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《你的团队需要一个讲故事的人》读书笔记

时间:2020-08-03

讲故事的人和羊读书笔记

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《你的团队需要一个讲故事的人》读书笔记 简书

《你的团队需要一个讲故事的人》读书笔记崇尚实战的HR关注赞赏支持《你的团队需要一个讲故事的人》读书笔记关注2017.04.17 22:17:36字数 4,147阅读 493和文化的理解。故事高于事实,区分着关联和断裂 好的、坏的、有关的、无关的 从而制造属于人们各自的意义。

故事思维的关键在于,首先了解哪些故事能够撩拨自己的感情,然后找到那些时光够撩拨他人感情的故事。这种从内心开始练就的技能能够让你明白,故事能够激发我们的斗志,让我们开始行动。

我一直以为,假如不分享自己的个人感受,你也不会触及对方的个人感受。对某件事我们总是有自己的看法,也正是这种看法塑造着我们的情感推理,讲故事的水平高低与你是否愿意分享自我看法有直接联系。讲故事就是一场说者与听者的舞蹈,你要说“我先来”。

如果你能看到、听到、闻到、摸到、尝到自己的故事,好像故事正在发生一样,那么大脑会将其神奇地体现在你的语气上、表情上、肢体动作上、手频上、时间把握上、斟词酌句上,以此在听众脑海里构建出画面。当你在脑海中重温故事的景象、声音、味道、触觉时,你的语气、姿态、时机也会轻松地衔接下去。

多个角度重讲故事的练习证明了两种可能:你的故事可以从多个视角重新解读,每种解读方式都会带来不同灵感,或者你也许会发现,你的故事只会感动你自己或只对你有激励作用。“主人公”角度的愿景故事往往只是让讲故事的人志得意满,但却满足不了站在其他立场上的听众的需求。进行交换角度的练习能让你避免这类错误。较强的自我意识是领导力的关键,但控制自我意识也一样重要,因为人们会据此选择究竟要不要听从你的领导。如果你的故事不起作用时,可以进行这类练习。你会发现,你的故事或者是你讲故事的方式,可能无意间忽视了人们的感受或观点。

我经常会问:“有没有本来你是正确的、但却没有人肯听你说话的时候?”或:“你有没有因为讲实话而陷入过麻烦?”批判性思维会将我们的感情和想象力降到最低。这就意味着,即便你能利用批判性思维给出正确的答案,但并不意味着人们会听从你的想法。专注于人类共有的体验,引起好奇心,并且要接受“思辨思维并不一定是最好的思维方式”这种看法。拿出花瓶/人脸的视错觉图像见第一章),然后让大家进行评论。让大家尝试一眼看出两种画面。但这从神经学角度来看是不可能的。阐释一下为何看到人脸之后,花瓶会暂时“消失”,但当你重新切换回原来视角时,花瓶又会重现。这张视错觉图片不仅能够解释,观察事实的角度和观察感情的角度是不同的,还能引出人们因为暂停使用批判性思维而产生的不安。

二、六种故事分类

六种故事:“我是谁?”故事“我为何在这里?”故事(我/我们来干什么?做正确的事)教导故事愿景故事“行动中体现价值观”故事“我理解你”故事

1.如何讲好“我是谁?”故事:你要做的就是在最坏的打算前坚持住,人们才能看到更深层的你。你可以讲一个关于自己的精彩故事,赢得他人的信任。构建“我是谁”这类故事的第一步就是搞清这些问题:· 你是谁?·你的特别之处是什么?·为何你可以影响他人?·人人都有天赋,你的天赋是哪些?·你是富有同情,是值得信赖,是诚实,还是圆滑老练?这四种特质通常不在同一人身上显现。· 你的什么本领让你有了影响他人的权利?

