《一个无需解释的故事...》 精选一
有个寺庙，因藏有一串佛祖戴过的念珠而闻名。念珠的供奉之地只有庙里的老住持和7个弟子知道。7个弟子都很有悟性，老住持觉得将来把衣钵传给他们中的任何一个，都可以光大佛法。不想那串念珠突然不见了。
老住持问7个弟子：“你们谁拿了念珠，只要放回原处，我不追究，佛祖也不会怪罪。”弟子们都摇头。
7天过去了，念珠依然不知去向。老住持又说：“只要承认了，念珠就归谁。”但又过去了7天，还是没人承认。
老住持很失望：“明天你们就下山吧。拿了念珠的人，如果想留下就留下。”第二天，6个弟子收拾好东西，长长地舒了口气，干干净净地走了。只有一个弟子留下来。
老住持问留下的弟子：“念珠呢?”弟子说：“我没拿。”“那为何要背个偷窃之名?”弟子说：“这几天我们几个相互猜疑，有人站出来，其他人才能得到解脱。再说，念珠不见了，佛还在呀。”
老住持笑了，从怀里取出那串念珠戴在这名弟子手上。
这个故事，让我感悟了很久。
不是所有的事情都需要说清楚。然而比说清楚更重要的是：能承担；能行动；能化解;能扭转；能改变；能想自己，更能想别人，这就是法。
理解你的人，不需要解释，不理解的人，解释也没用。这不仅是一种境界，更是一种大智慧。
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《一个无需解释的故事...》 精选二市场有风险，出借需谨慎
从前有一个叫花子，他每天以乞讨为生。为了能让自己过上正常人的生活，他省吃俭用，把乞讨来的粮食积攒起来，但不知为何，粮仓里的米始终攒不起来。
一天夜里，他睡不着，想去粮仓看看，却发现一只大老鼠在偷吃他的粮食。他很气愤地质问老鼠为何不去吃富人家的粮食，非要来吃自己辛苦攒下来的粮食？不曾想老鼠居然开口了：“你命里只有八分米，走遍天下不满升！”
叫花子不明白其义，老鼠便让他去问佛祖。思前想后，叫花子决定去佛祖那看看造成自己这种命运的原因是什么。
第二天他就出发了，由于没有路费，只得一路乞讨。第一天天黑了才看到一户人家，上前去敲门讨饭吃。开门的是管家，问他有什么事，叫花子答只为讨点饭吃。
这正好被员外碰见，员外好奇叫花子这么晚还赶路。叫花子就说了他的命运，只想去找佛祖问个明白。员外一听，赶紧把他请进屋，拿了好多干粮和银子，请求到叫花子：“我家女儿16岁还不会说话，想让你帮忙问问佛祖，是什么原因。”叫花子心想，这是举手之劳，于是便答应了。
第三天，又走了许多路，看到一个山庙，就进去讨水喝，刚进去便见着一个很老但很精神，拿着一根赐杖的老和尚。老和尚问他为何匆匆赶路，叫花子把原因说明了。老和尚一听，赶紧让叫花子帮忙问问佛祖：“为什么我修行500多年，还是不能成仙？”叫花子一听，也答应了。
再往前走，就见到了一条大江，正苦于不能过去的时候，一个大龟浮出水面，看着愁眉苦脸的叫花子，问他有什么困难。叫花子把自己的困难说了一遍，老龟说：“我都修行一千多年了，早就该修成龙飞走了，为什么还是老龟？如果你见到佛祖，帮我问问，我把你驼到对面。”叫花子心想，这不是难事，便高兴答应了。
不知道走了多少天，按说该遇到佛祖了，却连影子都没，叫花子很伤心，因为太累了，迷迷糊糊睡着了，结果佛祖在梦里出现了。
佛祖：“你这么远找我有什么事情吗？”
叫花子：“是的，有几个问题想请教一下你。”
佛祖：“可以呀，但我有条件，你只能问三个问题。”叫花子觉得老龟修行一千年不容易，得先问：“为什么一个老龟修行一千年还没变成龙？”
佛祖：“那是因为它舍不得背上的龟壳。”
叫花子认真听着，又想下一个问题应该帮老和尚，他修行500年也不容易：“老和尚修行五百年为什么还没成仙？”
佛祖：“因为他舍不得他的赐杖！”
叫花子想，那还有员外的女儿，年纪轻轻不会说话，好可怜，便脱口而出：“为什么员外的女儿不能说话？”
佛祖：“等她见到心上人就会说话了。”
回答完佛祖就不见了，叫花子突然想起自己的问题还没问呢！但是没办法了，只好回去了，继续过乞讨的日子吧。
到了江边，老龟很着急地在等着答案，叫花子看到了就说：“我帮你找到答案了，你先把我渡过江，我就告诉你。”老龟把叫花子渡过后，叫花子说：“你是不是舍不得你的龟壳？”老龟一听幡然醒悟，把龟壳脱了送给叫花子：“龟壳里面有24颗夜明珠，无价之宝，现在对我没用了，送给你吧，谢谢你帮我那么大的忙。”说完就飞走了。
叫花子拿着24颗夜明珠回去了，见到一脸着急的老和尚，于是他问：“你是不是舍不得手里的赐杖？”老和尚一听，茅塞顿开，把赐杖送给了叫花子，飞走了。
最后来到员外家门口，突然一个姑娘大声喊：“问佛祖话的人回来了。”员外很惊喜，女儿竟然会说话了，于是把自己的女儿嫁给了叫花子。
故事到最后，一无所有的叫花子虽然没有亲口在佛祖那要到了答案，但过程却让他得到了想象不到的收获，你在这中间读懂了什么？
浩小二有话说
确实，人生就是这样。爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之。叫花子虽然没有得到答案，但他一路上都在不断付出，并且善良地帮助他人。只有付出了，才会有回报，而不是有回报了才去付出。投资也是如此，你若能从现在起，每个月投资一点闲钱到浩森金融互联网金融平台，慢慢积累，你的财富也会在不知不觉中有所增长。
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大学毕业后，我辗转了几家公司，最终到了一家理财公司。
现在的理财公司已经不像早年那样吃香了，但是这家还算不错，比起我之前呆的那只有几个人的小公司要好的多，也规范的多，至少不用担心月末领不到钱。
公司是做线上P2P的，我负责里面的文案，工作还算轻松，与工作相对应的工资福利也很不错，而公司的老人对新来的我保持着表面上还算礼貌的态度，也就是上下班打个招呼，我也乐于如此，过度的热情或过度的冷漠总是让人感觉有些假，也许是之前几家公司留下的后遗症吧。
总之我对目前这家公司很满意，准备长期的干下去了。
随着时间的推移，我发觉了一件怪事，公司的福利很不错，加班工资也很高，但是却很少有人主动加班，基本上一到了下班时间人就走光了。
这和我们原来的公司完全不一样，原来的公司经常有人加班，有一些确实是真的加班，但是很多人是磨蹭到加班时间为了赚那些加班费，假如那些人来了我们公司，那一定会天天打游戏到加班时间了。
或许是大公司的人比较有责任心吧，我不由开始自惭形秽了。
日子过的很快，马上就快端午过节放假了，工作开始忙碌起来，平时那些根本想不到的事都突然冒了出来，积压在一起，还要写总结报告，恨不得把自己切开当两人用。
不过令人诧异的是，同事们还是很少加班，就算做不完也把工作带回家去做，实在需要在公司解决的，他们也只会在公司呆最多一小时，等到我们公司门口的挂钟指针到了六点，就看见一群人争先恐后的涌了出去，好象逃跑似的。这不免让人有些奇怪。
这时的我在公司也有了几个说得上话的朋友，老薛算是比较熟稔的一个，他和我同期进公司的，不过性格活泼的他早就和公司的人打成一片，这种八卦的小问他比较能得到答案。所以我乘中午吃饭的时候装作不在意的问。
“一顿饭！”老薛向我举起了一根手指，这小子，最大的爱好就是趁火打劫。
“不说就算！”我低头吃饭，虽然一顿饭是小事，不过这样就轻易答应他那我也太没面子了，何况根据我对他的了解，他很快就会主动告诉我的。
果然不出我所料，他低头看了看四周，突然把椅子拉近我身边，那样子到是有点像特务碰头，我差点笑了出来。
“你知道我们公司是几楼？”
“12B，恩，13楼啊！”
“是啊，13楼，你知道13的意思吧！”老薛又离我近了点，这样的距离我感觉他要亲我...
