准备的意义 昨天在《华杉讲透孙子兵法》一书中，读到了一个有趣的故事。 春秋时吴楚交战，两军相距30里，雨下了十天十夜，晚上都看不见星... 雪球精华行情交易
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昨天在《华杉讲透孙子兵法》一书中，读到了一个有趣的故事。
春秋时吴楚交战，两军相距30里，雨下了十天十夜，晚上都看不见星星，漆黑一片。
楚军左使对大将子期说，“这么恶劣的天气，吴军肯定认为我们没有防备，一定来偷袭，不如备之。”于是楚军列好阵势等着。
吴军果然来了，一看楚军严阵以待，占不到便宜，于是掉头便撤。
楚军也没追击，因为知道吴军也有所防备。
等吴军走远了，左使又说：“他们往返六十里，回到营中又累又饿，大将要休息，士兵要吃饭，肯定防备松懈。咱们急军三十里摸上去，定可以一鼓破之。”
楚军依计而行，果然大破吴军。
一个带着血风腥雨的故事，给我们点醒了一个点——准备的重要性。
孙子兵法原文：以虞待不虞者胜。《左传》也说，“不备不虞，不可以师”。
意思是说没有预先准备，没有周密防备，是不可以带军队的。
那天下着那么大的雨，楚军辛苦准备着，吴军不来怎么办？不是白准备了？
孙子兵法上指出：白准备这个词，在兵法上是要反对的，要有宁可我白准备的意识，也不能让他万一来了，就能得手。
某个意义上，世界上没有白准备的东西。
吴军灭楚军，某个意义上，只用胜一次就可以了。
楚军也没有办法判断吴军何时会来？
能做的只能做足准备，比如操练兵马，比如储备好粮草，比如说布置好边防……
某个意义上：宁愿白准备一万次，都不能被打败一次。
回想我们每次坐飞机，空姐都吧啦吧啦的介绍逃生通道在哪里，氧气面罩在哪里，逃生手册的注意事项是什么。
可能一辈子飞行一万次，一万次都是白白浪费几分钟时间倾听。
可是，真的有这个低概率事件出现的时候，这些吧啦吧啦的讲解，可能就是救命的东西。
这次节前，好几个超VIP都跟我讲：我公司不缺现金流，我公司不缺钱，我们企业自带造血功能，有超强的防御体系。
真的是这样吗？
一次疫情，就把很多企业和个人，打回原形。我们也是在这次疫情中，深刻反省着。
企业到底要做些什么样的准备，才能活成百年品牌？
上次跟一个企业家朋友沟通，他说我们做企业，会不会胜利不知道，但每天都在失败的边缘游走，一不小心就溺水了。
我们考试，或打仗，考完，打完就有胜败。
企业经营却不是如此。
只有刚创业的时候，胜败还比较容易体现，胜了就成了，败了就赔了。
企业上了规模以后，胜败就比较隐性了。
经常战后而不知胜败。
比如说，某个决策失误，明明决策错了，可能显示的结果却是胜的。
比如说缩减人工，减少营销费用，节约办公成本……随便操作两下，企业的利润就起来了，账面就漂亮多了。
有时甚至做了一个关键性的错误选择，市场可能还在增长……等到市场真的掉下来的时候，生命周期已经到头了，连回头的余地都没有了。
这就是，为什么，有时候，庞大的大象，会轰隆一声倒地。
再回到准备的这个角度，顺境时做逆境的准备，巅峰做好失败的准备……
甚至已经遥遥领先了，也需要不断地操练兵马，提升技术，拓展市场，思考新未来。
现在舆论喜欢强调“机会是属于有准备的人”，也是这个道理。
在某个角度上，人生就是不断地努力，不断地做各种准备，不断地埋下伏笔。
机会来的时候，你准备好了，这个机会就是你的；相反，如果你没准备好，这个机会就是他人的。
我以前一券商同事的个性签名是“但行好事，莫问前程，”差不多也是这个意思。
我们终其一生，99%的工作都是准备工作。
但是我们更容易看到的，经常是收成部分的得失。
我们做人、做事、做企业，很多时候，不小心也就会积极涌向收获部分，而忽略了准备部分。
但，千难万难，准备更难。上百次准备后而不用，是否还能坚持准备,更是难上加难......
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