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第 2 卷第 3 期 文化纵横 儿童听书平台研究 ——以“凯叔讲故事”为例 卢荟羽 （中国传媒大学传播研究院，北京 100020） 摘 要：现如今，有声书市场正在我国迅速发展，儿童有声书市场的发展更不容忽视。“凯叔讲故事”是目前国内最大 的儿童听书平台，本文将从内容生产、发展瓶颈及对传统出版的影响三个方面对其进行探讨，以期对儿童听书平台有 更深的认识。 关键词：凯叔讲故事；有声书；出版 中图分类号：G237 文献标识码：A 文章编号：2096 5079（2019）03 0163 02 数据显示，2018年有声阅读市场规模已达到46.3亿元， 团队取得的成绩很大程度上得益于内容创作时不计时间成 年均复合增长率达36.4%。有声书用户规模达3.85亿人，年均 本的精心打磨，以及他们对将内容打造为工艺品的创作原则 复合增长率为26.7%,增长势头强劲，儿童有声书市场的发展 的坚持。 也不容忽视。 2.注重场景化 “凯叔讲故事”由原央视主持人王凯创立，截至2018年6 “场景”一词原指戏剧、电影等艺术作品的场面，侧重表 月，其已经拥有1400万以上的用户，其中App用户800万以上， 达空间背景，它同时涵盖基于空间和基于行为与心理的环境 8%为日活跃用户。累计为孩子讲了超过8000多个故事和内 氛围。“凯叔讲故事”的内容生产抓住了场景这个关键因素。 容，音频播放30亿次，总播放时长超过2.29亿小时，成为中国 在孩子睡前这一个小时的场景中，凯叔回忆起自己哄女儿睡 最大的儿童有声故事内容IP。 觉时全靠背诗，因此在录制的故事结尾都会加上一首古诗 一、“凯叔讲故事”的内容生产 词，重复七到十五遍，每一遍的声音逐渐变小，每一首诗词会 在王凯的明星光环和“凯叔讲故事”取得的成绩背后， 重复持续一周。这个方法很快得到了好评，家长反映孩子不 是核心内容生产团队对打磨优质儿童故事产品的坚持。“致 仅会很快入睡，甚至能背下整首诗词“。凯叔讲故事”作为“哄 力打造影响每一个中国人的童年品牌”是“凯叔讲故事”打出 睡神器”这一定位就是根据这一场景化原则制定的。 的品牌定位，也是其创始人王凯及核心团队多次在公开场合 （三）内容质量把控——品控会和审听 提及的创业目标。 “凯叔讲故事”团队力图打造儿童内容的工艺品，要做 （一）内容生产主体——专门部门和工作室 到这一点，除了不计时间成本的耐心，对精品内容的钻研，还 对内容产业来说，优质原创内容是核心竞争力。“凯叔 需要对内容生产质量进行把控。内容质量把控的核心是对产 讲故事”团队为维护提升这项竞争力做过多种尝试，其中最 品供应链的把控。为了保证内容产品的生产质量“，凯叔讲故 典型的就是招揽人才的类型。团队在招聘员工的过程中遇到 事”每周都会召集每个部门的成员，并邀请外部相关专家举 过很多瓶颈，比如童书出版从业者虽基本功扎实，但欠缺创 行品控会，把握产品质量。每一集作品上线之前都有项目组 作原创作品的能力；儿童编剧虽会创作出故事性好的作品， 专门人员跟进，制作完毕后会对音频进行严格审核，找出错 但描述性不强且可能存在知识性错误。最后，“凯叔讲故事” 漏、杂音或是配乐有问题的部分，进行剪辑修改或重新录制， 团队摸索出了自己的方法：工作室合作创作作品“。凯叔讲故 保证音频万无一失才会上线。 事”设置专门的儿童内容事业部，以项目工作室的形式推进 二、“凯叔讲故事”的发展瓶颈 优质项目的产出和执行。每个工作室会负责不同项目,各个 （一）品牌的核心人物过于单一 工作室针对的读者也在不同的年龄段，工作室之间、员工之 “凯叔讲故事”注重运用名人效应对产品进行营销，提 间既可内部合作，也可和外部公司合作。 高品牌的知名度。其创始人凯叔（王凯）作为前央视主持人本 （二）内容生产原则——打造工艺品，注重场景化 身就颇具名气，自身就在“凯叔讲故事”的宣传推广中占有 1.打造工艺品 十分重要的位置。所以凯叔经常参加各种活动增加曝光度， “儿童内容是工艺品”，是“凯叔讲故事”内容副总裁王 为“凯叔讲故事”带来更多的用户，他在主持湖南卫视推出的 朝阳提出的观点，特别指出要注重对内容的打磨，内容工艺 《声临其境》时，也不忘给“凯叔讲故事”打广告。但利用凯叔 品的生产必须要付出相对较高的时间成本。以“凯叔讲故事” 的形象进行营销这一点，既是“凯叔讲故事”的优势，也是其 打造的黑马产品《凯叔?声律启蒙》为例，每一段3分钟产品的 发展瓶颈。从“凯叔讲故事”这一品牌名就可以看出该品牌的 打磨时间都相当于5个人连续工作24小时，迭代6个版本才能 核心人物——“凯叔”，他既是“品牌代言人”，也是大部分产 最终上线。寻找童声配音时，团队从几十个孩子中挑选出两 品的讲述者。虽然“凯叔讲故事”中也有一些由其他人员配音 个与凯叔音色最符合的声音。产品的背景音乐也是由音乐学 的产品，如《城南旧事》，但数量实在太少。大部分工作都压在 院教授打造的，考虑到儿童的注意力可能会因时间过长而发 凯叔一人身上，并且无法找到可以替代的人物，这样一来，一 生转移，音乐的节奏便逐渐加快，产品每一集也都配有插图。 旦凯叔这一环节出现问题，整个公司都可能运作不下去。 优质的内容一般都需要付出相对应较高的时间成本，其他行 （二）内容质量 业、其他企业打造产品时，未必会有这种耐心“。凯叔讲故事” “凯叔讲故事”虽然目标是打造内容工艺品，但这一任 作者简介：卢荟羽，女，汉族，山东商河人，硕士研究生在读。研究方向：出版经营管理。 163 文化纵横 第 2 卷第 3 期 务下放到员工身上，却大打折扣。拿《凯叔讲历史》这一爆款 促进图书的销量。之前“，凯叔讲故事”推出了“凯叔盒子”，凯 产品来说，其在未完结前周一至周五每天都会更新。毕竟“凯 叔会从讲的书中，选出6到8本，从出版社购买后，放入“凯叔 叔讲故事”并非传统出版行业，没有严格的三审
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