“这和不加班有什么关系？”我觉得老薛有点讨厌，好像当我是没读书的小学生，还这么神神秘秘的。
“13楼他们说是恶魔的楼。”老薛看我脸色不善，赶紧说道。
我轻蔑的笑了笑，西方人因为出卖耶稣的犹大是耶稣的第十三个门徒才忌讳这个，但是这和恶魔没什么关系，何况西方的忌讳和我们中国有什么相干的。
“而且……”老薛谨慎的看了看四周，凑到我耳边说，“我们公司在加班的时候出过事。”
“啊！”这倒是让我吃惊，进公司这么长时间，到是从没听说过这件事，要是说公司出事可是大事啊，尤其是在加班的时候。
“出什么事了？”
“据说很玄乎，第二天才被发现的。”
难怪我们的同事都不愿加班呢，不过这种事也要和我们新来的说一声啊。我不禁有些怨恨起那些同事了。
“对了，你怎么知道的？”我突然有些奇怪，虽然老薛和那些人的关系比我好些，但是也不至于只告诉他不告诉我啊。
“嘿嘿！我忘记我和老白的关系了吗？”
老白是技术部的经理，一直听说老白和老薛是师徒关系，看来是真的了。
“其实出事了还算正常，诡异的是！”老薛的压低了声音，“当时发现出事时候的表情很可怕，好象看见了什么怪东西。”
“怪东西？”我诧异道，“什么怪东西？不会是有人上来害了我们吧。”
“绝对不会！公司大门是关的，而且我们大楼到处是摄象机，有人上来怎么可能不被发现！”
这倒是，大楼的防盗措施做的很好，出门都有记录，还有摄像机，绝对不可能有人上来不被发现，而且一个公司在加班，谁会刻意来谋杀呢。
“那你说是什么？”
“我想，一定是有脏东西！”
虽然大楼的空调很暖和，但是我也忍不住打了个寒战，脏东西就是指鬼怪之类的事吧，我虽然一向不信这种无稽之谈，但是假如说我们公司以前离奇的死了一个人，还是有些让人害怕的。
“别胡说了，怎么可能！人看见怪东西的时候本来脸型就会歪曲吧，那就是为什么你们觉得很害怕的原因。”
即便有些害怕，但是我还更愿意相信科学的解释。
老薛看了看我，好像想说什么？
“反正你不要说出去，这可是公司的机密，说出去我和老白都会倒霉的。”
也是，出了这种事，所有的公司都会觉得影响声誉，也怪不得公司上下都这么保密了。
“放心吧，我谁也不会说的。”
两人之后无语，吃完饭就继续上班了。
不久之后，我就把那件事忘在脑后了，毕竟那种灵异的事太匪夷所思了，象我这么平凡的人，还是老老实实上班比较好，想必上天酬勤，也不会亏待我吧。
放假前一周，要把所有积压的工作全部解决，有一种手忙脚乱的感觉，我想不得不加班了，而老薛也主动留下来陪我，一是他们技术部要赶网站进度，老板压下来的任务不加班不行。
看来虽然他说的那么神秘，但是其实也不相信那种事，何况我们两一起加班有事也会有个照应。
要处理的工作很多，开始还说几句闲话，随着时间的推移，我们就自顾自做事了。
直到一阵电话铃声响起，公司有电话铃声是很正常的，不管是上班还是下班时间，但是突然之间响起，还是让我吓了一跳。
“铃……”电话继续响着，听声音，是从老薛那个位置发出的，他是做技术的，和我并不是一个部门，我迟疑的站起来，在老薛的位置上并没有一个人。
我走过去，电话还是一直响着，老薛的位置上一片凌乱，数据资料到处乱放，电脑也开着，手机放在桌上，不过老薛原本放在座位上的外衣却不见了，大概是去厕所了。我伸手去接电话，但是在我碰到电话的那瞬间，铃声突然停了。
我搔了搔头，突然感觉有了点尿意，刚才的水喝的太多了，随便也去看看老薛在不在里面。
我们的公司占着整个楼面，原本电梯上来一边是我们公司，另一边再转个弯就是卫生间了，对我们职员来说很方便。
可是，来到卫生间……
我突然有些不祥的预感。
我跑到卫生间门口，喊着老薛的名字，但是却没有回应，声音很快飘荡在走廊里，我深深的吸了口气，慢慢的把门推开。
我的对面有一个人。就面对面看着我。
这栋大楼的设施很不错，卫生间很干净，吹干机，给皂机，卷筒纸，应有尽有，洗手池前自然也有一块镜子，我就是在进去的时候在镜子上看到了自己的倒影，却把自己吓了一跳，我怔了怔，然后笑了起来，原本狂跳的心也突然轻快起来。
厕所里没有老薛的影子，不知道他跑哪里去了，因为刚才镜子闹出的事，我突然间也没有了尿意，所以就洗了洗手离开了。
回到办公室的时候，电话铃在响，还是老薛的位置，刚才我在卫生间大概过于紧张了，一直没听到，我加快了脚步去接，但是等我把电话拿到耳边的时候电话还是断了，我还清晰的听到对方挂断那瞬间的声音。
我讪讪的放下电话，也许这个电话和老薛的离开有关，不知道为什么，我这样怀疑着。
此时的我才注意到老薛的位置原本开着的电脑关机了，那些数据资料也整理好了，手机也不见了。看来老薛乘我刚才上卫生间离开公司了。
这小子口口声声说陪我，最后还是偷偷溜走了啊，也不和我说一声，害的我白为他担心。等明天我一定要好好教训教训他不可。
工作还是要继续做，我坐到自己的位置上，重新整理那些积压着的文案。
不知怎么了，四周突然变得很寂静，也许是因为已经知道老薛离开的缘故，毕竟一个人和两个人还是有些不同的，我心里突然有些恐慌。恐慌的源头是何处呢？
我也不知道，但是总觉得有人在背后监视着我。
也许根本没有，但是心里有了这个念头，那些恐怖片里的场景就一遍遍在脑海里回放了。人在脑后没长眼睛，但是人对不可知的事物总是报着一种恐惧，所以才会害怕身后有什么妖魔会跑出来。
而这种恐惧在一人的时候会更加突现出来，也许就是因为恐惧，人才是一种群体动物吧。
我胡思乱想着，不禁对自己的身后也开始不安起来，我不自觉的扭转身子，把背对准了写字桌边的档板，这样不用担心身后会有妖魔了吧。只是这样侧对电脑和写字桌，更难工作了。
电脑上QQ闪了闪，来了一个信息，发信人写的是“老薛”
这小子，搞什么鬼！
我嘴里嘟囔着，但是心里还是很高兴，老薛能发信，这说明他一定在电脑的面前，这至少证明我那些胡思乱想是错误的。
点击打开，却只有三个字。
“看网站！”
看网站？什么意思？是因为有了什么事吗？那老薛是在哪里？假如他知道有什么危险，为什么离开的时候不叫上我？既然能发QQ为什么不干脆打电话给我？
我脑子有点乱了。
“咯哒！”虽然很轻，但是我还是点了鼠标打开浏览器，在这么安静的写字楼，再轻的声音也会变得清晰起来。问题不在于这声音有多清晰或多轻，而问题在于网站怎么了？
“咯哒！”又点开了网址。
我屏住呼吸，看着进度条在读取网页。
一边想，一定是老薛想故意戏弄我而故意设的局，所以才会突然失踪，而且还发奇怪的QQ消息，想必此时他就躲在什么地方拿着笔记本再想怎么吓我吧。
只是，我脑中又冒出了一个想法，万一不是老薛呢......
想着老薛那天讲的话，我的嗓子感觉有点发涩，一个大活人又不做恶，能出什么事，但是不由得呼吸也困难起来。老薛怎么可能会故意捉弄我呢，我这样劝慰自己，但是有时越劝慰就越发怀疑起来，唯一的办法只有看看网站怎么了。
我靠近屏幕，深深的吸了口气，猛然睁大了眼睛！一阵风吹来，我打了个哆嗦。
面前的网站界面！！！
我喘了口气，不知道是欣慰还是吃惊。
面前的极光金融官网！！！
在刚才改版了！！！
崭新的极光1.0界面
细化的投资项目
三大“极”之体验
受到惊吓又释然的我突然烦躁起来，打开QQ，对老薛说了句：“去你大爷的！”
用力的关上电脑，回家睡觉去了。
走出了公司，在电梯前我才觉得能喘口气...
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今天钱盒子君给大家分享几个小故事
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1、误会
早年在美国阿拉斯加，有一对年轻人结婚，太太因难产而死，遗下一孩子。
男子因没有人帮忙看孩子，就训练一只狗，那狗聪明听话，能照顾小孩。
有一天，主人出门去了，叫它照顾孩子。
他到了别的乡村，因遇大雪，当日不能回来。第二天才赶回家。他打开房门一看，到处是血，抬头一望，床上也是血，孩子不见了，狗在身边，满口也是血。主人发现这种情形，以为狗性发作，把孩子吃掉了，大怒之下，把狗杀死了。
之后，忽然听到孩子的声音，又见他从床下爬了出来，于是抱起孩子；虽然身上有血，但并未受伤。
他很奇怪，不知究竟是怎么一回事，再看看狗身，腿上的肉没有了，旁边有一只狼，口里还咬着狗的肉；狗救了小主人，却被主人误杀了，这真是天大的误会。
冲动下做的决定往往都是错的，遇见问题必须先冷静分析，因为冲动若是能解决问题，人类就不需要脑袋思考了。
2、钉子
有一个男孩脾气很坏，于是他的父亲就给了他一袋钉子；并且告诉他，每当他发脾气的时候就钉一根钉子在后院的围篱上。
第一天，这个男孩钉下了37根钉子。慢慢地每天钉下的数量减少了。他发现控制自己的脾气要比钉下那些钉子来得容易些。
终于有一天，男孩再也不会失去耐性乱发脾气。父亲又告诉他，现在开始每当他能控制自己的脾气的时候，就拔出一根钉子。
一天天地过去了，最后男孩告诉他的父亲，他终于把所有钉子都拔出来了。
父亲握着他的手来到后院说：你做得很好。但是看看那些围篱上的洞，这些围篱将永远不能回复到从前的样子。你生气的时候说的话将像这些钉子一样会留下疤痕。话语的伤痛就像真实的伤痛一样令人无法承受。
人在不开心的时候喜欢对身边最亲的人发脾气，因为你知道他们会包容你，但往往发脾气时说的话永远都像钉子一样伤人。别胡乱挥霍亲人给你的爱，因为这样对他们就是一种伤害。
3、且慢下手
大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务；可是日子一天天过去，新主管却毫无作为，那些本来紧张得要死的坏分子，现在反而更猖獗了。
四个月过去，一直不被看好的新主管却发威了：坏分子一律开除，能人则获得晋升。
年终聚餐时，新主管给同事们讲了一个故事。
我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就将那院子全面整顿，某日原先的屋主往访，进门大吃一惊地问：“那最名贵的牡丹哪里去了？”我这位朋友才发现，他竟然把牡丹当草给铲了。
后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天里成了锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，它才真正认清哪些是无用的植物，进而大力铲除，使所有珍贵的草木得以保存。
说到这儿，主管举起杯来敬在座的每一位，“如果这办公室是个花园，你们就都是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊！”
别急着对一个人下判断，短暂的相处不能让你了解一个人，一个错误的判断可能就会让你失去一个好帮手、好朋友。
4、宽大
一个老兵从旧金山打电话给他的父母，告诉他们自己回来了，可是有个不情之请。他想带一个朋友一起回家。“当然好啊！”父母回答，“我们会很高兴见到的。”
不过儿子继续说下去：可是有件事我想先告诉你们，他在越战里受了重伤，少了一条胳臂和一只脚，我想请他回来和我们一起生活。
“儿子，我很遗撼。”父亲又接着说，“你不知道自己在说些什么。像他这样的人会对我们的生活造成很大的负担。我们还有自己的生活要过。我建议你先回家然后忘了他。”就在此时儿子挂上了电话，他的父母再也没有他的消息了。
几天后，这对父母接到了来自旧金山警局的电话，告诉他们儿子已经坠楼身亡了。他们伤心欲绝地飞往旧金山，并在警方带领之下到停尸间去辨认儿子的遗体。
那的确是他们的儿子，但惊讶的是儿子只有一条胳臂和一条腿。
不要带着有色眼镜看待别人，你不会知道你真正在伤害谁，宽大待人，严谨待己！
来源：洞见（ID：DJ00123987）
END
《一个无需解释的故事...》 精选五引语：一字洞悉天下，一语道破天机，一个简单故事足以给人意味深长的人生启示。千万种人生就有千万个故事，不同的经历就有不同的体验。这些哲理小故事，读来启人心智，发人深省，从不同侧面阐释了人生哲理，而且短小精练，情节简单，可读性强，请予欣赏。
故事一：抉择
一个农民从洪水中救起了他的妻子，他的孩子却被淹死了。事后，人们议论纷纷。有的说他做得对，因为孩子可以再生一个，妻子却不能死而复活；有的说他做错了，因为妻子可以另娶一个，孩子却不能死而复活。我听了人们的议论，也感到疑惑难决：如果只能救活一人，究竟应该救妻子呢，还是救孩子？
于是我去拜访那个农民，问他当时是怎么想的。他答道：“我什么也没想。洪水袭来，妻子在我身过，我抓住她就往附近的山坡游。当我返回时，孩子已经被洪水冲走了”。
归途上，我琢磨着农民的话，对自己说：所谓人生的抉择不少便是如此。
故事二：爱人之心
这是发生在英国的一个真实故事。有位孤独的老人，无儿无女，又体弱多病，他决定搬到养老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅。购买者闻讯蜂拥而至。住宅底价8万英镑，但人们很快就将它炒到了10万英镑。价钱还在不断攀升。老人深陷在***里，满目忧郁，是的，要不是健康情形不行，他是不会卖掉这栋陪他度过大半生的住宅的。
一个衣着朴素的青年来到老人眼前，弯下腰，低声说：“先生，我也好想买这栋住宅，可我只有1万英镑。可是，如果您把住宅卖给我，我保证会让您依旧生活在这里，和我一起喝茶，读报，散步，天天都快快乐乐的——相信我，我会用整颗心来照顾您”！老人颔首微笑，把住宅以1万英镑的价钱卖给了他。
完成梦想，不一定非得要冷酷地厮杀和欺诈，有时，只要你拥有一颗爱人之心就可以了。
故事三：给予
有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物”。他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！
我们又何尝不是这样。我们漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的“房子”里了。把你当成那个木匠吧，想想你的房子，每天你敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的创造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得优美、高贵，墙上的铭牌上写着：“生活是自己创造的”。
故事四：河边的苹果
一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个“苹果”。历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。
故事五：提醒自我
有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人向墙走过去，她就善意地提醒道：“那堵墙要倒了，远着点走吧。”被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。
老太太很生气：“怎么不听我的话呢？”又有人走来，老太太又予以劝告。三天过去了，许多人在墙边走过去，并没有遇上危险。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墙根下仔细观看，然而就在此时，墙缍倒了，老太太被掩埋在灰尘砖石中，气绝身亡。
提醒别人时往往很容易，很清醒，但能做到时刻清醒地提醒自己却很难。所以说，许多危险来源于自身，老太太的悲哀便因此而生。
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《一个无需解释的故事...》 精选六作者：肺鱼
来源：肺鱼资本（ID：fyzb198）
一、你为什么还在为生活奔波？
前几天，自己回成都参加大学同学的20年聚会。
从1997年大学毕业到现在，大部分同学和我一样，经历了职业，婚姻，家庭，还有投资，结果各异。
睡在我上铺的兄弟，毕业之后先是到东莞一家台资企业上了几年班，现在在北京经营着一家中小型企业，年产值大概2亿元。
算是比较成功，不过整个人胖得不成样子，据说是2008年碰到金融危机的时候点破产，压力太大导致的，不过都熬过去了。
对面上铺的兄弟，毕业后留校任教，然后一路读研究生、博士生，现在成了我们学校的系主任、博士生导师、访问学者......
