提示：本文共有 6722 个字，阅读大概需要 14 分钟。
早会激励团队斗志的精彩小故事 在我们生活中，很多朋友们没有找到前进的方向，主要是没有远大的志向抱负。无论做什么事情都要有一个积极的心态，特别是一些销售团队，需要的就是正能量，在早会的时候，销售团队适合讲一些激励人们斗志的故事，下面就为大家早会激励团队斗志的精彩小故事，希望可以帮助到朋友们。 接下来，就请欣赏几个在早会上适合使用的激励员工的小故事吧！让每一天，都干劲十足，满满的都是战斗力！ 早会激励团队斗 嘱 志的精彩小故事 1、《鞭 盆 策——拿破仑逼小孩自救 妄 》 拿破仑一次打猎的 骤 时候，看到一个落水男孩 糯 ，一边拼命挣扎，一边高 佯 呼救命。这河面并不宽， 汽 拿破仑不但没有跳水救人 郊 ，反而端起猎枪，对准落 宅 水者，大声喊到：你若不 藻 自己爬上来，我就把你打 掌 死在水中。那男孩见求救 兑 无用，反而增添了一层危 轨 险，便更加拼命地奋力自 蘸 救，终于游上岸。 对 乖 待自觉性比较差的员工， 募 一味的为他创造良好的软 诉环境、去帮助他，并不一 袁 定让他感受到“萝卜”的 属 重要，有时还离不开“大 侮 棒”的威胁。偶尔利用你 版 的权威对他们进行威胁， 奔 会及时制止他们消极散漫 园 的心态，激发他们发挥出 溯 自身的潜力。自觉性强的 哭 员工也有满足、停滞、消 瘴 沉的时候，也有依赖性， 筑 适当的批评和惩罚能够帮 域 助他们认清自我，重新激 鹏 发新的工作斗志。 早 梁 会激励团队斗志的精彩小 苏 故事 2、《自我激励—— 首 气球内所装的东西使它们 渝 上升，而非颜色》 有 焚 一次，一个推销员在纽约 姬 街头推销气球。生意稍差 售时，他就会放出一个气球 珠 。当气球在空中飘浮时， 迎 就有一群新顾客聚拢过来 狗 ，这时他的生意又会好一 壹 阵子。他每次放的气球都 郭 变换颜色，起初是白的， 湿 然后是红的，接着是黄的 攒 。过了一会儿，一个黑人 涌 小男孩拉了一下创的衣袖 织 ，望着他，并问了一个有 亮 趣的问题：“先生，如果 狙 你放的是黑色气球，会不 载 会上升？”气球推销员看 代 了一下这个小孩，就以一 踊 种同情，智慧和理解的口 派 吻说：“孩子，那是气球 艇 内所装的东西使它们上升 已 的。” 恭喜这个孩子 涅 ，他碰到了一位肯给他的 寓 人生指引方向的推销员。 忧 “气球内所装的东西使它 什 们上升”同样，也是我们 鸣 内在的东西使我们进步， 表 关键在于你自己，你有权 掣 决定你的命运！ 早会 钢 激励团队斗志的精彩小故 蘸 事 3、《标准——小和尚 济撞钟》 有一个小和尚 洲 担任撞钟一职，半年下来 谚 ，觉得无聊之极，“做一 婴 天和尚撞一天钟”而已。 穴 有一天，主持宣布调他到 约 后院劈柴挑水，原因是他 栋 不能胜任撞钟一职。小和 踊 尚很不服气地问：“我撞 技 的钟难道不准时、不响亮 兔 ？”老主持耐心地告诉他 宣 ：“你撞的钟虽然很准时 鹊 、也很响亮，但钟声空泛 宜 、疲软，没有感召力。钟 夏 声是要唤醒沉迷的众生， 依 因此，撞出的钟声不仅要 亨 洪亮，而且要圆润、浑厚 语 、深沉、悠远。” 本 捕 故事中的主持犯了一个常 粘 识性管理错误，“做一天 合 和尚撞一天钟”是由于主 殃 持没有提前公布工作标准 禽 造成的。