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最近郭台铭隔空与马云就新制造展开论战，其实马云说的新制造和郭台铭在搞的工业物联网，在本质上是一样的。那就是通过大数据将人的需求透过工厂的生产规划，通过机器的自动化生产，使原料成为最终的产品。郭台铭一直就在做但是成效不大，马云貌似已经找到了方法现在开始在做。
郭台铭在搞的工业物联网从工厂的运作上来看，背后有着三项科技支撑其发展，分别为资通讯科技、工业设备、工厂生管。富士康通过内部网络的连接，累积了海量的数据。而且富士康也有很多的自动机器人及自动化设备参与生产。
最后要说到的工厂生管，富士康的有四大系统，工管、品管、经管和生管。其中生管系统是非常强大的。分得也非常的细致，远远远生管、远远生管，远生管，中生管，近生管，细生管、微生管。除了广泛使用MES，SAP系统之外，还有自身开发的Tiptop系统。数据可以实现所有厂区共享。
从工厂生产活动的价值链来看，工厂生产活动包括制造生产、原料进出、产品销售，应用软件。首先要对应到这些活动进行数据收集，这一点用企业资源计划ERP就可以完成。但因为数据太过于庞大，时间上容易产生滞后，而且牵涉到跨部门之间的采集。最重要的是生产过程中的异常是非常多的，对于设备以及生管的生产排配是很有挑战的。
所以富士康现在的自动化生产，还只是停留在单一厂区一切正常的常态化生产的前提下，因为设备异常品质异常等生产异常非常普遍，所以在实际操作中所谓的工业物联网所起到的作用并不大，至于想要做为一个平台输出给别的制造企业，做工业互联网，也就是工业富联想要做的事，现在来说只能还是一个概念和美好愿景。这也是工业富联现在只能还是代工厂股价跌跌不休的原因。
马云准备了2年现在才开始做新制造，在一开始就选择跟SAP合作进行数据采集，这是必然的一步。SAP作为企业资源计划ERP殿堂级的存在在数据分析上还是很有一套的。马云曾说过会通过无数的蚂蚁打败富士康这头大象 。或许马云通过化整为零的策略，通过无数的小蚂蚁来做新制造，比富士康这头大象来做工业互联网更能够成功，你们以为呢？
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