算是小有成就，不过读书的时候，还真是没有想到这小子能混得这么好，怎么看都不像个教授。
对面下铺的兄弟，毕业后先是去了深圳一家台资企业干了三四年，之后去了中兴通讯，生了一个娃之后，在孩子满一周岁的时候和老婆离了婚。
后面被公司派驻到伊拉克等国家工作了好多年，据说钱是赚了比较多，但是都是拿命换的，目前已经杳无音信很多年。
还有一个我们宿舍年龄最大的哥们，一直待在成都的一个国营企业，管理公司信息系统的，我一直担心他那个国营企业会倒闭。
不过似乎我的担心是多余的，虽然赚得不多，但看起来过得还比较安逸。
不知不觉居然20年过去了，聚会时有的同学已经成了千万富翁、亿万富翁，而有的同学还在为生活奔波。
还有那个我对面床下铺的同学已经失联好多年了，一直很担心他的安危，前几年还到福州找过我，希望他安好。
因为，我一个大学同学已经不在人世好多年，以前听说是因为生病，这次聚会才听说是好多年前在丽江游玩的时候，吵架冲突时不小心被流氓打伤病死的。
当然还有将近一半的同学因为各种原因无法到会，有的是有钱没时间，也有的或许还在为生计奔波。
无论如何，在人生四五十岁的时候，同学之间的巨大落差对比，对很多人来说，还是比较残酷的一件事。
但这就是现实，只是大部分同学都希望自己成为那个千万富翁亿万富翁，而不是那个还在为生活奔波的。
所以，获得职业的成功，到底需要做什么呢？
二、职业成功的核心因素是什么？
先讲一个故事，说的是一位研究职业生涯规划的大师在讲一门课：
如何才能拥有一个成功的职业。
大师走进教室，打开电脑，点开PPT，上面只有两行字：
职业的成功取决于两点：
一、找一个好的行业。
二、自己做一个耐心的老员工。
就这么简单，大师说。
台下嗡嗡作响，因为下面有许多学生是具有多年职场经验的人士。
不一会儿，有一位世界500强公司的人力资源经理站了起来，说：“如果这两条没有做到呢？ ”
大师翻开PPT第2页，说：“那就变成4条了。 ”
一、你必须找到或者刚好碰到一个好上司。
二、你的工作业绩能一直让你的上司满意。
三、能让同事对你都很好且都愿意帮助你。
四、还能让公司老板有机会看到你的成绩。
大师还未把这4条念完，台下就喧哗起来，有的说不行，有的说太难。
等大家静下来，大师说：“如果这4条做不到，而你又想有拥有一个成功的职业生涯，那就得做到以下这16条。”
大师继续翻开PPT第3页：
一、找到一个能几十年如一日业绩持续增长的企业上班。
二、非常了解公司的**和权力派别。
三、能预测到5 10年之后哪一个权力派别可能在公司获胜。
四、而且还能跟上这个权力派别的老大。
五、还能非常溜玩得转办公室**。
六、无论上司如何笨蛋，都必须发自内心地赞赏他。
七、随时准备为上司承担，他所犯的所有错误的责任。
八、当上司碰到尴尬时，你可以非常迅速地为他开脱。
九、看下上司眼色，你就能清楚地知道他心里想什么。
十、能开心地做完所有事情，但把所有功劳都归到上司身上。
十一、上司的每一个想法，无论对错，你都能在第一时间去执行。
十二、上司不让你打扰时，坚持不去打扰。
十三、能不定期地请同事们一起聚聚餐、KK歌之类的。
十四、工作上既可以展现自己能力，又能让同事不会嫉妒你。
十五、如果可能，尽量坚持多加班。
十六、你给公司创造的价值要远远超过公司付你的工资。
大师还没念完，有些人开始痛苦地笑了，还有些人说：“这TMD根本就不可能。”
稍微停了一会儿大师继续说：“如果大家对上面这16条还是感到失望的话，那你只有做好下面这256条了。”
接着大师翻开PPT第4页，这一页只有一个链接文档《玩转职场256招》，是一本有256页的电子书文档。
里面的每一页都密密麻麻地写着各种各样的职场备忘及绝招。
总之，职业生涯成功的理论是一个几何级数理论，它总是在前面那个数字的基础之上，进行二次方。
这时台下响起了强烈的喧哗声。
不过下课时，很多人默默地离开了，一些年龄比较大的人眼角好像开始有了一些泪花。
我的职业生涯前十来年为什么会失败？
在职场混了二十多年，回想自己职业生涯的前10来年，应该是比较失败的，原因很简单，评判标准也很世俗，赚钱太少。
记得自己大学毕业后的第二年1998年一个月工资大概1500元左右，不过已经是当时4个在福州的高中同学中工资最高的了。
然而过了3年，2001年的一次高中同学聚会，无意之中聊起工资，我就恬不知耻地问一个同学：“你现在一个月工资多少？”
这小子扭扭捏捏就是不正面回答，最后在我的威逼利诱之下，很小声地说：“不好意思啦，一个月才9000元。”
我当时的心里猛地抖了一下，凭什么？
因为那时我在一个号称全球最大的电脑显示管公司上班，做副经理职位，每天上班12小时，工资也就3000多元。
当时我就意识到：在职业上我肯定在哪里做错了，否则不可能会有这种差距。
因为论聪明我和他都是重点大学毕业的，论勤奋我每天上班12小时，论企业优秀，我所在的公司在全球细分行业排名第一。
没有道理他的工资收入可以是我的3倍，而且他这9000元，还没算上公司配发的原始股的股权收入。
但那个时候，我还是不明白自己错在哪里？
然后时间又过了将近10年，到了2010年，当初一起在福州的4位高中死党，个个混得都比我好。
其中一个同学在一家知名上市公司当福州分公司老总，另外两个同学也一起自己办了一家公司。
在职业上的收入都比我多，那时我已经有点明白，为什么我在职业生涯上会混得比他们差这么多？
马云的阿里巴巴，几年前在美国上市已经制造了几百上千个“千万富翁”，而这几百上千个千万富翁大部分在10年前，也并不是什么名校毕业，能力特别强的人。
反而很多是去不了大公司，也没什么机会跳槽，只好老老实实待在阿里巴巴的那些人，结果一不小心就成千万富翁、亿万富翁了。
2013年移动互联网很热的时候，阿里巴巴也经常到我们公司挖人，条件非常简单粗暴：只要愿意去杭州上班，工资先翻倍，然后股票期权多少再谈。
以前一直想不通自己前十几年的职业生涯为什么会这么失败，直到今天，假扮大师给自己和大家讲了这么一个故事之后，才恍然大悟。
成功的职业只取决于两点：
一、找一个好的行业。
二、自己做一个耐心的老员工。
为什么？
虽然我曾经在一个号称全球最大的电脑玻璃显示管公司上班，那时候也经常爱和朋友吹牛：
你知道吗？全世界的电脑显示器中，每4台就有1台是我们公司，兄弟我做的，你知道吗？
但是现在这个公司已经不存在了。
因为我当时所在的行业是夕阳产业，“玻璃显示管”这个行业早已被“液晶显示屏”行业替代了。
就算我能混到这个行业的牛叉高级技术人员或管理人员又有何用，当今世界已不需要这个行业了。
而假如我当时是在一个朝阳产业，哪怕所在的公司很小，甚至最终倒闭，都不必担心，因为行业的迅速发展需要很多这个专业领域的人才。
所以，你只要找到一个好的行业慢慢呆着，等到你稍微有点能力的时候，都会有人抢。
就像我前面所提到的，我目前所在的公司这几年只要稍微有点能力的人，阿里巴巴等同业公司都抢着要，而且简单粗暴，薪资首先翻倍，其它再谈。
仔细回想目前已经是千万富翁亿万富翁的同学，要么是在一个好的行业持续深耕到现在，比如房地产、通信、互联网......要么就是毕业时选择去北京、上海或者深圳工作，因为工作生活，都必须买个一两套房子，一不小心都成千万富翁了。
一套房子100平方左右，目前这3个城市市中心均价基本在10万/平方左右，用一个深圳同学的话讲：
千万富翁，现在深圳的同学只要有买房子的都是，根本不算啥，就是后悔当初为什么没多买几套。
而那些在二三线城市的同学，基本上就没这种机会了。
三、因此，成功的投资又取决于什么呢？
成功的投资和职业的成功所需要的其实没有什么不同。
比如，最近十几年来，在中国投资房产，你要做的只是：
一、找一个好的城市。
二、自己做一个耐心的老房东。
为什么？
看看厦门、深圳、北京和上海的房价你就知道了。
2001年我和一个大学同学，基本上是同时买的第一套房，面积都差不多80多平米，当初价格都是30万左右，不同的是：
他在深圳买，按现在深圳房价至少值720万左右。我在福州买，如果没有卖掉的话，现在也就值140万不到，相差5倍多。
谈起房子，我相信无数人的内心都有一句经典名言：曾经有一个财务自由的机会放在我的面前，我没有珍惜，然后......