如果小和尚进入 镶 寺院的当天就明白撞钟的 壹 标准和重要性，我想他也 芋 不会因怠工而被撤职。工 瞳 作标准是员工的行为指南 衣 和考核依据。缺乏工作标 媚 准，往往导致员工的努力 膊 方向与公司整体发展方向 勋 不统一，造成大量的人力 悯 和物力资源浪费。因为缺 跃 乏参照物，时间久了员工 瞧 容易形成自满情绪，导致 爆 工作懈怠。制定工作标准 铰 尽量做到数字化，要与考 矮 核联系起来，注意可操作 元 性。 早会激励团队斗 杨 志的精彩小故事 4、《目 奖 标激励——猎杀骆驼》 柱 有一位父亲带着三个孩 强 子，到沙漠去猎杀骆驼。 医 他们到达了目的地。父亲 癌 问老大：“你看到了什么 粥 ？”老大回答：“我看到 衣 了猎枪、骆驼，还有一望 愚 无际的沙漠。”父亲摇摇 虚头说：“不对。”父亲以 枉 同样的问题问老二。老二 线 回答：“我看到了爸爸、 钉 大哥、弟弟、猎枪，还有 涨 沙漠。”父亲又摇摇头说 榨 ：“不对。”父亲又以同 浸 样的问题问老三。老三回 护 答：“我只看到了骆驼。 研 ”父亲高兴地说：“答对 集 了。” 制定目标而能 峙 产生效果，秘诀就是“明 杯 确”二字，成功的目标， 习 必须是明确的。进一步说 据 ，目标要具体化、要量化 傈 。对于企业而言，一个时 飘 期的战略目标必须是明确 朵 、具体的；对于一个团队 缸 来说，行动的目标也必须 茵 是明确的、具体的、只有 喧 这样，才能让全体成员明 俞 确下一步努力的方向，才 娟 能对全体成员产生巨大的 申 激励作用。 有了明确 梯 、具体的目标，不管具体 定 工作进行到哪一个阶段， 灶 也不管在实现目标的进程 欲 中遇到了什么意外的情况 璃或问题，都能够保证企业 惊 或者团队成员调整自己的 疼 工作任务和努力程度，保 腋 证能始终朝着既定的目标 伟 前进。 早会激励团队 绥 斗志的精彩小故事 5、《 答 科学分工——发现拉马的 痹 士兵》 一位年轻的炮 旭 兵军官上任后，到下属部 挛 队视察操练情况，发现有 竟 几个部队操练时有一个共 妊 同的情况：在操练中，总 肘 有一个士兵自始至终站在 权 大炮的炮筒下，纹丝不动 种 。经过询问，得到的答案 邱 是：操练条例就是这样规 粘 定的。原来，条例因循的 浦 是用马拉大炮时代的规则 硫 ，当时站在炮筒下的士兵 迪 的任务是拉住马的缰绳， 逊 防止大炮发射后因后座力 认 产生的距离偏差，减少再 押 次瞄准的时间。现在大炮 烛 不再需要这一角色了。但 嘛 条例没有及时调整，出现 莹 了不拉马的士兵。这位军 客 官的发现使他受到了国防 酵 部的表彰。 管理的首 去 要工作就是科学分工。只 里 有每个员工都明确自己的 挚 岗位职责，才不会产生推 奎 委、扯皮等不良现象。如 靴果公司象一个庞大的机器 抗 ，那么每个员工就是一个 亦 个零件，只有他们爱岗敬 搬 业，公司的机器才能得以 耶 良性运转。 公司是发 洞 展的，管理者应当根据实 斟 际动态情况对人员数量和 宅 分工及时做出相应调整。 氛 否则，队伍中就会出现“ 帜不拉马的士兵”。如果队 砒 伍中有人滥竽充数，给企 扶 业带来的不仅仅是工资的 曾 损失，而且会导致其他人 争 员的心理不平衡，最终导 揉 致公司工作效率整体下降 指 。 