凯叔讲故事由原中央电视台主持人王凯创办，也许是当下最极致的儿童有声内容公司，目前已讲了4000+个故事，累计播放19亿次+。
今年3月，凯叔讲故事完成B+轮1.56亿人民币融资。4月，凯叔来到豹变学院，在豹变明星Boss小1班的“内容重塑”模块课程中，揭秘了打造极致产品的核心思维与方法论。下面我们一起来看看凯叔课程的精彩节选。
个人IP打造所有的术，都要依靠自己产品的道。
——凯叔
创始人存在的价值，在于懂用户，所以才懂产品；因为懂产品，才知道打造什么样的服务，而最关键的是应该懂自己。我们是自己产品最重要的用户甚至是第一用户，就像妈妈和孩子之间的关系，谁是妈妈，谁是孩子，有时候真的分不清楚，因为孩子的诞生，有可能一个新的自己又重新诞生了。
凯叔的极致产品思维
01.如何选择自己的创业项目
做了凯叔讲故事后，觉得自己停不下来，隐隐有使命感，更是一种感召。
企业荣辱就是你的个人荣辱，育儿理念和管理企业是一模一样的。
你可以用一种非常冷静眼光看待自己这个“孩子”，允许他犯各种各样的错误，你给他们各种各样的空间，甚至你接纳他各种各样的错误。只有你和你的企业有了一种清晰边界的时候，大家才会喘出一口气，大家才会相互尊重，并且一起舒服工作，这是我创业以来最重大的一个改变。
你是把企业看成项目，还是看成事业，在一开始你和你企业之间的关系就确定了。
认为是项目，往往是从心底用自己的商业嗅觉在选择一件有期待的事情，能够有很好的服务或有很好的产品，在市场上有价值，我做这件事情不仅我个人得到满足，我用户也得到了满足。
认为是事业，是先有了兴趣，然后在兴趣中找到使命，在使命中创造事业。
二者的区别，前者像是到保育院选了个孩子，你们之间没有血肉之亲。
后者像是自己生了一个孩子，你把他带大是伟大的事情，我生的孩子我天生能接纳，你会清晰的感知未来有可能经历什么。要把自己的企业真正当成一个孩子来相处，像亲生爹娘一样接纳他所有的不好。创业者一定别想着快乐创业，因为人对快乐的耐受度是非常高的。总有一种快感可以让你用来忘却痛苦，这种快感是你和他之间的关系，你加持他的过程。
02.不为场景打造出来的产品，与垃圾无异
打造产品，不放在场景里打磨，不去考虑你的用户在什么时间使用，在什么环境中使用，是他一个人还是和别人一起使用，他使用产品的时候身边这个人到底有什么诉求，他的诉求和你产品的使用诉求是不是一致……这些如果没有明确的答案，你所谓的好产品，是垃圾。
你做产品设计的时候，有这些意图，用户给你的回馈会特别精细。在这个过程中，你和用户不断交互，产品才会越来越完美。
03.只有极致产品才有可能活下来
不同领域的产品，极致的表现不一样。
就凯叔讲故事而言，我眼里所有的内容产品分成两类：给成人看的，给儿童看的。
做内容和做硬件没有任何区别。比如说拿安卓手机来说，oppo，小米都是同样品牌，怎么让出来的产品不一样、价格不一样、销量不一样，这取决于你公司的能力到底是什么。
真正的内容创造者和一个内容公司之间的差别在哪里呢？前者是一个人活成一个团队，后者是一个团队活成一个人。你怎么统一自己意志，怎么整合所有供应链，并把所有供应链做到极致，而关键成本还是你可预期的，合在一起才是一个完美的产品，这特别难。
做儿童内容本质是什么？第一性原理——快乐、成长、穿越（时间）
我们做的是儿童的非课堂教育，非课堂教育不是说课堂之外的教育，是不给孩子以课堂感受的教育，因为一旦进入课堂，不管什么培训班，跆拳道班也好，芭蕾舞班也好，孩子、家长和你之间会有一个心里契约：我是来学习的，我是来提高的，我是来得到某种本领的，为了这些事情，我花了钱，我就要忍受一些束缚，一些不适。但是我们在互联网上做产品的时候，你跟他没法形成这样的契约，就算爸爸妈妈花了钱孩子不听还是不听。
对于凯叔讲故事我大概思考一年多我们的第一性原理是什么，是没有任何一个人能够拒绝快乐成长。当时大家说这不是废话吗？快乐这两个字说起来轻松，但只有这两个字能够让你有机会把孩子抱在身边。你不给孩子快乐，你无法带给他成长，这是我和我们公司的第一性原理，我们始终用这两个字衡量未上线产品和已经上线产品。
那么是不是有了第一性原理就够了？一定还不够，因为你如果只是做让孩子感觉快乐的产品，你的竞争对手就是王者荣耀，我不是反对游戏，我自己也玩，我跟孩子也玩，我觉得游戏同样可以给人带来成长，如果跟游戏竞争“快乐”，我们这点水平还不够。用户对我们的期许也不是这样，爸爸妈妈希望孩子站在我们的肩膀可以看的更远。
所以，作为儿童内容生产者，有这样的使命——能够带来快乐，又能够让孩子在快乐中成长这就是对于我们来说的好产品。但我们不是一个打造好产品的公司，我们是打造极致产品的公司，我们产品还有一个考核标准就是穿越——穿越时间，我要求我们所有产品经理去想你这个产品十年之后还能不能卖。虽然此时此刻做的动作无法验证他可以真的卖到十年二十年，但是当他打造产品的时候，去想十年之后发生什么，二十年之后发生什么，他可以清晰捕捉到自己产品里哪些是不变和必须坚守的东西。当他认真分析出我的产品十年之后，二十年之后还有哪些价值是不变的，这个东西寿命才有可能到五年，到六年，所以我们的极致产品就是快乐加成长加穿越，这就是我们的极致儿童内容，这是我们自己的公式。