然后，我就不说了，同样成功的股票投资也取决于两点：
一：找几只好的股票。
二：自己做一个耐心的老股东。
就这么简单。
或许有人会问：“如果这两条没有做到呢？”
那就变成4条了。
一、建立适合自己的投资交易系统。
二、执行投资交易系统并养成习惯。
三、掌握股市的牛熊交替发展规律。
四、能在股市牛市逃顶和熊市抄底。
于是有人就说：“对散户而言，这根本做不到。”
如果这4条做不到，你又想有一个稳定的投资回报，那你就得做到以下16条。
一、能预测经济发展趋势。
二、能预测货币政策趋势。
三、能预测行业发展趋势。
四、能看懂公司经营管理。
五、能看懂公司财务报表。
六、能理解公司业务产品。
七、随时准备止损和止盈。
八、永远做好仓位的管理。
九、能看压力线、支撑线。
十、能看K线图、布林线。
十一、清楚各种股票的主题投资概念。
十二、掌握每只股票的资金流进流出。
十三、随时追踪各种股票大咖的观点。
十四、每天坚持浏览各种财经网站。
十五、时刻关注世界各国股市走向。
十六、随时留意证监会**的发言。
如果大家对以上这16条还是感到失望的话，那你只有做好更多的256条，至于是哪256条，我就不一一列举了。
相信绝大多数的著名***家、知名证券分析师、股市大咖们和散户朋友们正在做以上16条或256条中的一些事。
所以，股神每天都有，只是一茬一茬在换，真正的股神全世界也就巴菲特、彼得林奇、罗杰斯等为数不多的几个。
很多年前读过一本书《大投机家的证券心理学》，作者是安德烈·科斯托拉尼，被称为欧洲巴菲特，他最著名的建议就是：
要投资者到药店买安眠药吃，然后买下各种绩优股，睡上几年，再从睡梦中醒来，最后必将惊喜连连。
罗杰斯也曾经说过：成功的投资家的做事方法通常就是什么都不做，一直等到你看到钱就在那里摆着，就在墙角那里，你惟一要做的事情就是走过去把钱拾起来。
这就是成功的投资之道，你要耐心等待，一直等到你看到，或者发现，或者碰到，或者通过研究发掘了你觉得稳如探囊取物的东西。
回顾自己从一名小散，在2006 2008年的大牛熊市中亏掉所有，到2008 2010年的面壁思过，再到2011年之后的能持续盈利，深以为然：
成功的投资都极其相似，而失败的投资则各有各的原因。
正如列夫·托尔斯泰所说：“幸福的家庭，都是极其相似的；而不幸的家庭，则各有各的不幸。”
四、所以，婚姻的成功又取决于什么呢？
还是一样的故事，故事是一位研究婚姻问题的教授在讲一门课：婚姻经营和创意。
教授走进教室，把带来的一叠图表挂在黑板上，然后，他掀开挂图，上面是用毛笔写的一行字：
婚姻的成功取决于两点：
一、找一个好人。
二、自己做一个耐心的好人。
“就这么简单”，教授说。
这时台下嗡嗡作响，因为下面有许多学生是已婚人士。不一会儿，有一位30多岁的女士站了起来，说：“如果这两条没有做到呢？”
教授翻开挂图的第二张，说：“那就变成4条了。”
一、容忍，帮助，帮助不好仍然容忍。
二、使容忍变成一种习惯。
三、在习惯中养成傻瓜的品性。
四、做傻瓜，并永远做下去。
教授还未把这4条念完，台下就喧哗起来，有的说不行，有的说这根本做不到。
等大家静下来，教授说：“如果这4条做不到，你又想有一个稳固的婚姻，那你就得做到以下16条。”
教授翻开第三张挂图。
一、不同时发脾气。
二、除非有紧急事件，否则不要大声吼叫。
三、争执时，让对方赢。
四、当天的争执当天化解。
五、争吵后回娘家或外出的时间不要超过8小时。
六、批评时话要出于爱。
七、随时准备认错道歉。
八、谣言传来时，把它当成玩笑。
九、每月给他或她一晚自由的时间。
十、不要带着气上床。
十一、他或她回家时，你一定要在家。
十二、对方不让你打扰时，坚持不去打扰。
十三、电话铃响时，让对方去接。
十四、口袋里有多少钱要随时报账。
十五、坚决消灭没有钱的日子。
十六、给你父母的钱一定要比给对方父母的钱少。
教授念完，有些人笑了，有些人则叹起气来。
教授听了一会儿，说：“如果大家对这16条感到失望的话，那你只有做好下面的256条了。”
总之，两人相处的理论也是一个几何级数理论，它总是在前面那个数字的基础上进行二次方。
接着教授翻开挂图的第四页，这一页已不再是用毛笔书写，而是用钢笔，256条，密密麻麻。
教授说：“婚姻到这一地步就已经很危险了。”这时台下响起了更强烈的喧哗声。不过在教授宣布下课时，有的人坐在那儿没有动，他们的眼角好像还有泪花。
结婚十几年了，谈恋爱的时候还蛮有意思的，但是结婚之后，发现其实两个人在一起，好像也没啥好玩的。
甚至在这个十几年的过程中，还伴随着无数次的争吵、和好、再争吵，乃至自己好多次下定决心离婚算了。
直到2013年7月1日香港回归纪念日，我们发现了一种新的玩法，我们真的离婚了，但两人还生活在一起。
所以，离婚之后，我的前妻，成了我的女朋友，直到现在。
可能是因为她知道我从小数学好，所以还是让我管钱，而我的前妻，也就是我现在的女朋友，甚至不知道，我们有多少钱？存在哪个账户？
而且，法律上我们俩都是自由的，还是可以自由地找各自的男朋友或者女朋友，如果想各自再次结婚也没有问题。
我不知道我们的这种婚姻是否幸福，但应该算得上是一个成功的婚姻关系，至少到目前为止还是蛮成功的。
只是以前一直想不通自己的婚姻为什么可以以这种貌似最不安全的方式成功，而周围大部分同学朋友貌似非常安全的婚姻，却总让人感觉蛮失败的。
直到看到上面这个故事，才恍然大悟。
五、道理其实很简单，关键是耐心
人生无常，绝大部分人都要经历过职业的迷茫，婚姻的挣扎，家庭的冲突，甚至投资的揪心......
而每个人都希望自己在以上几个方面是成功的，然最终成功的人又有几个？
为什么绝大部分人做了这么多的努力，到头来却还是以失败而告终呢？
因为，职业生涯的成功只取决于两点：
一、找一个好的行业。
二、自己做一个耐心的老员工。
同样，成功的房产投资也取决于两点：
一、找一个好的城市。
二、自己做一个耐心的老房东。
一样，成功的股票投资也取决这两点：
一：找几只好的股票
二：自己做一个耐心的老股东。
最后，婚姻家庭的成功也取决这两点：
一：找一个好人
二：自己做一个耐心的好人。
如果你做不到以上这两点，不管是在职业，还是投资，亦或是婚姻家庭，你就得做到更多的4点、16点、256点......
并且最终的结果，很可能还会是失败。
找一个好的行业不难，难的是自己做一个耐心的老员工。
找一个好的城市不难，难的是自己做一个耐心的老房东。
找几只好股票也不难，难的还是自己做个耐心的老股东。
甚至找个好人也不难，难的还是自己做一个耐心的好人。
道理其实很简单，关键是耐心。
这让我想起了一个佛陀的故事：
六、三度提水
佛陀旅行经过一个森林，那一天非常热，刚好在中午，他觉得口渴。
所以他告诉他的弟子阿南达：“你回去，我们刚才跨过一条小溪，你回去帮我拿一些水来。”
阿南达回去，但是那条小溪非常小，有些车子经过，溪水被弄得很污浊，本来沉淀的泥土都跑上来了，现在那个水不能喝了，阿南达想：“我必须回去。”
他回去告诉佛陀说：“那个水已经变得很脏而不能喝了，请你允许我继续走，我知道有一条河就在离这里几里的地方，我将从那里提水来。”
佛陀说：“不，你回到同一条小溪那里。”
佛陀说了，阿南达就必须遵从，但是他的内心并没有完全遵从，因为他知道那些水不能拿来。
时间不必要地被浪费，而他在感到口渴。但是当佛陀说了，他就必须去，然后他再度回来说：“你为什么要坚持？”
佛陀说：“你再去。”
既然佛陀这么说，阿南达还是必须遵从。
他第三度来到那条溪流，那些水就像它原来那么清澈，泥沙已经流走了，枯叶也消失了，那些水再度变得很纯净。
这时阿南达笑了，他提了水跳着舞回来，拜在佛陀的脚下说：“你教导的方法是奇迹般的，你给我上了伟大的一课： 没有什么东西是永恒的，只需要耐心。”
这是佛陀的基本教导：没有什么东西是永恒的。每一样东西都是转瞬即逝的，所以为什么要那么烦恼？
回到同一条河流去，现在每一样东西都变了，没有一样东西保持一样，只要有耐心，一再一再地去。
只要几个片刻，那些叶子将会流走，那些泥沙将会再度沉淀，那些水就会再度变得纯净。
当他第二次回去的时候，阿南达曾问佛陀：“你坚持叫我去，但我是不是能做些什么来使那些水变得纯净？”
佛陀说：“请你什么事都不要做，否则你将会使它变得更不纯净。”
不要进入那条溪流，只要在外面，在岸边等待，如果你进入溪流，你将会把水弄得更乱，溪流自己会流动，你要让他流。
没有什么东西是永恒的，只需要耐心。
七、成功的人生到底需要做什么？
或许你只需要：
找一个好的，或者行业，或者城市，或者公司，或者人......
自己做一个老的，或者员工，或者房东，或者股东，或者好人......
可能很多人会说，我已经老了，四五十岁了，这个年龄还有机会？让我耐心的寻找和持续的努力吗？
当然有，据说任正非是在破产之后，40多岁才创建华为的，还有一个老外，肯德基爷爷好像是60多岁才开始创办肯德基的......
或许你会说，我不可能是任正非，也成不了肯德基爷爷......那你或许还可以试一试肺鱼的活法。
肺鱼现在也不是什么亿万富翁，也没像很多人那样辛苦地为生活奔波，只是一个可以开心上班做个小员工，且还能投资股票赚点钱的无名小散。
当然，没准哪天肺鱼也可能一不小心就成了亿万富翁，不过，成或者不成都已经不重要了，因为：
对于职业，我已经找到一个好的行业：投资理财。
对于投资，我已经找到一个好的系统：价值投机。
对于婚姻，我已经找到一个好的女友：能聊得来。
对于生活，我已经找到一个好的心态：知足常乐。
唯一需要持续不断修炼的就是让自己成为一个自由自在的投资老手，拥有一颗如如不动的人生初心。
平平淡淡地活着，开开心心地死去。
当然，很多同学看到这里可能还是不太明白，毕竟绝大部分的成功人生，都必须经历各自折腾才会明白。
正如国学大师王国维的人生三种境界所说：
古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。此第一境也。
衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。此第二境也。
众里寻他千，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。此第三境也。
因此，获得成功的职业、投资、婚姻和家庭......所要做的就两件事：
找个好的。
做个老的。
原题：关于职业/投资/婚姻家庭，或许这是你见过的最靠谱的建议
*作者：肺鱼，来源：肺鱼资本（ID：fyzb198），专研如何躺着赚钱，共享高手实战经验，力求让股市成为你的提款机。
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《一个无需解释的故事...》 精选七昨天，有一个刚刚研究生毕业的年轻人，25岁的李靖（网名李叫兽）被任命为副总裁，同时他的公司也被公司高价收购了。
中国互联网好久没有这样平步青云的了，一时间，羡慕的，吐槽的，自愧不如的，此起彼伏，好不热闹。
这里有几个非常有意思的论调：
1、人家这么年轻就这么成功，面对他压力太大；
2、没有实战经验，发迹太快，伤了老员工的心；
3、太年轻太嫩，肯定待不了多久；
4、都说外来的和尚会念经，他能救得了么？
有员工跟我说：看着91年的VP，自己的内心受到了10000点打击。
在中国互联网以好骂闻名的大V，Fenng的评论更具代表性，他对李叫兽和都表达了冷嘲热讽。
今天我们来聊聊这个事。
一、李靖和他在做的事
李靖1991年生，今年25岁，毕业于武汉大学市场营销专业，后来又保研到清华大学读研究生。他在大学阶段开始在咨询公司实习，大四的时候开始通过微信公众号“李叫兽”分享自己在营销方面理论和方法，逐渐积累了不少粉丝，至今已有50多万。而在此期间不断有企业请他去做顾问，请他的团队去做营销方案，这其中就包括。
大概半年前，因为共同朋友的介绍，我跟李靖第一次碰面，当时李靖正准备做一款叫“受教”的产品，想要找。见面时的第一印象，我发现这个比我高一个头，年纪比我小几岁的大汉，竟然非常腼腆。但当谈起他正在做的事，他却健谈了起来，显示出了超过年龄的成熟，在商业上，在思想上。
作为一个商科学生，他有着大部分商科、文科学生没有的清晰的逻辑思维。我们也算是一见如故，很多思维方式和观点是一致的。
他最大的优势恰恰在于他能把本只存在于理工科学生的逻辑思维放在市场营销上，并且用得很好。而且，他在试图把原来那堆玄乎玄乎的，需要“灵性”和“悟性”的营销方法平民化、规则化、标准化，让它们真正的有章可循。
李靖说，他不想讲那些只有聪明人才会懂的东西，他想把方法教给资质平常的普通人。他在“李叫兽”公众号上写文章、做“受教”这套工具，后来尝试的14天培训计划，都是这个观念的延续。
