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1999年,美国大零售商凯玛特开始显露出走下坡路的迹象,有一个故事广泛流传:
在1990年的凯玛特总结会上,一位经理认为犯了一个“错误”,他向坐在他身边的上司请示如何更正。这位上司不知道如何回答,便向上级请示“我不知道,您看怎么办。”而上司的上司又转过身来,向他的上司请示。这样一个小小的问题,一直推到总经理帕金那里。帕金后来说:“真是可笑,没有人积极解决问题的办法,而宁愿将问题一直推到最高领导那里。”
2002年1月22日,凯玛特正式申请破产保护。
与竭力寻找借口的员工不同,有些员工没有做好时会直接对说:“您看怎么办?”这种似乎比找借口好一些,但事实上,在老板听来,“您看怎么办?”的潜台词就是“这是件麻烦的事情,还是您亲自解决吧”。
实际上,老板迫切需要的是那种能及时解决问题的人才。
在老板眼中,没有任何事情能比一个员工处理和解决问题更能表现出他的感、精神和不可替代的。一个经常为老板解决问题的人,肯定能最先老板的青睐和提拔。首先,他没有让问题延误,酿成大患;其次,他让老板非常省心省力,老板可以把精力集中到更重大的问题上。有了这样的员工,老板就少了很多后顾之忧。
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