课程简介 互联网时代的影响，让软件需求遇上更挑剔，更易变，更不满意的用户。如何去提升需求分析能力？本课程带你逐个剖析需求分析中的用例、用户故事与用户体验，从技术上和心理学上全面透视需求分析方法，梳理各类方法间的脉络，理解需求分析方法的本质，识别需求分析的种种误区，明白在什么场景下运用才能发挥最好的效果。 本课程将多年工作经验和经典理论混搭，不单是技能的讲解，也有个人的成败、反思和种种体会。通过实际案例讲解，帮助学员提升需求分析能力，找到适合自己团队的最佳需求实践。课程大纲需求分析概述 内容一：理解需求分析主要方法1.案例：有多少需求可以重来？2.需求分析的各项修炼3.需求分析主流方法背景与概述（1）前期努力定义细节（2）实时拥抱需求变化（3）用户讨厌你的软件？需求的混沌与清晰 内容二：俯瞰需求的全景1.比加班更可怕的事情2.你真的看清楚需求全局3.如何澄清混沌用例与需求管控 内容三：掌握需求用例编写的基本功1.需求的层次：从白云到海底2.编写有效的需求用例3.理解用例与Stakeholder4.Stakeholder导致的需求变化5.用例不是所有的需求6.需求规格说明书内容四：掌握需求管控1.合理安排文档投入精力2.需求文档要签字确认吗？3.需求评审如何做？4.需求变更如何应对用户故事与敏捷 内容五：掌握随需而动的用户故事1.拥抱需求变化2.认识用户故事3.如何编写用户故事4.建立用户角色5.用户故事与敏捷开发结合6.完整的敏捷Scrum流程7.用户故事运用的场景用户体验的启示 内容六：了解用户体验的本质，思考对软件需求的启示1.是软件出问题了还是用户出问题？2.用户与软件之间发生的摩擦3.用户体验源于表现模型差异4.察觉软件中的用户体验5.程序员能做好用户体验吗？6.用户体验让软件开发流程发生了历史变迁用交互设计来做更好的软件产品 内容七：掌握软件交互设计主要方法1.只满足业务目标的软件是失败的2.意识到软件用户的个人目标3.好的软件设计结合企业目标与个人目标4.以目标为导向的设计方法概述5.用户研究：用户及应用领域6.用户建模：用户及使用情况7.定义需求：用户、业务和技术需求8.定义框架：设计结构及流程9.细化行为、形式及内容10.以用户为中心的设计求流程课程主讲廖云飞曾任某大型国企软件产品线的主要负责人擅长领域研发管理 职业背景 廖云飞老师曾任某大型国企软件产品线的主要负责人，产品经理，高级项目经理，10余年电信运营商大型软件研发、需求分析与管理经验。热爱探索，乐于分享，是公司金牌，广州软件协会特聘培训师。现担任某移动互联网应用+云平台产品经理，结合软件与硬件领域，探索全方位解决方案。课程对象各类 IT/软件企业和研发机构的需求分析人员、产品经理、项目经理，以及想从事需求分析的人员。对于需求分析和需求管理存在种种疑惑，需要探讨的学员，效果最佳。备注课程费用：5800元/人收藏本课程会员也收藏了、、专题看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“需求分析提升：从用例 用户故事到用户体验 廖云飞 05月28日北京 需求分析培训”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