后来，李靖和他的合伙人BMAN又一起跟我聊过他们的产品原型，“受教”上线前做内测的时候，也找了我提意见。虽然因为我个人的其他安排，我们没有更多的合作，但我是很欣赏他的这个尝试的。
“受教”文案训练工具，想做的是给企业基础营销人员提供一套简单工具，让他们用一个序列化的流程，做出来一个80分的文案。
如果营销方案都能用这种方法做出来，那营销将从一个让老板们无法抓摸，难以估量的创意工作变成一个像财务会计一样、非常标准的工种，市场中将增加多少合格的营销“人才”，增加多少合格的营销方案和成果。这显然是对企业的商业效率和用户的生活体验都利好的事，是一个非常大的雄心。
我想，被收购后，提到“用来做营销”的想法，也是如此吧。
收购信息发出来，很多人简单且八卦地在琢磨“受教公司”原的背景，却没有多少人能真正去理会李靖想干的这个事本身，以及它和的理念之间的千丝万缕共通之处。
自立司至今，所追求的不正是：用一个简单的前端，一套可控的规则，给用户提供服务么？而李叫兽对来讲，是同样，都相信技术和逻辑能改变世界的。
这是他们的“夫妻相”。
二、谁是真正的太年轻
Fenng在吐槽李叫兽时，说到“一个没有做过营销实战，做做书摘的所谓自媒体”，满满的不屑。
我们在公共空间说话，最好就是有事说事，带上一些诸如“所谓”之类的情绪化之后，容易给出来一些不客观不合理的观点。虽然后来Fenng删除了这条微博，另外发微博自嘲说“以后要像一个企业家”“假装成熟”，但我并不觉得这样就是所谓的“成熟”。
吐槽人最怕的就是说别人“没做过”，想要这样说你得必须去确认他真的没有做过，这得多难求证啊？
其实，李靖做过的咨询服务不少， 不管他做得水平如何效果如何，都没道理说他没做过实战。
把别人的文章说成“做做书摘”也是相当不负责的态度，李叫兽文章的文笔和水平，至少我认识的不少资深营销人都是很认可的。
除了吐槽“没有做过营销经验”之外，还有不少人在说年龄的问题，说刚大学毕业两年，说上升太快，怕伤了老员工的心。
对于这个，我只能说：评论家们，不要见不得年轻人好。你自己年轻的时间没有这么好的机遇，也许是你不够努力，也许是你努力的方法不对，也许是你命里该大器晚成，为何见不得别人好呢？
更何况当下的时代发展越来越快，时空是在坍塌的，用过去衡量年龄、甚至工龄的那一套来理解现在的年轻人和现代社会的需要，才是真正的“太年轻”。
至于员工们，我想更简单了，别玻璃心，更别狐狸心。吃不到那一串葡萄，我们就想想怎么吃到我们自己那串就好，别去说别人的酸。
我有个观点，职业人在毕业三年后应该是无年龄差别的。三年的时间足够让一个资质优秀、足够努力的职场新人快速形成自己的专业素养和行业定位，并建立行业口碑。在三年之后，人与人之间的比较再不能用年龄，而只能比道行了。
“一个新的科学真理并不是靠使他的对手信服并使他们领悟而获胜的，不如说是因为它的对手终于死了，而熟悉这个真理的新的一代成长起来了。”
——普朗克
老人家们，如果你不欣赏年轻人，你要想想，最终你们都会老掉，而世界将是年轻人的。
我还有一种预感，随着老人家们和年轻人的代沟越来越大，加上很多富二代创二代陆续接班，企业里会需要更多的少壮派，接下来像李叫兽这样的例子还会大量增加。“三年”这个时间也许还要缩短。
三、空降兵与打井师傅
这次的评论家们还有一个流派：预言家，他们说：“肯定待不了多久”。
这么说绝对是对的，人总有走的一天，等到那一天，预言家就可以跳出来说：你看，我说过的，待不了多久。
但是这种“成功”的预言，有价值么？
过去一年，我“不务正业地”给一些企业做过顾问，有时也给他们的员工做培训。而企业老板在推介我的时候，不免一阵吹捧，我相信员工们这时心里的想法就是：外来的和尚会念经。
企业管理通常会出现这种情况，老板总对下属不满意，觉得阿斗们扶不起，这时候就会想到外面请人来教教他们，甚至管管他们。
而这些空降兵的出现，往往又会影响原来这些人的升迁之路，那么矛盾就出现了。
我自己做过空降兵，也迎接过空降兵。不同的空降兵有不同的风格，有人来了三把火就想大开杀戒，有人来了当个笑面虎一段时间后再一颗颗地拔钉子，也有人来了之后与人为善跟老员工打成一片。各人有各人的风格，公司有不同的具体情况，并没有好坏。
但有一点是共通的，作为一个空降兵，特别是年纪比很多下属还小的空降兵（更特别是如果空降到像这样的空间），你至少要做到两点，一是以艺服人，二是以德服人。
手艺过硬，在工作上，在专业性上才能服众，才能有所产出，才能保证向上负责；品德良好（不如说与下属打成一片），让下属接受（或者不得不接受）你，不跟你闹别扭，这也是最基本的。
至于向上关系管理，同僚关系维持……这些就不讨论了。
总之，德艺两馨才能长久。（当然还有人可以只做向上管理也可以活得很好，甚至更好，这个就见仁见智了。）
还有一点非常值得注意的是，人不需要一辈子绑在一个岗位上。
我很喜欢举一个打井的例子。
某村缺水，需要请人打井，于是请了李师傅专业打井。李师傅来了之后，把井打好，接下来：
1、要么他就留下来做个提水的工作，这也许会比较枯燥，没有挑战性，而且待遇和上级的重视程度就没那么好了；
2、要么他就走人去下一个缺水的地方打下一口井去；
3、还有一种可能的选择：本村随着人口增多，需要不断地打井，李师傅在本村工作一直很饱和，或者李师傅开发出打井之外的其他业务，比如盖楼，在村里还有很多业务可以做，所以一直留下来。
这几种可能都是专业人士与企业合作的合理结局，不存在孰好孰坏，只要两方结局双赢，就是最好。
在李靖这事上，请来专业的人做专业的事，逻辑是非常合理的。
也不要把的VP位置看得太高了，不是让他去拯救世界，对于一次商业收购和高管任命，能解的近渴就够了，至于以后，那是人家小两口之间的事了。
当然，李靖个人面临的困难肯定不小，我倒挺佩服他勇敢地接受这个位置，就如上面说的，这种事未来还会更多，总有人先去吃这个螃蟹的。作为一个旁观者，与其泼冷水，不如给点建议，更能积点口德。
四、需要什么？
这次收购出来后，有人喊：“新太子”。这或许是因为李靖年轻，也或许是因为他也姓李。
但收购一个李叫兽就能救么？
这并不是完全不可能，当初腾讯收购Foxmail，张小龙加入腾讯，才有今天的微信；阿里收购了UC，俞永福加入阿里，如今在阿里扮演着越来越重要的角色。这些收购都给公司带来了不一样的基因。
这倒引发我一个思考，到底缺了什么？到底需要什么？
至少在7、8年前，各大高校里最优秀的计算机专业学生，最喜欢的国内互联网公司就是了，他们觉得最有技术含量。其次才是阿里，然后才是腾讯。
风水轮流转，这三个合称BAT的公司，如今受欢迎的程度应该是反过来的，先腾讯，次之阿里，最差的是。
在过去一两年不断的企业道德风波，让它处于整个中国互联网的道德最低地，千夫所指。
在我看来，成就的，是它的技术基因，而导致今天问题的，也是技术基因。
这一家由纯技术人创办的公司，一群技术导向的人，他们除了技术，只有技术，他们，缺了文艺和收敛，缺了真正的情怀。不管是搜索的技术，还是销售的技术，他们在过去只相信套路，太少关注在技术之外的东西了。
李靖曾经说过一个观点：“社会发展中企业有三个层次，初级阶段企业追求向股东负责，追求赚钱第一，中级阶段企业追求向顾客、用户负责，用户高兴了才有钱，所以才有品牌和用户体验上的追求，高级阶段企业追求向员工负责，员工开心了，他们才会服务好顾客用户。”
期待他这次加入，能帮助走向“高级阶段”，能给多添加点“人文”的基因。
——反正我跟很多员工聊天，他们在公司里并不是很开心。
题外
长期以来我都是一个黑，因为我觉得过往的很多产品决策做得很不好。但我还是觉得对待这样一家对中国互联网生态影响这么大的公司，不能一味喊杀，还是很期待能在价值观和方法论上有所优化。
眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了……也许，做个看客很过瘾，但如果能帮他不让楼塌，不是更精彩么？
本文首发于微信公众号“行者慎思”（ID: shensing），作者陆树燊，创业者，微信创始团队成员，前支付宝资深产品经理。
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场 本文由行者慎思授权虎嗅网发表，并经虎嗅网编辑。转载此文请于文首标明作者姓名，保持文章完整性（包括虎嗅注及其余作者身份信息），并请附上出处（虎嗅网）及本页链接。原文链接：http://www.hu**u.com/article/176607.html 未按照规范转载者，虎嗅保留追究相应责任的权利 关注微信公众号虎嗅网（hu**u com），定时推送，福利互动精彩多 《一个无需解释的故事...》 精选八作者 于小戈 转自于小戈（id：yu**aoge1014）
之所以取10万和100万的标题，不是标题党，现实即如此，人生真相。
年少而居高位的人，和多年原地打转的人，本来价值观和职场心态就是非常不一样的，眼界不同，注定了境遇之差。
有人只看到家门口的三块青砖，有人看得见八千里路云和月，选择自然不同。
这就是我们常说的，选择比勤奋更重要。
选择不同，是因为眼界和心态造就的。
误会1我做了那么多，我已经尽力了，为什么还是挨骂？
老板os：
你只是“做了”，
并没有“做到”
“老板叫我去邀请kol入驻平台，一分预算也没有，我都发了300多封邀请了，只有20几个人回复我了，这能怪我吗？我已经尽力了”
“呵呵，这个客户我都磕了1个多月了，陪喝酒陪得都胃出血，我容易么我，凭什么不给我发全奖？”
原因很简单，你只是尽力而为，并没有使命必达。
职场是一个靠结果说话的地方，付出再多，创造不了价值，用力而不用心，再吭哧坑也是原地打转。
面对一件高难度任务，尽力而为的人，会像箭一样射了出去，吭哧吭哧一通猛干，回来告诉你，我尽全力了，但我们产品太差，对方没预算云云。
出发之前，完全不预估做这件事的难点，不思考背后的驱动力，不分析采用什么策略去攻克。
而同样，使命必达的人，会先用脑，再用力。
首先，问清楚任务的各项关键指标。这个任务背后的战略背景是什么？为什么要做这件事？做成这件事是为了钱？名？标杆？权重？保哪个攻哪个？能够提供的资源和权限。搞清楚对方想要什么？咱们有什么？如何能够直线、曲线地解决对方需求，达成Win Win？
有很多人在出去执行任务的时候，经不起问，一问三不知，连任务都没有搞清楚，就冲出去做了，怎么可能有赢面呢？
还有一种比较高层次的困扰，就是A、B、C三个小组都归属同一个 Division。
结果A、B、C为了完成各自的Kpi，不惜互相争抢资源，恶性竞争，混乱了市场，三个组都各自完成了业绩，可这个Division整体利润反而大幅下降了。
严重有悖于整体战略的结果，是老板非常不想看到的局面。这种情况，即便你完成了自己的Kpi，也拿不到绩效奖。
职场是残酷的，残酷带来的公平非常吸引人。竞争靠脑子，不靠肘子。一切没有产出的努力，都是浪费资源。别再说你尽力而为，老板要的是使命必达。
想“做到”的人，总是能找到方法。
想“做了”的人，总是能找到借口。
你想要去哪个世界，就推开哪扇门。
误会2明明是你说的！这不是我的责任，为什么要认？
老板os：
是谁的责任重要吗？
我离开媒体之后，感受到互联网圈和传统行业最大的差别：没有人会把责任推来推去。
在传统媒体、外企、国企，其实都一样，大多数人都有很重的打工者心态，恨不得每个人都牢牢地看著自己眼前的，特别在乎权限、职责，没有人会把公司当做自己的家，很少会有人愿意主动揽职责之外的事。
出现问题了，各部门推卸，踢皮球。老板追究你的责任，你很委屈，这明明是你自己说的，你怎么又赖在我头上？大写的委屈。
然而，在互联网圈，有个特别特别优秀的气象，就是没有人会去追究，这句话到底是谁的错，是谁的责任？
每个人都很爱说，Anyway不重要，让我们一起现在就解决它。
在老板心中，问题解决专家，才是值得肩负大任的人。
至于这个问题是由他自己的工作失误造成，还是部门的沟通误解，不重要，重要的是，要有人主动高效地解决问题。
这些年来，我对团队的要求是——不解释，Fi***t。
是谁错了重要吗？重要的是解决问题。
误会3只要我忠诚听话，能力差点没关系。
老板os：
都是忠诚的傻货，
难道要我冲业绩吗？
愚忠保命这种职场观念，已经落后了。当然，忠诚非常非常的重要，任时代如何发展，忠诚都永远都重要。但是，指望着靠愚忠来保命，那你就太天真了。
职场，不是混江湖。不是能替主子挡刀，就能鸡犬升天的。
出来工作，就是要为老板势如破竹，排除万难的。
老板批评你这个那个做得不好，可别嬉着撒娇说：可是我忠诚嘛。难道你想让老板出去打江山，你在家守江山吗？醒醒吧。
忠是底线，不是竞争力，能跑多远跑多快，终究还是得靠大聪明+价值观+行动力。
误会4人际关系太复杂了，赶紧换个地方。
老板os：
闲出来的病
小的时候，常常为一些办公室鸡鸡狗狗的破事分心，什么谁喜欢谁，谁跟谁不对付，谁给我穿小鞋，谁是在暗示什么......
