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第三，
汽修厂管理
人员的监管是否到位。
说到监管问题，肯定是各位汽修厂老板头痛的大问题。如监管方法缺失，靠人管人或拉帮结派等。监管越位或错位，直属经理不管不问，老板一杆子到底等。监管失职，明知作业不规范，睁一只眼闭一只眼等。监管岗位素质低，沟通能力太差或将包容和宽容混为一谈。监管者本身处事不公正，没有原则，再好流程和制度也会死，上梁不正下梁歪。在这就得考验各位汽修厂老板的识人任人能力了。
再者就是主管人员的能力问题，俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。作为主管或老板，千万注意不要让员工无为劳作。
即忙了半天没有效果，若此时又不敢承担责任，试想其结局会如何？如果这样的次数多了，员工也就疲了。然而又不能违抗命令，怎么办？员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上级看，一级骗一级。而且千万不能朝令夕改。作为主管或老板，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令。导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服，时间长了摸准了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，又估计上司会修改指令，于是就开始佯动而不真动。结果上司看见下属在动就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。
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