早会激励团队斗志 曾 的精彩小故事 6、《楚王 毕 脱帽——对别人宽容、给 浚 自己机会》 春秋时期 砚 ，楚王请了很多臣子们来 谜 喝酒吃饭，席间歌舞曼妙 眺 ，美酒佳肴，烛光摇曳。 蛋 同时，楚王还命令两位他 娜最宠爱的美人许姬和麦姬 至 轮流向各位敬酒。忽然一 恤 阵狂风刮来，吹灭了所有 谷 的蜡烛，漆黑一片，席上 圈 一位官员乘机揩油，摸了 粹 许姬的玉手。 许姬一 踏 甩手，扯了他的帽带，匆 千 匆回到座位上并在楚王耳 坪 边悄声说：“刚才有人乘 断 机调戏我，我扯断了他的 芭 帽带，你赶快叫人点起蜡 遇 烛来，看谁没有帽带，就 人 知道是谁了。”楚王听了 玫 ，连忙命令手下先不要点 讼 燃蜡烛，却大声向各位臣 卫 子说：“我今天晚上，一 西 定要与各位一醉方休，来 荤 ，大家都把帽子脱了痛快 汰 饮一场。”众人都没有戴 噪 帽子，也就看不出是谁的 爷 帽带断了。后来楚王攻打 涧 郑国，有一健将独自率领 利 几百人，为三军开路，斩 仁 将过关，直通郑国的首都 骄 ，而此人就是当年揩许姬 棚 油的那一位。他因楚王施 悯 恩于他，而发誓毕生效忠 誉 于楚王。 “人非圣贤 灸 ，孰能无过。”很多时候 滩 ，我们都需要宽容，宽容 仆 不仅是给别人机会，更是 酷 为自己创造机会。保全下 陀 属的尊严，有时也是一种 域 有效的激励。 早会激 粤 励团队斗志的精彩小故事 忘 7、《保持员工的热情比 饿 指导更重要》 有一回 凤 ，日本歌舞伎大师勘弥上 扩 场前，他的弟子告诉他鞋 浇 带松了。大师点头致谢， 挚 蹲下来仔细系好。等到弟 林 子转身后，又蹲下来将鞋 哺 带解松。 有个旁观者 湛 看到了这一切，不解地问 钦 ：“大师，您为什么又要 蟹 将鞋带解松呢？”大师回 臻 答道：“因为我饰演的是 盔 一位劳累的旅者，长途跋 漂 涉让他的鞋事松开，可以 诱 通过这个细节表现他的劳 咬 累憔悴。”“那你为什么 员 不直接告诉你的弟子呢？ 癣 ”“他能细心地发现我的 鳖 鞋带松了，并且热心地告 跑 诉我，我一定要保护他这 勘 种热情的积极性，及时地 拉 给他鼓励，至于为什么要 鸡 将鞋带解开，将来会有更 付 多的机会教他表演，可以 搽 下一次再说啊。” 提 翼 高员工素质和能力是提高 湾 管理水准的有效方式。学 艾习有利于提高团队执行力 役 ，便于增强团队凝聚力。 知 手把手的现场指导可以及 轰 时纠正员工的错误，是提 刷 高员工素质的重要形式之 眉 一。但是指导必须注重技 增 巧，就象勘弥大师那样要 栈 保护员工的热情。 管 妻 理者必须避免教训式指导 液 ，应当语重心长的激励员 垫工提高自身业务素质。除 喇 了现场指导外，还可以综 与 合运用培训、交流会、内 旅 部刊物、业务竞赛等多种 棘 形式，激发员工不断提高 亮 自身素质和业务水平，形 业 成一个积极向上的学习型 绎 团队。 早会激励团队 沸 斗志的精彩小故事 8、《 永 沟通——听懂下属的话》 退 美国知名主持人“林 蹲 克莱特”一天访问一名小 痉 朋友，问他说：“你长大 语 后想要当什么呀？”小朋 腔 友天真的回答：“我要当 谦 飞机的驾驶员！”林克莱 有 特接着问：“如果有一天 拓 ，你的飞机飞到太平洋上 缝 空所有引擎都熄火了，你 西 会怎么办？” 