2.四种故事场景(适用于各种故事)· 你的光辉时刻· 你失意的时候· 良师益友的故事·一本书、一部电影、一件时事

三、经典故事摘录1.一家律师公司邀请我去加强他们的故事技能,一个年轻的女律师讲了一个关子自己父亲的故事。他当时是一个十分有名的诉讼律师,人们说他“发明了强硬的诉讼手段”,但他却不太会做父亲。一天晚上,15岁的她和同龄人一样,正在煲电话粥,她的父亲突然闯进了她的房间,抢过电话并摔在地上,苛责她说,他过去30分钟一直试图往家打电话。他又吼了几句,限制她每次最多只能打10分钟,然后就怒冲冲地摔门而出。我们能从她的表情看出这件事给她带来的创伤。然后,她笑了笑,说道:“两周之后,电话公司的车停到了我家门前,为我装上了我的专用电话。我自己叫电话公司过来的,然后用我照看小孩时挣的钱付了费用,问题解决了。”

2.在电影《断锁怒潮》中,44名黑人被虏离了家园,拷着锁链,忍饥换饿,他们控制了绑架者的船只,但在回家的路上被捕获,送往了美国。你能想象他们律师的感受吗?在奴隶制合法的国家里试图为黑人男女伸张正义,稍加不慎,对奴隶制的讨论还会触发美国内战,你能想象吗?马丁·范布伦总统正在筹备再选,并不布望发生内战。你要在12名白人组成的陪审团面前为44名一句英文也不会说的黑人男女做辩护。我所说的试图把不可能变成可能,就是这样。但他们最终还是赢了。怎么赢的呢?在电影中,脾气暴躁的前总统约翰·昆西·亚当斯(John Quincy Adams)拒绝帮助废奴主义者,不过却给了心灰意冷的他们一点提示:“我发现,在法庭之上,谁讲的故事精彩,谁就能赢。”于是,他们找来了一位翻译,听到了第一手的陈述,了解了事情的来龙去脉,然后他们把听来的故事重新讲出来。故事的影响力之大,竟推翻了四次判决。这个故事竟然让一名对方事先安插好的法官心服口服,并判决他们无罪,即便这意味着他仕途生涯的结来,也在所不惜。他们的故事有着太强的情感力量,任何听过故事的人都会支持他们获得本应属于他们的权利。想一想你最喜欢的电影。我敢打赌,如果你用故事思维重看一遍你最爱的(电影、你会发现那些感动你的片段正是对你的品质的彰显。3.故事的开头便是一句让人头皮发麻的话:“先生,你知道自己时速多少吗?”然后,他讲到自己透过后视镜看到了四岁女儿的双眼,在这几分钟之前,他还让妻子放心,说:“放松,我只是超出限速10英里每小时而已。”看着自己的女儿,他抑制了撒谎说“不知道”的欲望。4.电影以某种方式探讨了许多人类问题。《杀死一只知更鸟》这部经典即使今天来看,仍会让中学生们为之一振。这部经典仍动人心魄,让人对种族主义、正直、谦逊和成见进行反思。

5.“女王的茶会”就是我母亲所讲的愿景故事。八岁时的我觉得,要不是母亲讲的“将来你会感谢我的”故事,还有未来的我在皇室茶会上洋相百出的想象,我肯定 会觉得用小叉子吃沙拉简直太可笑了。无论我们年龄几许,人们总是能用愿景故事培养道德修养,之后回头看时再心生感激。

