引导语：伟大的人的最明显的标志就是他坚强的意志，不管环境变换到何种地步，他的希望和初衷仍不会有丝毫的改变，而终于克服障碍以达到期望的目的。下面是yjbys小编为您整理的经典的企业文化故事，希望对你有所帮助!
经典的企业文化故事篇一：联想的称呼变化 联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做 小柳 、 传志 。领导者的威信是由权力、威严与尊重这三部分构成，如果这样称呼，领导者的威信如何 能树立起来，又如何能开展业务呢?所以，联想许多的老同志都经历过一个改称谓的过程，最后柳传志终于被称为了 柳总 。当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已 经很有规则的联想，将一个29岁的年轻人称为 杨总 便顺理成章了，属下哪个员工如果冒然把他称做 小杨 或 元庆 ，就显得很没有规矩。 但是，现在联想要回归自然，强调家庭和谐、亲情平等的独特企业文化，这样，才能有利于创造出上下通气、无拘无束的融洽气氛。所以，杨元庆最喜欢他的员工叫他 元庆 。他和副总们经常挂着与所有员工一样仅写着名字的胸卡，在大门口亲切地迎接他的下属： 某某你好 ，来赚几个 元庆你好 的回应。他 的员工也在节日的时候，化装成保姆，用一辆婴儿车推出一个叫做 杨元庆 的大娃娃。 经典的企业文化故事篇二：海尔吃 休克鱼 从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。 在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。 人们**惯上将企业间的兼并比做 鱼吃鱼 ，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。 而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是 休克鱼 。什么叫 休克鱼 ?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。 从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。 先是 大鱼吃小鱼 ，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是 快鱼吃慢鱼 ，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是 鲨鱼吃鲨鱼 ，这时的 吃 ，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓 强强联合 。 而吃 休克鱼 的理论，为海尔选择兼并对象提供了现实依据。国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重组积极性、主动性。所以活鱼不会让你吃，吃死鱼你会闹肚子，因此只有吃休克鱼。 经典的企业文化故事篇三：把青岛双星集团 双星猫 的故事 青岛双星集团是我国制鞋业的旗舰企业，也是当今世界上生产规模最大的制鞋业企业。在青岛双星集团总部、十大生产基地和遍布全国的2000多家双 星连锁店的大门15，你会看到两座雕塑。这两座雕塑，不是两座汉白玉的狮子，而是两尊黑白大猫：一尊是正在抓老鼠的黑猫，一尊是特别漂亮但却不抓老鼠的白猫，人们把这两猫叫做 双星猫 。在两尊黑白猫雕塑的底座上面，镌刻着这样一副对联，上联是： 不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。 下联是： 不管说三道 四，双星发展是硬道理 。 对双星人来说，这两副对联就是他们的经营理念和座右铭。它表明的具体内涵是， 市场是企业的最高领导 ，企业 生产跟着市场走，围着市场转，随着市场变，将市场作为检查一切工作的标准 有人就穿鞋，关键在工作 等待别人给饭吃，不如自己找饭吃 岗位是市场，竞争在机台 不干活的 要下岗 、 功劳平平的要换位 等。在这样一系列理念指导下，双星集团20多年来敢为人先。 1983年底，他们在青岛市第一个摆脱商业部门的束缚，背着鞋箱到市场找饭吃。在双星集团，那些不干的、看的、光知道喊l5号的和调皮捣蛋的是绝对没有市 场的。按照总裁汪海的话说： 双星猫 往门l5一站，就把双星人的经营理念给 站 出来了，使双星人陡增压力，自己该怎么做和不该怎么做一下子就清楚了。这其实就是文化经营。另外，连锁店门前放一对猫，而不是放两只雄狮，容易引发人们的好奇心，使人们都前来观看，从而创造市场，拉动市场的经营。看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“经典的企业文化小故事”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
