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一只沉船的故事在《环球时报》上曾经登载过一篇震撼人心的文章大意是这样的：巴西桑托斯海顺远洋运输公司门前立着一块高米宽米的石头上面密密麻麻地刻满葡萄牙语。以下的就是石头上所刻的文字：一水理查德：月日我在奥克兰港私自买了一个台灯想给妻子写信时照明用。二副瑟曼：我看见理查德拿着台灯回船说了句这个台灯底座轻船晃时别让它倒下来但没有干涉。三副帕蒂：月日下午船离港我发现救生筏施放器有问题就将救生筏绑在架子上。二水戴维斯：离港检查时发现水手区的闭门器损坏用铁丝将门绑牢。二管轮安特耳：我检查消防设施时发现水手区的消防栓锈蚀心想还有几天就到码头了到时候再换。船长麦凯姆：起航时工作繁忙没有看甲板部和轮机部的安全检查报告。机匠丹尼尔：月日上午理查德和苏勒的房间消防探头连续报警。我和瓦尔特进去后未发现火苗判定探头误报警拆掉交给惠特曼要求换新的。机匠瓦尔特：我就是瓦尔特。大管轮惠特曼：我说正忙着等一会儿拿给你们。服务生斯科尼：月日点到理查德房间找他他不在坐了一会儿随手开了他的台灯。大副克姆普：月日点半带苏勒和罗伯特进行安全巡视没有进理查德和苏勒的房间说了句ldquo你们的房间自己进去看看rdquo。一水苏勒：我笑了笑也没有进房间跟在克姆普后面。二水罗伯特：我也没有进房间跟在苏勒后面。机电长科恩：月日点我发现跳闸了因为这是以前也出现过的现象没多想就将阀合上没有查明原因。三管轮马辛：感到空气不好先打电话到厨房证明没有问题后又让机舱打开通风阀。大厨史若：我接马辛电话时开玩笑说我们在这里有什么问题？你还不来帮我们做饭？然后问乌苏拉：ldquo我们这里都安全吧？rdquo二厨乌苏拉：我回答我也感觉空气不好但觉得我们这里很安全就继续做饭。机匠努波：我接到马辛电话后打开通风阀。管事戴思蒙：点半我召集所有不在岗位的人到厨房帮忙做饭晚上会餐。医生莫里斯：我没有巡诊。电工荷尔因：晚上我值班时跑进了餐厅。最后是船长麦凯姆写的话：点半发现火灾时理查德和苏勒房间已经烧穿一切糟糕透了我们没有办法控制火情而且火越来越大直到整条船上都是火。我们每个人都犯了一点错误但酿成了船毁人亡的大错。看完这张绝笔纸条救援人员谁也没说话海面上死一样的寂静大家仿佛清晰地看到了整个事故的过程。后记：巴西海顺远洋运输公司的警示方式很有效此后的年这个公司再没有发生一起海难。这就是沉船的倾诉。亲爱的读者读完这个故事在沉重的叹息之后我们获得了什么启示呢？小错与大祸我们不难推断这个灾难是如何发生的：台灯被理查德私买回来后并没有人制止这件事同事找他时又把台灯随手打开。负责安全巡视的人又漏掉了这个正在肇事的房间。实际上由于底座太轻开着的台灯在船只的颠簸中掉到了地上在地毯上点燃了第一个火苗。然后火苗慢慢爬上桌腿、桌布、床单helliphellip房间过热电路烧断出现跳闸电工却对这个重大的危险信号习以为常问也不问就随手把闸合上。因为房间里的消防探头被拆掉了新的尚未安装所以无法报警火苗静悄悄地肆虐着。焦糊的气味传了出来三管轮闻到了就直接打电话给厨房厨房觉得没问题却没有一个人追究不良气味从何而来。下午几乎所有人员都离开岗位去了厨房晚上医生放弃了日常的巡检就放弃了发现问题的一个机会就连值班的电工也私自离岗！最后当大火被发现着火的房间已经被烧穿水手区的门被绑死了怎么也进不去消防栓锈蚀打不开无法灭火闭门器和救生筏被牢牢绑住无法逃生。而这些问题船长在此前根本没有发现因为他没有看甲板部和轮机部的安全检查报告。于是ldquo环大西洋rdquo号就这样沉没了！这个灾难难道就不能避免吗事实上完全可以避免！我们可以假设：如果台灯没有被买回来如果回船后使用台灯被人制止如果服务生不随手扭开它的开关如果安全巡视亲自走进房间看看如果电工在发现跳闸时检查一下电路仔细找到跳闸的根源如果机匠上午发现误报警后立刻安装上新的消防探头如果发现气味不对的马辛自己走走如果厨房仔细检查一下如果管事注意督促人们应该时刻坚守岗位如果医生晚上照常巡诊走上一圈如果出事时电工不私自离岗如果锈蚀的消防栓在出海之前就被更新可以使用如果闭门器及时修理可以打开如果救生筏没被绑住如果船长认真审阅安全检查报告helliphellip哪怕只有一个人尽到了责任那么这场火灾根本不会发生！所以我们必须赞同写在纸条上的话：ldquo我们每个人都犯了一点错误但酿成了船毁人亡的大错。