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三个和尚的故事，想必大家都知道。看到案例，我就想到了这句话。这样的例子数不胜数。从表面情况来看，是两个下属的问题，但更多的，其实是主管的问题。因为主管下达的指令并不明确。前面，我们讲到了执行力。执行力有一条就是，指令必须是明确的。主管只是交代下属去做，但下属却有点“三个和尚没水喝”的味道，导致双方都没有去执行，最终才导致生产事故的发生。但是，我们也不能说下属完全没错，既然领导交办了，那为什么两人不相互确认一下呢。如果确认一下，也不至于这样。所以，总的来说，就我个人考虑，主管需要负主要责任，两位下属也要承担一部分责任。所谓亡羊补牢为时未晚，已经发生的，权当教训，通过这件事，发现隐藏的隐患，才是王道。我认为，存在以下几点问题：第一，下班时工作还未完成，但是人走了！这我就非常不明白了，难道不能加一会班，把剩料全部做完，关了机器再走吗。不管从哪方面讲，我觉得这都是非常不可思议的。从值班员工角度讲，既然自己事情还没做完，而又不是24小时轮班的情况下，把手头的一点事处理完，是应当的；从公司安全生产角度讲，机器没关，人怎么可以走！即便是在写字楼，放假了也还要检查一下相关电器设备是否关闭或者是否存在什么漏电漏水隐患，更何况是加工型企业。这是第一点亟需改善的。如果公司是制度上没做此种规定，那就要修改制度，完善收尾工作的说明；如果是员工提前离场，那就要对员工进行安全生产教育工作；如果公司每天都是定量生产，那天刚好是原料给多了，才导致下班未完成，那就要定期检查员工是否按照公司规定的用量在进行生产，而不是按个人意愿随意增减；如果此种情况（下班点还未生产完）以前经常发生，甚至是常态，那就要重新考虑每天的生产量是不是多了，需要稍作调整；如果是员工生产效率的降低，导致生产不完，那就要想办法提高生产效率。第二，从案例情况来看，主管是临时交办给住在公司的员工的，所以可以推断，公司并没有保安执勤人员。鉴于此，为了防止以后再出现类似的情况，是否可以考虑设置安保一职。主要工作就是对厂区停工时间的检查。如果公司大方，可以考虑设置专职，请一个人。这样，不仅在生产日可以做巡查，休息日也是可以执勤的。不想的话，就可以把每天下班检查厂区这一职责，安排到住宿员工身上。可以轮流制定，制作巡查签到表。也可以考虑给值班人员一定的补助。如果这都不愿意，那就安装一套监控系统，现在监控系统很方便，一个app在家里都可以看，固定投资永久效益。第三，就是前面说到的问题，主管的指示很不明确。其实要说员工有多少责任，还真不是那回事。你想啊，都下班了，该做完工作的同事急着回家不关机器，凭啥让住在公司的员工来做，这本来就不是他的事。所以两个员工都以为对方关了，也不是很难理解那种心态。既然交代了，主管就应指明谁去做。或者说，你们记得要去关，不管谁关，都要给对方说一声，避免导致两人都没关的情况发生！所以，主管是存在问题的。需要主管深刻反省自己在工作安排和沟通上的技巧，避免类似事情再发生。第四，就是员工了。说员工没问题，我也不信啊。很简单一个事，就是谁都不想做，以为对方做了，就发生了此种问题。要其中一个人有点责任心，自己跑去关了，不是啥事没有了么。因此，对于员工的那种企业向心力和凝聚力，还是有待培养和提高的。所以，总的来说，如何处理此事，我觉得应该往大了方面来谈。首先，主管担主要责任，两个员工也逃不掉。至于具体怎么处理，看公司规定了。然后，需要对生产做一个详实的了解。究竟是制度不健全，还是生产效率低，还是每天负荷过重等等，导致下班无人管理还在生产，还是什么其他原因。查明原因，及时改善。还有，考虑监控系统或者执勤人员，确保以后不再发生。最后，主管沟通技巧、员工的执行力，或者是员工的责任心需要培养。可根据实际情况，拟定培训。值得强调的是，安全生产绝非一线员工的事，而是每一层领导都必须高度重视的。发生了重大事故，领导要负主要责任。
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