都是闲出来的。
越是节奏慢、效率低、衙门似的公司，人情泡沫越多。没多少工作量，于是人和人发酵出一堆泡沫，生生造出许多虚无的工作量。
说到底还是闲的。
真的上了战场，枪林弹雨里趴地下，你试试还有没有心情想这些破事儿，分分钟能活下来已是大幸。
心大是非少，心小是非多。为什么创业公司对热血青年们，有很大的魅力，最大的吸引力不是钱、福利什么的，还是理想和简单。不要妄想去一个没有**斗争的地方工作，任何体系庞杂的大公司或多或少都有人际泡沫。
你找不到一个真空的世界工作，万万不要陷入以针尖对麦芒的人情体系中，湿手沾上干面粉，甩都甩不掉。
把时间投资在更重要的事情上，磨练更有价值的本领。
把玻璃心磨成金刚钻，万箭穿心花见过，片叶不沾身。
误会5凭什么从来不管Andy？事事针对我？
老板os：
你俩一样吗？
其实，职场上几乎所有的烦恼，都可以用一句u deserve it 来回敬。
你值得拥有，你活该受着。
人心最怕比较二字，比较带来的巨大不平衡感，主要来自于——看起来和你差不多的人，却受到了天壤之别的待遇。
人和一开始就比自己强很多的人，反而相敬如宾得很。
朋友圈里，见过有人感慨自己的同学已经当上了市长，自己要加油努力了。
有人感慨说当初谁谁谁来求上个内页都看不上，如今上封面都约不到。对照自己十年如一日的“安稳”，真不知道如此冲天的不甘，该如何代谢。
呵呵，其实，你们从一开始就不一样。只不过，恰好在那一天遇到了彼此，而已。大家都是小助理，要1给1的助理，和要1给5的助理，能一样吗？能成事儿的，和成不了事儿的，从小就看得出。
别以为大家拿着差不多的月薪，你和别人的价值就差不多。老鹰小的时候还会去鸡窝里实习呢，仍然注定会一飞冲天。可老鸡总是会误会，逢人就说：“看那只鸡，现在牛逼了，当年给我当过助理呢。”
So？
世上哪有“同人不同命”，一开始就“不同人”好么，只不过人家忙着练内功，甘愿受着同人的误解，懒得解释。
10wVS 100w 系列到此完结。
人的好运、好命，大多来自于“信”。你信30+、40+、50+，照样可以貌美如花、恩爱如初、理想轰轰烈烈照进现实，你就有可能实现。还没开始呢，就设定了女人结婚生子，势必精力分散事业荒废，那你也没有什么最好的结局可奔头了，自己亲手给自己关上了那扇门。
职场也一样，还没有去做，就设想了千难万阻，给自己洗脑说老板都是吸血鬼，体制庞冗消磨，那么你连这1%的可能也没有了。
你愿为这1%的人生，放手一搏，
还是一开始，就甘愿跳进99%的奔流，
都是你的选择。
既然是自己选的，那就谁也别怨谁。
富人要理财，穷人想发财（深度好文）
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《一个无需解释的故事...》 精选九近日我在乌镇参加了全球互联网峰会，在这个会议上有马云，也有苹果公司的高级副总裁，主持人抛出了一个问题，说军你说你有一个目标，要用5到10年的时间做智能手机市场风格全球第一。我忙着点头，我的确说过，他问苹果公司高管，说你怎么看？这个高管也很厉害，他说“Easy to say，hard to do”，我英文很差，正好我听懂了。
主持人说雷军你怎么想？那一瞬间我非常非常的尴尬，我冷静了一下，我说马云在的那一刻说过一句话，“梦想还是要有的，万一实现了呢？”我的演说水平远远没办法跟马云相比，马云的号召力和演说水平，我是望尘莫及。
尤其是我听说马云还讲过，像他这样的人都能成功的话，80%的中国人都可以成功，听得我们每个人都热血沸腾，他说我高考几次落榜，好不容易上了杭州师范大学，还找不到工作。马云今天有资格讲这个话，讲得也特别震撼，每一个，尤其每一个屌丝都渴望像马云一样逆袭。
讲完马云这句名言以后，我又补了一段话，我说4年多前，小米刚刚创业，在中关村十来个人、七八条枪要去做手机，有谁相信我们能赢？手机这个行业是刀山火海，前面有三星、有苹果，后面有联想、有华为，我们看到摩托罗拉不行了，诺基亚也不行了，黑莓也不行了，连HTC也不行了，最近索尼也不行了，这个市场竞争极为激烈。一个正常人想到智能手机，就觉得这个市场竞争很激烈。
3年前，我们产品刚刚发布，仅仅用了3年时间，谁又想过这十来个人的小公司，在有苹果、有三星、有华为、有联想这样的市场里面，杀到了全中国第一、全球第三。我们今天有这样的业绩，有这样的起跑线，我觉得我们总应该有这一点点梦想，用5到10年时间杀到全球第一吧。所以梦想还是要有的。
其实，办小米对我来说是一个很难很难的事情，为什么？因为我在办小米之前，我有幸参与了金山软件的创办，今天我依然是金山软件的，而且我还有幸的办过一个电商公司叫卓越网，应该来说我的人生也足够了。在之后，我退休了，还干了三四年投资，而且做，业绩还不错，绝对能进入中国天使的第一排系列，肯定没问题。
是什么样的动力使我下定决心去干这么累的一件事情？在我做天使投资，在我从金山退休的那个阶段，我有天晚上从梦中醒来，我问了我自己一个问题：我40岁了，在别人眼里功成名就，已经退休了，还干着人人都很羡慕的投资。我还有没有勇气去追寻我小时候的梦想？岁数越大，谈梦想越难，大家现在都是最有梦想的时候，你们到了40岁的时候，还有梦想吗？面对残酷的现实，还有几个人能笑对今天、笑对明天？
我当时问我自己，我还有没有勇气去试一把？这么试下去风险很高，有可能身败名裂，有可能倾家荡产，而且更重要的是，我在别人眼里已经是个成功者，我需要冒那么大的风险去做这么艰难的一件事情吗？我犹豫了半年，最后梦想激励我一定要去赌一把，我说只有这样做，我的人生才是圆满的，至少当我老了的时候，我还可以很自豪的说，我曾经有过梦想，我曾经去试过，哪怕输了。我最后下定了决心，办了小米。刚开始，我认为我100%会输，我想的全部是我怎么死，我真的很庆幸，我们竟然只用了3年，完成了一个令我自己都无法相信的结果。
我为什么会有这样的梦想？是因为我跟大家同样岁数的时候，在我18岁的那一年，曾经青春年少，无意之中在图书馆里看了一本书，改变了我的一生，那是我大学一年级第一个学期，我在武汉大学的图书馆里面看了一本书，这本书叫《硅谷之火》，那是1987。这本书讲述的是70年代末、80年代初，那些硅谷英雄的创业故事，其中主要的篇章就是讲苹果乔布斯的，书中说乔布斯在70年代末、80年代初，代表着美国式的创业。
看了这本书激动的我心情久久难以平静，我清晰的记得看完这本书以后，我在武汉大学的操场上沿着400米的跑道走了一天又一天，走了好几个通宵，我怎样才能塑造与众不同的人生。在中国这个土壤上，我们能不能像乔布斯一样，办一家世界一流的公司？我觉得只有这样你才无愧于你的人生，才会使你自己觉得人生是有价值、有意义、有追求的。
当我有这样的梦想以后，我认为放到语言上是没有用的，怎么能落实到实际的学习和工作中才是最重要的。我当时给我制订的第一个计划，在26、27年前，2年修完大学所有过程。
我用2年时间修完了成绩，在我们同学里面排到第六，我们全年级100多人。我认为，要有基本功的沉淀，有了第一个基本功的沉淀，我们又给出了第二个目标，大家说你没有本事在一级学报上发表论文？我用2年时间，在我大二的时候，在一级学报上发表了论文。
有梦想是件简单的事情，关键是有了梦想以后，你能不能把这个东西付诸实践，你怎么去实践，怎么给自己设定一个又一个可行的目标。当然，还需要长时间的坚忍不拔、百折不挠。
就像我自己，到了40岁退休以后，我还有没有勇气去试一把？今天我可以很自豪的跟大家分享，我在40岁的时候，没有忘记我18岁的梦想，我去试了。虽然我知道今天的小米说成功为时过早，谈击败苹果为时过早，但是梦想总是要有的，万一实现了呢？
我经常跟年轻人交流梦想，我自己特别特别喜欢的一句话叫“人因梦想而伟大”。我们每一个人，只要你有了梦想，你就变得与众不同。关键要有梦想，有了梦想，是你迈向成功的第一步，有了第一步以后，你一定要为自己的梦想去准备各种坚实的基础。
那么谈到梦想的实现，最近一句话挺出名的，叫“台风来的时候，猪都会飞”。这个话其实想表达了两层意思，第一，没有坚实的基本功，没有勤奋是成功不了的。第二，有了勤奋，有了坚实的基础，也不一定能成功，还需要台风口，把握大的发展机遇，抓住机会，你才有机会成功。
小米把握的是什么机会？其实，小米精准的踏到了智能手机换机的时间点，诺基亚不行了，苹果刚刚起来，小米应运而生，用了一套全新的模式，在短短的3年时间里面成了中国第一。其实整个成长速度远超想象，3年下来，今年大概销售6500万只手机，营业额大概会在700 800亿，这是一个3、4年的创业公司。
这个应该已经创造了全球的奇迹，这背后是什么呢？这背后是坚实的基本功和非常好的对时机的把握。
我自己工作了20多年，我对各位同学们的建议就是，我觉得第一，要有梦想；第二，要设定step by step的努力的目标，要制订阶段性的目标，不要着急；第三，要重视机遇的重要性。很聪明的一些同学都觉得聪明加勤奋天下无敌，其实仅有聪明和勤奋是远远不够的，怎么把握时代的机遇，怎么在大方向上正确，我觉得这点也非常关键。
互动环节：
问：我考上了北京大学工商管理学院，这次期中考试，虽然已经尽自己所能的去考了，也达到了自己的目标，但我们院的那些大神们还是存在很大的差别，难免会有一些失落。
雷军：这是北大清华学生的一个普遍的问题，一个学生的崛起，就意味着100个同学的失望。我觉得考试不是最重要的，这次我有幸在大学一年级上学的第一天，我去听了一个老教授的一堂课，叫“怎么上好大学”，我今天都受益终生。他讲，上大学的目的是学会怎么学习，不在于你学的东西。不是我们真的要100%的把每个考试考到100分，一定要考到全年级第一才叫成功，我觉得最最重要的是学会怎么学习。
我比大家早毕业25年以上，在我自己的工作岗位里面，我就换过很多的岗位，我早期做WPS，后来做金山毒霸，再后来做电子商务，之后、做手机，它的跨度是极大的。
我觉得核心问题是我知道怎么学习以后，可以克服每一个专业之间的差距。我几乎可以肯定，毕业以后，80%人都不会干上学时候学得这些东西。在这样的一种情况下，怎么去适应新岗位，把握新机遇？所以，大学里真正学的是如何学习，上研究生是学如何工作，所以你把这个基本点把握住了之后，可能比大学里考不考第一更重要。
问：我是来自的媒体，现在好多中青年步入社会以后创业比较困惑，你大学期间学**是名列前茅，好学习跟创业的关系？