6.我的第一任领导,在我给客户发邮件时,要逐字查看,在我给客户做演讲前,要对我的演讲品头论足。她返还给我的信总是布满了红色的批改,有删除的句子还有滚草的修改。每次演讲都要重新组织,重新措辞,直到我的领导琳达满意为止。那之前的一年,我在一个相当严厉的演讲课上丧失了全部信心,讲师会在即兴演讲过程中打断我们,其他的参与者会投票决定你是否留在台上。我备受打击。《幸存者》也许是档好节目,但这种形式不利于培养沟通技巧。这些经过多次修改的演讲十分乏味、不流畅,我和大家都觉得很不舒服。我不适合做牵线木偶。一天,我要在琳达不在场的情况下做工作进度汇报,她去做胸部手术了。我不用取悦老板,所以我按自己的方式做了演讲。我做了15分钟长的演讲,头一次,演讲内容不是为了躲开领导的批改,而是为了让客户满意。好家伙!客户非常满意!对万的夸赞让我有点尴尬,好像是在问我:“你之前是怎么回事?”那天之后,我发誓再也不做他人的传声筒。我决定做我自己,用自己的方式讲自己的话语,如果搞砸了,我也愿意承担所有后果。我明白了,如果我不能把信息变成自己的,那就要重新思考信息了。

7.10多年前,我在广播上听到了一名年轻医生的日记摘录:“虽然我对她的病已经无计可施了,但我还是留在了她的房间里。我觉得任何人都不应该孤独死去。”你养成记日记的习惯后,你就能反思一天中究竟有哪些重要的事情值得记录。对这名女医生来说,她的关键时刻成了广播上一段令人难忘的故事。

8.参加过居委会的人都知道,一些小问题也能让理智的人们失去理性,变得疯狂。在我之前住过的小区中,有人动议将19世纪20年代的飞地重新划分为历史街区,人们因为这事而失去了理智。原本这里的街坊邻里都很和善,也很多元化。许多地方大学的教授都住在这里,有些人的前院摆着些奇形怪状的雕塑。有两户人家一年到头都挂着圣诞节彩灯。有几户人家的前院不种草,而是维持着天然的生态系统。我们可能不喜欢邻居家外墙的颜色,但是我们誓死保卫邻居任意粉刷房屋颜色的权利。经过多年和平而多元的相处后,一个年轻的律师搬了进来,立刻就成了居委会的主席。他用尽自己的权力来推行重新划区的目标,我称之为“歇斯底里划区”。紧接着发生的矛盾让邻居间反目成仇。一个人将自己家刷成了紫色和粉色以此示威。长时间僵持的会议、愤怒言辞的信件,还有贬低“另一方”的阴谋代替了之前的聚餐和雕刻南瓜派对。我因为一项违规行为要在董事会上发言,于是我讲了一个我理解你的故事。我们都来自北卡罗来纳州,所以我猜各位都看过一两集《安迪·格里菲斯秀》。我们邻里间的不和最近让我想起了那部电视剧里的一集。你们还记不记得有一集中,巴尼在整理档案,发现了一件没有结案的案子?案件指控理发师弗洛伊德有攻击行为。很难想象弗洛伊德会提高嗓门,更别提攻击别人了。巴尼发誓会“追究得一清二楚”,然后大步走向了理发店,一个询问接着另一个询问。巴尼声称弗洛伊德曾一拳打在了查理·弗利的脸上。他们都记不起来当时的经过,直到巴尼穷追不舍的问题重新挑起了过去的矛盾,还有怒火。安迪试图劝说巴尼放下这件事,但已经覆水难收了。那晚,弗洛伊德带着黑服圈走了进来,身后还有一长排的梅博里居民,他们都带着黑眼圈,所有人都要立案。这是个典型的巴尼引起的混乱,而这和我们社区最近的情况很相近。我知道各位对工作、对邻里都很用心,对此我表示感谢。但我希望大家能够反省一下最近出现的这股执行规则、寻求法律诉讼的狂热行为。我认为善意和房产一样重要,我希望大家站在安迪的角度想想接下来会怎么做。那间屋子里像“巴尼”一样的人只是困惑地眯着眼,等我一说完,他们就开始细声交流起来。但我的目标在于屋里的“安迪”们,他们的天性就是化解纷争,而不是引起纷争。他们能看到,我们身边的“巴尼·法夫”做得太过火了。一年之内,“巴尼”不再是居委会主席,换成了一个更加温顺、更加明智的“安迪”。第二年的十月,我们还开了一个雕刻南瓜派对呢。

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