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故事一
这是一个萧条的小镇，这里的居民债台高筑，靠信用度日。
有一天，从外地来了一位背包客，他进了一家旅馆，拿出一张1000元钞票放在柜台，说想先看看房间，挑一间合适的过夜。
就在背包客上楼看房的时候，旅店老板抓起这张1000元钞票，跑到隔壁卖肉大哥那里支付了他欠的肉钱。卖肉大哥有了1000元，立刻去对面养猪场付清了猪农的猪本钱。猪农拿了1000元，出去付清了他欠的饲料款。那个卖饲料的老兄，拿到1000元赶忙去酒吧付清他所欠的酒钱（经济下行，商户之间只好记账消费）。有了1000元，酒吧的老板娘冲到旅馆付了她所欠的房钱。旅馆店主赶忙把这1000元放到柜台上，以免背包客看完房间下楼时起疑。这是背包客看完房间下楼了，声称没一间房满意的，拿起1000元钱收进口袋，走了。
这一天，没有人生产了什么东西，也没有人得到什么东西，可全镇的债务都清了，大家很开心！这个故事告诉了我们一个什么道理？货币是要流通才能产生价值！
故事二
100块钱放在手里不动，不会产生任何价值。
钱只有流通起来，才产生价值。而且不断的在很多人手里流通，时间越久，产生的价值越大。
这个大姐用100块钱，现场演示，告诉所有人同样100块钱，经过流通人人都赚了钱。但是钱还是那100块
深入理解现金流的10大法则现金流Cash flow问题可以扼杀那些原本可能存活下来的公司。根据美国银行U.S. Bank的一项研究，82%的公司经营失败可以归因于现金管理不当。为避免重蹈其覆辙，请牢记下面提到的十大现金流法则。
1、利润不是现金，只是会计账务处理。
会计账务比你想象中要复杂得多。利润不能用来支付账单，事实上利润会让你放松警惕。假如你付了自己的账单而你的客户却没有，那么公司经营很快就会陷入困境。你可能创造了利润但实际上没有获得任何钱。
2、现金流无法凭直觉判断。
不要试图用头脑计算，有销售并不必然意味你有钱，而费用发生了也不必然意味着你已经对此付出代价。存货在转为销售成本前，你通常要先购买、付款再储存它。
3、增长耗费现金。
这听起来有些荒谬，公司发展最好的时期可能会遭遇最坏的局面。曾经在我们销售业绩翻倍时也正是经营最艰难的一个时期，公司几乎倒闭。我们提前两个月开工，但推迟六个月才得到销售资金。将发展纳入进来，它就好比特洛伊木马Trojan horse，解决办法里正潜伏着问题。是的，你当然想公司增长，我们都想壮大自己的业务，但必须当心，因为增长要耗费现金。这属于营运资本working capital问题，你发展得越快，就需要具备更强的融资能力。
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4、B2BBusiness to business销售耗费现金。
有个简单的观点是销售意味着金钱，但当你做直接销售给另一个终端企业的生意时，事情很少会那么简单。你把货品或服务随发货单一起送出去，对方迟些时候付款，通常是几个月后。那些企业都是好顾客，你也不能经常催讨账款，否则他们可能再也不会光顾你，所以必须等待。当你把东西卖给分销商，他再转卖给零售商，幸运的话你通常能在4～5个月后拿到钱。
5、存货耗费现金。
在销售前，你必须先购买你的产品或生产好它。很可能你刚开始销售产品，你的供货商已经在要求你付款。这是个简单的经验规则，每多1块钱存货你就会少1块钱现金。
6、营运资本是你最好的生存能力。
技术上说，营运资本是一个会计词汇，代表你的流动资产减去流动负债后剩余的部分。实际操作上说，它是你可以用来支付运营成本和开支、等待客户还款前购买存货的银行存款。
7、“应收账款”可以用四个字母表示。
客户欠你的钱称为“应收账款”。这里有个快捷的现金规划方法，即“应收账款每多1块钱你就少了1块钱现金”。
8、银行家不喜欢惊喜。
提前做好计划，你无法靠现场发挥去应对银行。假如你认为公司会有很好的发展前景，那么当新产品受阻或是客户无法按时支付货款时，你越快带着财务报表和现实可行的计划书去银行，就对你越好。
9、关注三个重要的指标。
“回款期限”Collection days衡量你用了多长时间收回账款。“存货周转率”Inventory turnover衡量你的存货占用营运资本和现金流的时间。“付款账期”Payment days衡量你从收到货物到向供货商付款的时间。永远监控这三个非常重要的现金流信号，提前一年制定计划，并与后来的实际情况进行比较。
10、假如你是例外，上述情况都没有遇到，祝贺你。
假如你所有的顾客在购买商品时立即付款，在销售产品前你不用进行购买，就没什么需要担心。但假如你向其他公司销售产品，请记住他们通常不会立即付款。
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