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寓言故事：牧人把羊群赶到牧场去放牧，看见有几只野山羊混杂在羊群里。傍晚，他将所有的羊都赶进羊圈。第二天，暴风雨大作，不能到牧场去放牧，只好在羊圈里饲养。他丢给自己的羊一点点食料，仅只限于不至饿死，而为了想把外来的那几只野山羊留下，成为自己的，他却给他们很多食料。雨停后，牧人把所有的羊都赶向牧场，来到山下时，那些野山羊全都逃跑了。牧人指责他们忘恩负义，得到了特殊照顾，却仍要逃走。野山羊回过头来说：“正因如此，我们更要小心谨慎了。因为你特殊照顾我们这些昨天刚来的，而过于冷淡你以前一直饲养的。显而易见，今后再有其他的野山羊来，你一定又会冷落我们去偏爱他们。寓意：这故事说明，喜新厌旧的人的友谊是不可信的。因为即使同他相交很久，他一有新交，便会冷落旧交。管理点评：企业企业全业务流程课程，旨在帮助了解发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控；掌握政策合规操作，避免企业和个人双重风险；学习发票规定详细梳理，实施细节、执...[]企业文化推动战略落地和员工职业素养提升课程，旨在将通过大量案例告诉你如何让你紧跟领导思路，做好企业高层喉舌，让企业文化去推动主业务流程，让文化有筋骨，有温...[]企业薪酬体系设计实务技巧课程，旨在理解付薪原则和清晰3P薪酬架构模型；能够运用所学方法尝试设计不同岗位的薪酬绩效奖金；帮助学员克服孤立式，碎片式，缺乏依据的...[]国有企业如何控制招标采购风险与合规、非招标采购实操暨招标采购全流程指导及案例分析课程，旨在促进国企采购、招标单位全面规范采购行为、提高采购工作效率、降低企...[] 在发展到一定阶段与规模后，就会见异思迁。有两种见异思迁的发展方式，一个是搞多元化经营，另一个是看到什么项目赚钱，就搞什么项目。搞多元化经营没错，错的是主次不清，不能集中财力与物力，人力发展自己的核心竞争产品研发质量管理课程帮助学员了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践；了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置；掌握研发质量管理组织的架构、职责定位；...[]互联网时代产品经理最佳实践培训，旨在使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践，完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升...[]产品线运作管理实务培训，将产品线业务进行分层，讲解每个层次管理团队、流程；系统讲解产品线跨部门团队之间关联、职责；为保证产品线运作，整体讲解产品线运作流程...[]产品系统工程课程培训，旨在帮助学员学习系统工程的整体观点和方法，学习从系统工程的角度看待产品研发，学习系统工程在研发活动中的结构化思想，掌握系统工程活动的...[] 。其实企业只要把精力集中在自己的最赚钱的，最盈利的产品与服务上，开发出独具匠心的产品，形成核心竞争力结果导向 赢在执行课程培训，旨在使学员正确理解团队执行力并掌握提升团队执行力系统模型的关键要素，掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧，掌握提升领导力的关...[] ，就完全可以了。专心专意搞自己的核心产品与核心竞争力这是世界上一些长寿企业生存的秘诀。搞多元化经营能分散风险，多头盈利没有错。错的是当企业的一个产品没有盈利或者亏本时，其它盈利的产品赚的利润要补贴亏损的。万一其它产品都没有盈利，那么就会出现现金流的不足，会拖垮企业。这也是为什么一些长寿企业不景气时，就马上剥离或者卖掉不赚钱的项目与设备。最形不成气侯的企业就是看到什么项目赚钱，就搞什么项目，完全没有自己的核心竞争力，也形不成自己的核心竞争力。当市场上这个项目赚钱时，如果企业跟风也搞这个项目时，会因为市场变化太快，或者仓促上马，而蒙受损失。市场变化太快，就是一个项目这个时段赚钱，过了一个时段又赚不到钱。或者有旺季与淡季之分。或者还有各种其它竞争企业蜂拥而上。企业跟风哪里赚得到什么钱？因为都知道这个项目赚钱，都想在这个项目上赚钱，于是平分了市场份额，由于市场饱和，上马的企业要不赚点微薄的利润，要不就是亏损。企业经过折腾后，元气大伤，最后只有关门大吉。企业发展不能喜新厌旧，要保持与增强核心竞争力。企业的产品开发与创新要喜新厌旧，不喜新厌旧，会因为技术过旧，而被市场淘汰。所以说，企业在项目上，在产品经营上要集中精力把盈利的事业搞好。把亏损的事业剥离掉。在产品研发上，在产品科学技术应用上，在创新管理上要与众不同，要以新取胜，要跟别的企业有差异性，要让其它竞争企业模仿不了。
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