rdquo他们的小错误在于:漠视纪律违反规定事不关己高高挂起错过把安全隐患消灭在萌芽之中的最佳机会敷衍了事甚至是采取错误的处理方式散漫拖延、心存侥幸找借口工作安排不力对待工作没有负责到底的精神偷懒、盲从、粗心大意、经验主义道听途说没有实地调查的精神对待工作不严肃没有安全意识主观臆断、脱离岗位、分工混乱、严重渎职helliphellip亲爱的朋友行文至此你可能早已经发觉其实这些船员的错误在我们日常工作中似乎非常常见。那么你是不是在无意中也犯了这样那样的小错？你是不是也生活在这艘沉船上呢？技术先进海况良好这艘大船表面上是那么的安全但是只要看看船员的小错误我们就会强烈地感觉到：它危机四伏！我们完全可以说灾难迟早都会发生！亲爱的读者如果你是个档案保管员你有随手锁档案柜随手关门的习惯吗？如果你疏忽可能平均一天丢失一份重要文件。如果你是一个销售员你能准备记住每一个客户的名字妥善保存他们的名片吗？如果你丢三落四你可能就会给你的公司带来巨大的损失！如果你有一个重要会议在ldquo新世界国际酒店rdquo召开你会不会想当然地以为它就是ldquo新世界大厦rdquo而到了那里才发现两个地方足足有一个小时的车程？于是这个迟到使你漏掉了很多重要的信息丢失很多机会。如果你是一个森林管理员你就必须严格检查每一个进入森林的人。可能就是因为你轻信地放过了一个熟人却失去了整个森林。如果你是一个铁道维修工你就必须每天都认真检查路况因为一堆小石子就可以致使车毁人亡。如果你是一个库管员你就要妥善记录货物的进货日期和它的保质期可能就是因为你随手提供了已经过期的胶水使糊出的一整批纸盒都变成了废品。如果你是一个制版人员那你就要非常谨慎如果在制版中一不小心漏掉了一个图案那么以后的印刷工序都会徒劳无功。如果你是一个化学实验员那么你就要养成洗净试剂瓶的习惯假如因为一时有事而没有清除瓶中残留的乙醚等下次同事拿起它做实验时恰好放进硝酸那么就一定会有生命危险。而且还有很多事情是无法重复的比如一个长期的实验要求每隔分钟记一个数据可能分钟的打盹就会让同事们的努力瞬间变得毫无用处。亲爱的朋友们这样的事情真是太多了：护士报错了婴儿火车走错了轨道工人按错了按钮库管人员贴错了标签程序员记错了命令卫兵打盹放过了通缉犯helliphellip让我们看看以下三个简单的数学算式：timestimestimestimeshellip=timestimestimestimes=timestimestimestimes=这几个算式告诉我们什么呢？那就是：如果每人只错一点点那么最后结果等于。如果其他人都完美执行而一个人渎职那么最后结果等于。如果其他人都完美执行而一个人的严重错误致使任务发生方向性的扭转那么最后结果是负数。然而现实工作中的失败常常不是因为ldquo十恶不赦rdquo的错误引起而恰恰常常是那些一个个ldquo小错误rdquo的积累！但是我们难道应该因为错小而忽略它吗？在环环相扣的工作中它将会不断地被放大它早已不再是微不足道的！正是这些ldquo小错误rdquo经常堂而皇之地出现在我们身边甚至还顽固地留在我们身上千里之堤溃于蚁穴已经成了不容置疑的现实。一个哲人说过让梦想陷入困境的不是崇山峻岭而是青青小草结成的环。我们一定要向小错误大声说ldquo不rdquo。我们现在就必须和小错一刀两断！但是为什么还有人和它藕断丝连呢？我们来看看他们的理由：理由一：ldquo人无完人孰能无过呢。rdquo阿拉伯人风趣地说：ldquo月亮的脸上也是有雀斑的。rdquo的确每个人不是生来就全知全能的只要做事就难免出错。人对人对己都不能苛求完美否则要失于宽厚。但是错误是要分性质的开拓进取中的错误可以原谅而玩忽职守、粗心大意、消极被动、敷衍拖延等错误却是不可以原谅的。有些错误是成功人士犯的有些错误是犯习惯了以后永远不会再成功的。如果一个人堂堂正正地用这个理由来解释甚至开脱自己的过失那么这的确是一种最悲哀、最怯懦的缺陷。这些错误看似很小但是只要它们一堆积起来就会使自己失去成功的可能！更重要的是你的错误会给团队带来极其不良的影响。如果你在工作中犯了这样的错误你将不再是团队里的月亮而是一个超重量级的大陨石。有心理学家曾做过这样一项试验：他找来两辆一模一样的汽车将一辆停在比较杂乱的街区一辆停在有秩序的街区。他把前一辆的车牌摘掉顶棚打开结果这辆车在一天之内就被人偷走了。而后一辆过了一个星期也安然无恙。后来心理学家用锤子把后一辆车的玻璃敲了个大洞结果仅仅过了几个小时车就不见了。可见只要一扇玻璃被打破而且又未得到及时修理其他人就会得到暗示性的纵容去打烂更多的玻璃。同样在公司里一个员工的小错误就等于在企业的制度或纪律体系中打破一扇窗。