雷军：我刚才强调的学习是学习的能力，知道怎么去琢磨和学习一个新的方向。对于创业来说，尤其第一次创业，每个人都是小学生，怎么学会创业、怎么学会管公司，最最重要的是要具备学习的能力。
第二，学习的态度，尤其是已经20多、30多、40多、50多，关键是你怎么具备一个学习的态度，你愿不愿意敞开心扉去学习，如果愿意，有一种极为简单的学习方法，就是你遇到了困难、问题，99%的问题和困难别人都知道，你只要去问一下就行了，你不需要自己琢磨。
极少有人是天才，去琢磨一个别人没有琢磨过的问题。你不需要花很多时间琢磨，也不需要因为自己想不出答案得抑郁症，你只要去问一问，敞开你的心扉去问问别人，去看看书、去找一找，很多问题都已经有答案了，没有答案的问题，其实不多。
比如说你在创业，你遇到很多问题，你找人家创过业的，做到一定规模的问一问。你做到这个问题的时候，你怎么解决。
当年我定了很多管理杂志，里面讲得很多的管理故事都精读过，我知道他们遇到这样问题的时候，他们怎么想的、怎么解决的，所以学习的方法和学习态度都同样重要。
问：你当年在最失败、最痛苦的时候，是什么力量让你继续坚持前进的？除了18岁的梦想，还有其他的吗？
雷军：我们的读者比较喜欢看成功的故事，其实过去我讲遭遇挫折，怎么渡过挫折，我讲得非常的多。我觉得，帮你渡过挫折和坎坷，第一肯定是梦想和信念，因为你有这个东西，才是你真正内心无敌的东西。
因为你渴望成功，渴望做成这件事情，它比什么都重要。此外，我觉得还要有热爱，你喜欢这件事情，你爱这件事情，你把这件事情变成爱好，你做这件事情就不会觉得累，也不会有牢骚，遇到困难都很容易去解决。我做手机，就是因为我是个手机发烧友，我喜欢这个，我每天都琢磨，我不觉得累，我也不觉得这是工作，它就是你的爱好。
如果大家未来要创业或者选择工作，我觉得引导的方向最最重要的是你喜欢，一定要选喜欢的事情。选你喜欢的事情，钱多钱少不在乎，累不累不在乎，我觉得这样更容易成功。
问：在小米或者是之前的金山，你背后有一个强有力的团队，你是如何带领团队的？
雷军：我觉得跟人合作挺容易的。第一，合作的过程中，你愿不愿意多干活，有功劳、有钱拿的时候，能不能少拿一点就好了。多干活、少拿钱，谁都愿意跟你合作。总结一句，所有人都喜欢容易，如果你愿意吃亏，所有人都会喜欢你。如果你要当好队长，你就要愿意吃亏，多干点活，荣誉的时候往后站。每个人，包括我在内，都会自觉或者不自觉的夸大自己的能力、贡献，我们需要用放大镜看我们周围同事的工作和贡献。
你拿放大镜去看他们的优点，你就平衡了，你就觉得可能不是你少拿了，他们就应该奋斗的多，他的合作关系就好。
问：有台风的话，就算猪也会飞起来。这个台风我们要怎么去发现？你在创业过程中如何把握到正好的这一个弯道超车的机会？在大学的时候，你是如何这么有预见性的找到了这一本书，发现了这么一个台风的眼？
雷军：我上学的时候，应该是很偶然的看到这本书，我不知道为什么。可能冥冥之中天注定，怎么寻找台风口，其实有规律。
我们做任何事情都需要看5年以后的事情，想3年，认认真真做好1、2年。其实大学的时候怎么看5年呢？你们只要去看大学毕业，你们的学长毕业5年他们在干吗，大概就是你未来五年的走向，这是统计学规律。
5年以上是极容易预测的，有了5年这个指南以后，你想未来3年你要怎么干？接着想你怎么做好这1、2年。
当年为了2年修完所有学分，我第一件事情就是去找那些老乡，大学四年级的，跟他们把所有的教材和当年的考卷拿来，挨个去问系里的每个老师有什么特点，都已经做了详细的资料分析，然后有针对性。
以前做金山的时候，我就觉得美国市场、日本市场、韩国市场，比我们领先5年以上，每年多去几趟就预见到了未来。既然未来的方向都有了，接着想怎么落地，这个事情是不是简单了？
方法论很重要，你考虑问题的时候，先想方法论，怎么用一个捷径对待这件事情，我说得基本不是捷径，就是考虑问题的思想方法。
你知道五年是什么大方向，在那儿等着就行了。我自己在2006年、2007年，成功的遇见了今天的移动互联网，从2006年就开始在台风口那儿等着，投了一堆的移动互联网公司，所以我是国内甚至全球最早预见到移动互联网，并且大规模开始投资这个领域的人，我今天肯定是赌对了，如果你没有这种预见性，你会想到去做小米吗？你不会。
一听到，你头就大了，这么多公司，竞争这么激烈，你怎么赢？根本就没法干。所以核心问题就是你要有5到10年的预见能力，预见能力的方法，去问比你毕业五年的学长，去找比中国市场早五年的行业，甚至是去学习互联网行业的经验来对付某个传统行业，这都是领先5年以上。你掌握了互联网行业的规律去对付非互联网行业的时候，事半功倍，势如破竹，你要有好的方法。
轻松收益，易金理财。安全快捷，微信平台。操作很简单哦！
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《一个无需解释的故事...》 精选十这是一篇长达18000字的速记，信息量巨大无比，其中也有很多小故事，比如毛大庆讲他和郁亮当年如何处理香河土地危机。抽个时间耐心读完，对万科、对郁亮，对毛大庆，以及对毛大庆辞职创业这件事，你一定会有新的认识！ 主持人：感谢各位参加今天的媒体交流会，在昨天的特殊的日子里，万科宣布了毛大庆辞职的信息，今天郁总和毛总还有刘总就大家所关心的热点问题进行面对面的交流，下面交流会正式开始。 郁亮：很高兴在三八节的第二天，媒体还是以女性为主，不管怎么样，今天跟大家见面就一个题目，大家也是奔着这个题目来的，跟我们昨天发的稿有关系。 首先谈谈我跟大庆认识，已经有八年了，大庆加入万科已经快六年了，我花了两年之前挖他，吃了20多次饭，直到他比较明确考虑来万科了，最后的时候我请王石**和大庆见面，最后敲定加入的事情，挖大庆用了两年的时间，大庆来了万科以后，迅速扭转了北京万科的局面，成为北京市场的领导者。花两年时间挖大庆是很值得的。 不仅是大庆在为北京万科整个市场发展作出巨大贡献，同时为万科在商业地产方面做了开创性的工作。我们在两年前成立了商业管理部，大庆负责的。这些都是大庆为万科所做的贡献。 这个过程中跟大庆合作还是很愉快的，大庆这次要走，我的心情是很纠结的。从万科价值观核心来说，我们要创造健康丰盛的人生，王石**是最好的能够体现万科价值观的一个代表性人物，灵魂人物。所以我们从内心来说，我们鼓励每个员工能够追随自己的内心，听从自己内心的召唤做自己喜欢做的事情，也就是说人生应该丰富多彩。 我们尊重每个员工的选择，我们鼓励员工有更健康，更丰富的人生，大庆做出这样的选择，我们是尊重他的，也是发自内心，我很欣赏，也很鼓励。但是从我的工作角度来说，从万科总裁角度来讲，他的离开显然是万科的损失，所以在情感上又很纠结。 我对大庆的个人影响来说，我教会他跑步了，对他产生了很大改变，这是很有成就感的事。对我来说最遗憾的也是教会他跑步了，他跑了。最得意的也是我最不满意的事情。从马拉松来看，我跟大庆的选择是不一样的，人生也是不同的，对我而言跑马拉松，我的目标是带动人参加乐跑，我自己60岁可以跑马拉松，这是我的志向。对毛大庆来说，跑马拉松要成为百马王子，这是他的志向，所以每年参加十几个，总共要参加100个，人生志向不一样。 我们同样喜欢跑步，但是喜欢跑步，你的未来的志向是不同的，选择是不同的。 今天大庆选择了要创业这件事情，从情感来说应该支持他的选择，对公司来说是一个损失。当然了，公司也很看好大庆未来想要做的创业工厂项目，我们会以财务投资人的身份加入。 大家可能会疑问，为什么你看好，万科不直接做呢，要大庆出去做呢，因为我们万科还有发展战略，发展战略决定了万科的发展方向，不是我们所有看好的项目都要去做的，没有体量的话，规模太小，我们去做不太好，但是我们可以进行投资。所以我们会支持大庆的创业。 大庆虽然从行政职位上离开了万科，但是你们注意到他仍然是外部合伙人，外部合伙人就是为万科事业发展出力献策，出力做贡献的人。内部合伙人就是在万科任职做贡献的人，外部合伙人虽然没有在万科担任行政职位，但是在万科系统之外，仍然为万科事业做贡献的人。大庆这边在未来将继续以外部合伙人的身份，为万科整个的事业发展提供帮助，当然少不了在北京方面帮助刘肖，这是我们的共识。 毛大庆：今天会我更感觉是比较个性化的，不是企业战略的发布会，先说一个很个人的事儿，今天早上八点半我父母说我，我想我这么大了还不让他们放心，他们今天很震惊，我妈也在微信问了，感觉很奇怪，要求我今天跟他们讲清楚，第二个他们打电话说我这个决定他们感觉很意外，要教育我。 我在大概去年发了一个朋友圈，很有感触的发了一段话，一个夏季全部是比赛，一个捱着一个，大家见面下班的时候说去打球，我当时说万科确实让我唤起了很多大学时代的感触，我们之间人和人之间的关系，员工和上司的关系真不像你们所理解的很多企业的关系，好多时间我们在一起谈事情都是非常鲜活的，首先要表达一下，我今天想说的，我在职业选择上是一回事情，但是跟万科之间的感情像学校一样。所以这个是我想今天谈的最根本的东西。 言归正传，谈几个想法，刚才我们说认识了八年了，我再过一个多月在万科整整六年，现在一说八年，人生有几个八年，没有几个。我跟郁总吃了很多次饭，大概20多次，当时他也没有非要来说服我，他就是先和你做朋友，每次来京都约大庆吃顿饭，聊天，谈心，每次大概也就这样。20多顿饭绝大部分这些过程我都印象很深刻。 我要跟大家阐述一个问题，万科这六年是我毕业20多年以来唯一的一份在中国的工作，也是第一份在国内的工作，我在这之前经历特别简单，一年泰国，一年新加坡，14年凯德置地，六年的万科。虽然跑来跑去，但是对于中国的企业环境没有直观的概念，万科确实开启了我非常重要的人生的职业生涯。要是没有这一段也不可能带来今天创业的欲望，如果在凯德干到现在，二十多年，也许我走的是另外一条道路，可能在外企，甚至回新加坡了。但是这六年我真切的接触到中国的房地产市场，有了这么多真实的感受以及对未来环境变化的判断等等，以及和大家的关系。这是对我人生一个难以替代的经历。 在我决定加入万科时，我跟王石聊天，聊了很多都是人生，阿拉善我印象很深，包括爬山，他也问我，你的人生志向是什么，我说我最终特别想当老师，去学校，万科如果有一天办万科大学，我可以申请当校长，这是我们俩当时谈的原话，他说你搞开发这个事情可能没有兴趣，我说有兴趣，但是不是我终极的兴趣，这是当时的原话，三个半小时，深入的谈话也促进了我对万科的认识。 这六年的工作和生活，工作是非常非常的让我觉得无比的充实和很刺激的，其实我想表达的，我是很难安于一个没有刺激的状态，这六年，可以说每一天，每个月都有很多值得回味的。