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2010年8月12日晚，D保险公司接到客户报案电话，客户在C市城郊发生一起交通事故，标的车标志307在行驶中撞到停在路边的大货车尾部，造成标志车受损，同时造成副驾驶人员受伤。D保险公司紧急赶赴现场，在现场查勘中发现现场有路灯，光线较好，同时道路情况较好，现场的驾驶人员李某非被保险人本人。副驾驶人员受伤，正驾驶座位前部有血迹但驾驶人员李某却无受伤迹象。因此，现场做笔录时再三询问了该车的肇事经过。同时，请交警部门协助进行现场责任认定。并在交警部门到达现场后，向交警部门指出相关疑点。
交警在现场处理后，立即将该驾驶人员李某带往交警队进行进一步的调查，同时严肃告知，如有弄虚作假行为将有可能要承担法律责任。李某终于顶不住巨大的心理压力，坦白是替朋友帮忙的。原来，事故发生是因为车主张某带情人驾车外出游玩，并在返回前喝了近半斤白酒，系醉酒驾驶。张某一怕情人的事情败露，二是知道醉酒驾驶不会得到保险公司的赔偿，所以才想出找朋友帮忙的办法。没想到交警部门认真负责，一招“调虎离山”，就是假冒者现了原形。
销售案例
L集团是W市一家较大的集团企业，通过相关的渠道，A保险公司一直分别把持着集团的车险业务，而D保险公司一直承保该集团的企业财产险、货运险项目。2009年，公司领导决定将重新选择由其中一家保险公司来单独承保所有保险业务。于是，在选择中，偏向于A保险公司的李总与偏向于D保险的杨总一直不能达成一致，所以此事一直悬而未决。因为L集团的保险业务不仅规模较大，同时，品质非常好，所以D保险公司决定采取必要手段在此次竞争中取胜。于是D保险公司找到关系，与L集团所在***行业协会取得联系，表示为了支持地方经济建设，愿意出资赞助***行业协会一次出口考察，考察团在7人以内，但其中必须将L集团的李总包括在内，同时需要对D公司的赞助进行保密。
行业协会当然非常高兴得到这么好的机会，于是紧锣密鼓地准备起来，时间与行程基本上均已敲定，L集团的李总也是欣然同意参加。D公司在得知这上准确信息后，抓紧时间，进行了周密的安排，制做了非常完备的《保险计划书》及《保险服务宣导材料》。
在考察团出国的第二天，L集团的杨总组织召开保险安排工作会议，并在当天下午通知A、D两家保险公司于次日上午到L集团洽谈相关保险事宜。结果A保险公司不明就里，只是简单的准备了一些材料，而D保险公司准备得相当充分，所以，在这次洽谈会后，L集团的参会人员一致通过由D保险公司独家承保所有车险及非车险项目，年总保险费180余万元。待L集团的李总考察归来之时，此事已经过高层同意，尘埃落定了。D保险公司通过“调虎离山”之计，花费了10万元的赞助费，却赢得了业务竞争的巨大胜利。
评析：记得有这样一句俗语：龙游浅水遭虾戏，虎卧平阳被犬欺。说的是叱咤风云的巨龙，出了深潭大渊便无法施展本领，连兵蟹将都斗不过；而威振山林的百兽之王，离了大山森林，便威风尽失，连看家的小狗等小家伙也奈何不得。
军事较量、政治斗争以及社会生活及商业竞争等其他方面，情形也是惊人地相似。尤其是相对处在较弱的一方，在对手势力强大，又占据天时地利人和等要素时，硬碰硬地去进攻简直就是自讨苦吃、白费力气。所以，孙子以为攻打这类坚固城池是下等战策，上策是引龙出潭，调虎离山，然后战而胜之。
“调虎离山”之计在企业经营管理与市场竞争中都经常用到，尤其是针对人员管理方面用得更多一些。与三十六计中其他各计有所不同，调虎离山计策在使用时的目标可以定为两个，一个是被调出山的“虎”，一个是老虎离去后的“山”，“虎”可以用来指特定的人，“山”则是我们想要的阵地、市场等。两个目标可以分别开来，也可以通过此计一并取之。因此，在使用本计之前，需要先确认我们的目标是“猎虎”还是“占山”，之后再采取行动。“调虎离山”计策的使用要决在于一个“调”字，即调动对手，使对手脱离他优势的地域或条件，从而打击他，或者打击他的根据地，通过拆散对手和他的优势条件的结合，进而各个击破。而成功的关键环节就在于如何“调”得动、“调”得巧。得具体如可调呢？《孙子兵法：将有五危》中讲：“故将有五危：必死，可杀；必生，可虏；忿速，可侮；廉洁，可辱；爱民，可烦。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。” 所以来看攻其必救算是个比较好的“调”法：对贪利的，利诱；对暴躁的，挑拨；爱惜名声的，辱骂。“调虎离山”之计一定要对“虎”与“山”做到准确判别，否则弄不好则适得其反，反成了“纵虎归山”，不仅老虎放跑了，连带山头与阵地也跟着失去了。
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