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各分公司、公司各职能部门:为充分调动员工工作的积极性和主动性，引导员工敬业爱岗，增强企业凝聚力，根据公司《薪资管理制度》中月薪制人员的绩效考核工资，制定本考核管理办法。一、 总公司成立考评小组1、 考评小组主任由董事长xxx担任，副主任由公司副总经理xxx担任，成员由办公室主任xxx，创建办主任xxx，财务部经理xx，人力资源专员xxx组成。办公室具体日常事务由人力资源专员负责;2、 考评领导小组职责:制定考核办法，指导部门考核工作。3、绩效工资考核办法4、 各分公司负责人的考核由总公司考评办公室组织实施。 对各分公司的员工绩效工资考核由分公司领导组织实施。 对总公司机关的员工绩效工资考核由办公室李忠春、康璐负责。二、 考核范围全体员工三、 考核办法一 分公司经理、副经理、负责人按照签订的年度目标责任书进行考核;二 其他员工按其工作效率和质量进行考核，相关员工绩效考核表详见附件二四、 考核标准一部门经理、副经理、负责人员考核，满分100分;按照签订目标考核责任履行的情况发放绩效考核工资:1、考核得分在90分以上，发放当月全额绩效工资;2、考核得分在85分以上，发放当月85%绩效工资;3、考核得分在80分以下，发放当月70%绩效工资。二员工绩效考核满100分，按照员工绩效考核表的考核得分发放考核工资，具体考评标准如下:1、当月考核得分在60分以上，绩效考核工资为考核得分÷100×岗位绩效考核标准工资;2、当月考核得分在60分以下，无绩效考核工资;3、新增员工或辞职员工，当月绩效工资为考核得分÷100×岗位绩效考核标准工资÷30天×出勤天数。五、 考核工资列支及考核工资发放方式一 考核工资均从公司的薪资总额列支;二 考核工资发放形式 按季度发放。六、 员工的季度绩效考核工资须经分管领导、部门经理签署意见后，随当liuxue86.com月考
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