04.资本不能催化的往往才是你的核心竞争力
资本不能推动的是什么？不能催化的是什么？我们做内容的，无法跨越的内容产品的成本线是什么？
是时间成本，这个资本完全催化不了。
这些才是我的核心竞争力。
“凯叔西游记”是我们用三年时间打造的一个产品，这个产品放在市场后，给儿童讲西游记的其他故事就很难超越，因为这三年我只干这一件事。前段时间比较火的《声临其境》，是我第一次和湖南卫视合作这么一个大的节目。这个节目大家看到的每一期是90分钟，录制却要用10几个小时。40台摄像机，从我上场开始到整场环节下来，每期如此，也就是说一期节目拍完之后有400小时素材，最终剪成90分钟，最后两期是一次拍摄成的，我从上台到我下台共20多个小时。所以才成就了你看到的，连续11期全国收视总冠军的极致产品。
实际上道理是一样的，就是找到一帮牛人，然后拿时间堆出来的，再牛的人，给多少钱也还是需要这些时间。
我们的另一款产品，“凯叔声律启蒙”上线10个月卖了18万单。这个产品火了之后，为什么其他产品平台模仿再造没有一个成功的呢？我跟大家说说是如何打造的，我们算过这个工作量，每三分钟产品相当于5个人连续工作24小时，而产出这三分钟之后，还要进行6个版本的迭代才能上线。
为了挑选小演员，从200多个孩子里面最终找了5个，来的孩子被这个老师训练过、那个主持人班训练过，实际来了之后都不是本真的声音。大家想象一下，先找到本真声音的这个孩子，还要对我们内容有兴趣，孩子和我们交互时是一种游戏状态，同时他的节奏感还得非常好，找到这样的孩子，才可以去合作。每一个孩子因为不同的声音，不一样的年龄，就要为他找到他适合表达的内容，在他的内容和他的声音年龄性别搭配起来后，还要让专业学院的古琴老师为每一个孩子定制音效，所以每一个童声都有一段专属的音乐和画面，这个产品光成本就几百万，这样做出来才有这样的成绩。
我是怎么有这种自虐压力的？因为这是创始人才能干的事，一个创业公司给一个哥们三年时间做一个产品，那是疯了。创始人知道打造一个极致产品遇到的问题和辅助手段，知道我一个人的动作如何拆解成团队组织这些动作，真的有点像张无忌摸到了九阳神功。
我相信一点，所有的内容都会有一个最恰切的表达方式，在那儿等着，能计算出来，但无法完全触达，我们最苦的就是接近的过程。努力接近这个点，你只要离他最近你就是赢者，这个产品能不能卖十年以上，二十年以上，直到有一天有人比你更近。
05.内容的体验方式、交互方式本身也是内容
移动互联网最大魅力是赋能，通过技术叠加打造各种体验方式。这些东西和你的内容已经分不开了，所以做内容产品化的服务根本逃不开，你把你对内容消费者的服务变成产品，把它固化在你的产品里面。
06.营销本身就是内容产品的一部分
营销本身就是内容的一部分，我们公司为每一款产品营销做了什么准备呢？当一个产品打造成小样的时候，我们有非常严格的全员品控会，大家一起听，只要你有时间可以参加这个会，然后两边各一块白板，听完小样之后，大家各自表达意见，一块白板写觉得这个产品解决用户什么痛点，另一块白板写场景，所有人都不许说别人写的不对。大家都写完了以后合并同类项，再做删减，把不重要的场景删掉，删到不能删只剩下一两个，最后把场景白板上的话跟痛点白板上的话连在一起就是你的营销话术。
每一个产品都要经过考核、评价、再造，营销本身就是内容的一部分。
07.公司的核心能力到底是什么？
我对能力的理解就是这么一个公式：
认知就如刚才说的第一性原理，我认识到公司第一性原理是快乐，我开始搭建快乐、成长、穿越；接下来就如何达到这个目标进行拆解，不管是通过供应链方式拆解还是通过组织形成，把每一个工作的环节进行后再建立标准，无法标准化的用人当标准，而这个人不能是一个，是我们的品控委员会，这个委员会必须有每一个门类中超越组织的大咖；最后就是日复一日的坚持。
08.每个产品都是一条命，当你觉得完成了，她就死了
金庸为什么一定要修订自己的武侠小说？
这个世界上大多数的事物，是没有句号的。
一个产品是有生命的，给她画句号的时候，她就死了、定在那里了。尤其在互联网上，每个产品都在生长，别着急给一个产品画句号，要不断修改、迭代“这一版”而不是只想着去做“下一部”。这时候，你的能力和对产品理解就有了变化，它自然可以拥有更好的品质，用户能在每一个版本里感受到你的伟大和作品的生命力。
我们做产品就要极致不顾成本，这一切都是衡量成本可以把控下做的选择。
09.做最难的事
知道自己的核心价值在哪儿，然后把这个核心价值放大。
我团队经常讲，在极致产品的过程中他感受到迭代和挑战，他习惯了做最难的事情。最难的事情有时候反而更简单，因为大多数人都喜欢50到80分困难的事情，这个区域挤满了各种各样的竞争，而当你的目标是120分难度的时候，反而没有什么人和你竞争。
为什么凯叔讲故事可以在市场上领先？我们团队最强大的资产是共识，大家认为什么东西是好的，就坚持它，扛到底了，这，就是伟大。
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