窗的残损可能并不可怕可怕的是我们没有及时修理它于是勾起了其他人的破坏欲望。理由二：ldquo这些小事算什么成大事者不拘小节！rdquo如果你这样说那么你已经犯了一个严重的错误。因为在当今工作中只有可先可后的事却没有微不足道的小事。让我们看看周恩来的例子：周总理是一个让人难忘的外交家。尼克松总统在回忆起年访华的情景时说：ldquo当时周恩来负责接待和谈判工作他精细周到的作风给我留下了深刻的印象rdquo。尼克松年访华是一件意义非凡的外交事件。我们的周总理亲自挑选了用于欢迎尼克松总统的仪仗队。这些士兵穿着整洁身体健壮、魁梧。在晚宴上周总理还亲自给乐队挑选演奏的乐曲其中包括在尼克松就职仪式上演奏过的《美丽的阿美利加》。尼克松相信周总理一定事先研究过他的背景情况因为他选择的许多曲子都是尼克松所喜欢的。尼克松在北京的第三天晚上应邀去看乒乓球表演预定第二天要去参观长城。当晚下起了大雪。而周总理离开了一会他通知有关部门清扫通往长城路上的积雪。尼克松为此感到很吃惊他说：ldquo周恩来对琐事非常关心同时并不拘泥于琐事之中这对于外交来说是一种罕见的本领。他虽然亲自照料每棵树但也能够看到森林。rdquo周恩来就是这样的外交家。有一次周恩来在涉外宴会前了解饭菜的准备情况他问工作人员：ldquo今晚的点心什么馅？rdquo这个工作人员也拿不准：ldquo大概是三鲜馅的吧。rdquo周恩来马上追问道：ldquo什么叫大概？究竟是还是不是？客人中间如果有人对海鲜过敏出了问题谁负责？rdquo还有一次埃塞俄比亚皇帝来华访问。周总理照例先去检查了一下宴会厅的布置结果发现我方工作人员把人家的三色国旗挂倒了他马上让工作人员改过来。helliphellip事实上任何工作都没有小事只有细节和大局都能兼顾的人才能成就大事业。并且在实际工作中常常最先叫苦的人就是那些本职工作做不好的ldquo不拘小节rdquo的人。我曾经和一个公司的资料管理员打交道。我到他那里找一份去年签下的合同可是他说他刚来好像没有接管。但是几乎所有的相关人员都一口咬定就在他那里。他最后只好说：ldquo不会吧我没印象。要不我给你找找看。rdquo于是一摞摞的文件被抱了出来。换了好几摞以后他终于找到了。然后他就把文件放进去。我发现文件的位置和刚才又大有不同。不知道下一份文件他又该怎么找？如果是像他这样每次挖地三尺地找合同当然可以找到因为他可以用几个小时间找一份合同。但是不知道他想过没有自己作为一个管理员就应该知道这类文件在不在这如果在它又具体放在哪。其实很简单只要准备一份详细的清单即可。如果别人每次都陪他找那么他在这个位子上又有什么作用呢。如果公司找到了合适的人选那么他将第一个被取代。理由三：ldquo大家都这样我为什么要那么负责？rdquo在竞争这么激烈的今天如果你的公司每天都有大量的人抱着这样的态度工作这可不是个好现象因为这样的公司已经成了一个不堪一击的空壳。如果你的公司还追求上进的话那么请相信法不责众的时代已经过去了人员的快速流动完全可以取代所有企图浑水摸鱼的人。我们完全可以在工作中寻找省力的办法但是前提是非常确定的就是完成职责。如果一个人在自己的本职工作上总是糊里糊涂、欺上瞒下那么这就意味着他已经没有了自己的立足之地即使是心里有万丈的豪情也会因为一点点的行为偏差失去了实现理想的资本。很显然我们不能盯着周围人的缺点安慰自己自己就是自己不要随波逐流应该不断地为自己争取发展的机会！理由四：ldquo慢慢改呗时间多着呢！rdquo快想想吧这难道不正是不愿改正错误的借口么？《孟子》里说有这样一个人每天都要去偷邻居的鸡有人告诉他说：ldquo这样的行为不符合君子之道。rdquo那人回答说：ldquo那就减少一点好了以后我每月少偷一只鸡等到明年就完全不偷了。rdquo这种在反方向上行进的ldquo循序渐进rdquo难道不是很荒谬么？但是我们不正是就做着这样的事情么？比如说吸烟有害身体怎么办呢？戒掉吧每天少抽点。后来只好承认戒烟真是简单啊我每天都戒几次。亲爱的朋友们我们为什么要因为意志薄弱而一辈子受错误的折磨？借口是弱者的借口强者拒绝借口！我们对待错误只有一种选择：毫不含糊地打垮它！如果我们没有不达目标不罢休的态度那么我们的错误就好像是你计算机内的第一个染毒文件永远充满了威胁！看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“一只沉船的故事”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