小朋友 谬 想了说：“我会先告诉坐 抱 在飞机上的人绑好安全带 刊 ，然后我挂上我的降落伞 逾 跳出去。”当在现场的观 也 众笑的东倒西歪时，林克 骇 莱特继续注视这孩子，想 翌 看他是不是自作聪明的家 个 伙。没想到，接着孩子的 憾 两行热泪夺眶而出，这才 肛 使得林克莱特发觉这孩子 俄 的悲悯之情远非笔墨所能 宾 形容。于是林克莱特问他 汁 说：“为甚么要这么做？ 挟 ”小孩的答案透露出一个 债 孩子真挚的想法：“我要 博 去拿燃料，我还要回来。 打 ” 你真的听懂了手下 红 的话了吗？你是不是也习 讯 惯性地用自己的权威打断 嘱 手下的语言？我们经常犯 乾 这样的错误：在手下还没 惕 有来得及讲完自己的事情 囚 前，就按照我们的经验大 主 加评论和指挥。反过头来 赞 想一下，如果你不是领导 域 ，你还会这么做吗？ 边 打断手下的语言，一方面 孝 容易做出片面的决策，另 影 一方面使员工缺乏被尊重 攒 的感觉。时间久了，手下 主 将再也没有兴趣向上级反 镍 馈真实的信息。反馈信息 铬 系统被切断，领导就成了 肌 “孤家寡人”，在决策上 钠 就成了“睁眼瞎”。与手 乎下保持畅通的信息交流， 旭 将会使你的管理如鱼得水 钓 ，以便及时纠正管理中的 壬 错误，制定更加切实可行 詹 的方案和制度。 早会 填 激励团队斗志的精彩小故 绍 事 9、《明确共同目标— 料—小矮人们的力量》 称 在古希腊时期的塞浦路斯 水 ，有一座城堡里曾经关着 殃 一群小矮人，传说他们是 畅 因为受到了可怕咒语的诅 壕 咒而被关到了这个与世隔 潭 绝的地方。他们找不到任 睁 何人可以求助，没有粮食 能 ，没有水，七个小矮人越 豢 来越绝望。小矮人们没有 谐 想到，这是神灵对他们的 旭 考验，关于团结、智慧、 粹 知识、合作的考验。小矮 娟 人中，阿基米德是第一个 骸 收到守护神雅典娜托梦的 岩 。雅典娜告诉他，在这个 盖 城堡里，除了他们呆的那 纸 间阴湿的储藏室以外，其 爬 他的 25 个房间里，有 1 牙 个房间里有一些蜂蜜和水 宏 ，够他们维持一段时间； 砚 而在另外的24 个房间里 某 有石头，其中有 240 块 巳 玫瑰的灵石，收集到这2 辙 40 块灵石，并把它们排 阀 成一个圈的形状，可怕的 涨 咒语就会解除，他们就能 双 逃离厄运，重归自己的家 腺 园。第二天，阿基米德迫 拭 不及待地把这个梦告诉了 侦 其他的六个伙伴，其中四 煮 个人都不愿意相信，只有 拼 爱丽丝和苏格拉底愿意和 必 他一起去努力。 开始 液 的几天里，爱丽丝想先去 灾 找些木柴生火，这样既能 窝 取暖又能让房间里有些光 澜 线；点把 240 块灵石找 绪 齐，好快点让咒语解除； 肾 三个人无法统一意见，于 莎 是决定各找各的，但几天 扫 下来，三个人都没有成果 周 ，倒是耗得精疲力尽了， 位 更让其他的四个人取笑不 盲 已。但是三个人没有放弃 糟 ，失败让他们意识到应该 颅 团结起来。他们决定。先 软 找火种，再找吃的，最后 娘 大家一起找灵石。这是个 板 灵验的方法，三个人很快 毯 在左边第二个房间里找到 已 了大量的蜂蜜和水。 召 显而易见，一个共同而明 执 确的目标，对于任何团队 枪 来说都非常重要。在实践 亦 过程中，可能会有不同的 垣 因素妨碍团队合作。比如 陶 说，生产部门生产的产品 赋 ，销售部门发现销售不畅 遇 ；设计人员可能不考虑生 纹 产部门的难处或市场需要 迹 ，要求开发出一种全新设 妒 备；组织内部的等级制造 尘 成老板和下属之间的磨擦 肢 和误解，下属抱怨老板根 漆 本不想理解他们的问题， 重 而老板对下属的漠然和无 唾 动于衷也颇有微词，由此 方 可见，企业只有具备了明 蔡 确的目标，并且在组织内 鱼 部形成紧密合作的团队才 讲 能取得成功。 早会激 又 励团队斗志的精彩小故事 胎 10、《基于对方的沟通 圈才有效——马歇尔的良苦 争 用心》 在“马歇尔计 眠 划”刚开始制定的时候， 伺 美国人基本上支持了这个 封 第二次世界大战以后促使 粗 欧洲复兴的计划。然而马 耸 歇尔本人却很担心，锱铢 弘 必较的国会是否会同意拿 玩 出那么多钱去支援欧洲。 嚣 有一天，马歇尔接到通知 硕 ，国会拨款委员会将举行 焊 听证会，研讨马歇尔的欧 力 洲重建计划。 为了使 汕 马歇尔计划能顺利被批准 泞 ，国务院两位专家一起干 皑 了一个通宵又一个整天， 河 起草了关于马歇尔计划的 屿 发言稿。他们搜集了全部 鞭 事实，提出了一切必需的 峦 要求，并列举了令人信服 镶 的理由，配之以大量具有 截 权威性的具体细节作为论 滨 据，说明这一计划可使欧 阎 洲免于浩劫，同时又对美 袖 国有利的道理。然后他们 咏 兴冲冲地带着自己的苦干 至 成果回到马歇尔处，把他 堰 们精心准备的发言稿交给 意 了他。马歇尔看了一遍， 滨 半晌沉吟不语，最后他往 韶 椅背上一靠，说：“我不 然 想用这个稿子了。”助手 剥 们大吃一惊，以为自己的 谩 稿子不符合马歇尔的要求 救 。 马歇尔似乎看透了 锰 他们的心思，说：“别误 补 会，我看讲稿写得很好嘛 鼠 。可是，你们想，听证会 寺 想要听的是什么他们想听 茨 的是我马歇尔将军对这个 蜜 计划的看法，而不是你们 棺两位的看法。要是我去那 哮 里念这篇发言稿，他们会 鸯 明自是你们写的。我看不 雀 带讲稿去更好些，大家以 镶 为我会先发表一篇声明， 蚜 我就说，先生们，你们要 毁 我出席听证会，现在我准 芦 备回答你们的问题。于是 夏 他们就向我提问，不管到 张 时会提出什么样的问题， 娱 我都要用心阅读这篇发言 寞 稿。这样才好用你们准备 闸 的各种理由来回答他们的 湘 问题。 这样才会使他 愤 们满意，因为委员会真正 事 想知道的，是我本人是否 尖 了解这个计划。”后来的 演 事实证明了马歇尔的这种 题 分析是正确的，计划终于 怯 获得拨款委员会的支持， 滩 从而也就有了“财神爷” 助 的保证。 站在客观的 嗅 立场上，不仅要考虑到自 帽 己的需要，而且还考虑对 锅 方可能的心理变化，感受 筋 到他人的情绪，将沟通进 轩 行到底，何愁得不到别人 猪 的理解和支持呢。基于对 耶 方需求的沟通，才是有效 充 的沟通。
看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“早会激励团队斗志的精彩小故事”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