最有意思的应该是把一个企业从一个城市的平台上带到了更广阔的视野里面，做了很多的事情。几百位员工，感觉这几年下来过的很充实，很快乐，我们不谈几百亿，更多的是感受和感觉，200亿这个事情，对企业来说，数字都是一闪而过，更多的是企业存在的状态，我特别感动的是很多很多的细节。 比如说我在北京一年多的时间，碰到香河的危机，这个事情是我在所有的房地产开发经验里面闻所未闻，见所未见的，我当时是非常非常恐慌了，不知道怎么办，这里面有特别感动的例子，有一天王石给我打电话，说你不要有任何的思想负担，这个事情无论怎么讲，都是公司让你做的，深耕北京的战略是我要求你这么做的，你没有经历这种挫折和问题，不算在万科毕业，所以你不用担心。去总部，看到郁总欲言又止，我觉得当时是我的决策，我要拿这块地，出了这么大的问题，怎么跟他交代，我记得最深的在哪吃饭，我跟他坐的很远，他说你过来，坐在我边上，我给你压惊，他说完那句话之后我出去了，接了一个电话，说这个地没有了，我回去喝酒的心情都没有了，这个事情到处理完，从头到尾，郁亮告诉总部的人不要干预我的事情，让大庆自己处理。有几个媒体的朋友也帮了很大的忙。 我觉得这样的过程让我自己体验了一把非常非常全面的，怎么掌握一个困难局面。当然还有很多事情，比如说北京干了很多超乎我想象之外的事情，比如说北京四中的建设，包括这么多的综合体一夜之间就起来了，那时候我们并没有决策要大的商业地产。如果不是说给了北京极大的授权，可以说几乎没有限制，就不可能有今天北京万科的局面，这么多丰富的业态。 我们再回头想，弄一个北京四中，那么庞大的工作量，成就了我们很多做这件事情人的职业梦想，但是这个背后实际上没有万科的体制是不可能完成的。 这些工作的过程其实是最珍贵的，我跟刘肖讲，我们每个人都在走人生的一段路。我跟郁总再过几年我们都是五十多岁的人，回首一看，其实都是过程，过程很重要。 中间调控最高峰的时候，2010年，2011年的时候，我跟郁亮讲我很悲观，我说市场有问题，当时我们俩个聊了很多深度的事情，郁总说悲观难道就不干了，他始终鼓励我。4月25日的讲话，你们都很关心那个讲话，讲话的内容70%，说老实话都不是我说的，70%是万科研究的成果，只不过是我讲了一下而已，很奇怪的是被不守规则的人弄出去了，我当时也很震惊，当时万科B港H深度的时刻，当时的肖莉在欧洲给投资者要讲有信心，但是我在北京讲了这么多的话，我说郁总这个事情怎么办呢，我说你处理我一下得了，郁总说都过去了，讲就讲了，讲的也没有错，就不要再描述这个事情了，慢慢的过去就完了。 我们俩个还是挺有意思的，6月5日在北京搞了商业地产的发布会，郁亮来参加，他说开场白给他多长时间，我说给你五分钟，他说不够，我很少听他说不够，他说我要多讲讲，他讲了斑马论，我后来才知道他要替我把这个场圆回来，这些事情我记得很清楚。 你问我拿了多少地，我只记得长阳半岛这个事情，是一个很迅猛的地，在万科的体系上很少有这么迅猛的决定，我来了不到两个礼拜，就拿了。郁总是绝对的信任我，这个地方在哪都没有搞明白，给了我一个授权，我连续三次跟他要授权，最后一次就发一个短信，我说再要多点，都同意了，拿完以后我们俩心里都挺抖的，最有意思的是开盘，半天就卖光了，我给他打电话，他说挺好的，祝贺你，事后我知道他拉着一起的人喝酒去了，说要祝贺一下。 第二，生活上的事情，对我改变非常大。那天不知道哪一个媒体问我，干吗要走呢，有很多东西都可以弄啊，我说我跑步了以后心态变化很大，我老想跑，一天到晚想跑，一个月要跑一次，一次都不够了。我说中这个毒全是赖他，他逼着我跟他跑，我真的是对跑步一窃不通的，而且是极度厌恶的，我父母可以作证，因为不会跑步，连清华附中都没有上成，今天变成这么一个人，没有万科，我不会变成这样。 万科的这个文化，确实在中国的企业里面，平心而论很难找到第二个，如此让你能够你的个性，如此让你能够在一个你自己喜欢的方面尽情的发挥，这是极度少见的，这也是我极度享受这个平台很大的原因。我到这家公司的时候，我跟员工聊天，因为我原来在凯德最早的公司，那个总裁是美国文化很深的人，许文辉，很有名的企业家，当时讲的文化，这个公司是坚决反对叫什么总的，都叫名字；第二个公司不太讲层级或者分工，这个是我形成很顽固的文化，我到北京万科就说不要把我当什么老板，我说就是不同的上司而已，我更希望的是人和人的公平的关系。 这里面在万科更加印证了这个东西，其实这对我来说是一个文化非常明确的传承，文化价值，人和人的态度，人和人的关系。 刚才说到跑步，实际上我们俩个跑步的观念不太一样，但是我真的很感谢运动给我带来的思想的变化，为什么我现在在大力的鼓吹跑步，确实可以改变人对生活的态度，以及对困难，对人生未来积极的向往，这是很好的一个生活方式。这个恐怕不是万科，我也不会这样。 我们俩个有过几次很有意思的远行，三江源，我跟郁总说你还欠我一次，我们还要走，我们走了黄河，长江，这两次的旅程我很艰难的，以至于他后来不让我跟着他爬珠峰，本来我是在珠峰的队伍里面。但是这两次给我带来的意义是巨大的，也促成了我后来为什么去跑步。 我分享一点小小的故事，我们在走这两次的时候，里面当时只有郁总和我是万科的，作为下属跟他出去，我觉得我们俩个可以特别多的交流，包括工作，但是后来我发现到了队伍里面，他是队长，他对每个人都是一视同仁的，但是很多地方特别有意思，比如说我跟他讲过，我第一次去黄河源的时候，那时候完全没有上过高原，当天晚上风雨交加，他给我测血氧和心跳，他说没有什么，一会儿又测了一次，我知道后来很不好，走路都是打晃上去的。后来回来到西安，西安万科接我们，他去西安待一晚上，我直接回北京，我到了西安都在打晃，我从那个机场到那个机场，航站楼，郁总说我送你过去，这些小故事，包括从长江源下来之后，我在车里就睡觉，我妈打了20多个电话找不到我，打到他那，回来就骂我，我把你带出去，你骂以为我把你弄没了，找不到了。 昨天晚上我们聊，我们这个年纪的人除了工作更多的是人和人之间的感情，思想上的互动。基于这样的东西，我觉得刚才郁总谈到的一些事情和未来的发展，才会有更多的故事延续。 说一说我的变化和选择。这一年以来其实我们一直在研究万科的转型，包括行业的变化，这一年以来做了很多的事情，包括跟麦肯，我也做了很多新的业态的研究，当时我也在管商业地产。 在这个过程里面实际上夹杂着对未来的行业的研究包括我个人未来发展的理想，所以做了一些深度的思索，今天跟大家很坦诚的讲，刘肖刚来不久，问我一个问题，说你五六十岁之后，希望别人怎么评价你，我说这个问题还问的真的挺好，我想过，我说我不希望别人定义我是开发商，我坚决不想要，是不是企业家，企业能不能当家，不是我自己能叫的，如果人家认为你是你就是，不是你就不是，但是我认为我可以当一个学者，或者思考者，这个是可以自己去选择的。我实实在在的跟各位讲，我是给自己有一个定位，我55岁以后肯定要进入到学校，包括智库或者研究机构里面去，那个事情是可以持续让你干的事情，包括对一些贫困地区学校的支持，这些我都想过，这个可能是55岁往后自己要做的事情，到老了可以干下去，包括可以写书或者其他的东西。 为了这个事情，现在四十六七岁，我觉得我应该做一些全面的准备，这个准备包括可以去干一些有意思的，更有创造性的事情，哪怕很小，但是可以让我觉得有一种新的体验，包括可能未来这两三年，我会更多的向学校里面建立一些我自己的研究机构，把这些事情在未来几年把它做起来。 我昨天下午跟郁总交流，一转眼就六年了，再有一个六年就53岁了，没有几个六年的时间可以做一些让我自己觉得还能够掌控的事情。 这些东西有一些业务跟万科是分不开的，包括研究的问题，包括刚才说到的，我这两天可能跟一些人谈到的创客空间的问题，这个概念实际上也不是我想起来的，这个概念在万科的别的体系内我们也在尝试，包括广深区域都在尝试一些类似的东西，包括产业地产。但是有一些东西更适合小平台自己去做，可能更灵活，但是也说不定，这些东西跟万科未来的业务会发生新的关联，大家知道行业的变化，互联网时代的到来，这些新模式很难割裂开就是谁做的，未来都会有关系。所以我跟郁总说，我特别愿意，也特别申请愿意去做，在合伙人时代下的万科的外围的或者外部的继续作为合伙人一起做这个事情。 其实刚才我跟大家解释，我一共在国内就干过这一份工作，这是我唯一的一个工作，而且是最有意思的和难以忘怀的经历，未来我做的这些东西是跟万科分不开的，怎么样都分不开，就像我刚才说的跟自己的母校，学校分不开。所以希望大家理解，我今天去做的这样的决定其实更多的是我个人人生的新的考量，而且如果不是这个时代，如果不是一个中国也在变革的时候，包括你们也能看到，这是前所未有，史无前例的，**工作报告，国务院常务会**大谈特谈创业、创新的问题。我跟郁总交流过很多次，中国再不走向创业、创新，这个国家就没有希望了。如果就靠卖地，卖房子活着，这个国家就真的是完了，如果再过十年，老龄化越来越快，你到那时候再启动国家的创业创新完全没有时间了。所以我觉得也是时机所至，我们去体验一下这样一个潮流的变化，这是我个人觉得很有意思的人生的过程。 最后，我最终跟刘肖之间会有一个工作的传承。北京万科和北京区域的工作分工实际上不是最近的事情，2014年年初，郁总就有商量一个新的布局的问题，2014年2月份第一次谈到人事的安排，当时刘肖来北京是我们两个商量好的，刘肖到万科跟我是同一个时间，我们前后脚，大概我比他多几个月而已，他来万科以后，他是在集团里面跟我联系最多的，因为我所有的后来北京万科，包括今天手里拿的地，70%都是他支持我买的，我们俩个勾结的还是很紧密的。好多次他周末来北京，我们两个在外面喝酒，聊天，我们两个是万科少有的背景比较强，都是外企来的，一直视为海归，我们俩个是同类人。 他到杭州去前干了一件很有意思的事情，万科也没有第二个这么干的，他跑到北京公司来，坐在我办公室里面，整整一个礼拜，我吃饭他跟着我吃饭，就差上厕所没有跟着去，我跟谁吃饭他都跟着去，我开会他跟着我开会。后来到杭州以后，我告诉他怎么当好总经理的过程，包括刘肖在杭州的媒体关系很厉害，他得感谢我，我传达了很多经验。所以实际上可能万科里面这两个城市处理媒体关系是最好的。可能做的更胆大一些，去张掖穿越沙漠之类的。 我跟郁总说要有一个国际化视野，或者未来能够比较眼界宽的人来管北京公司，北京不是简单的管理算账的地方，必须要敢于创新创造的地方，否则既对不起北京的市场，也无法施展真实的能力，当时我们俩个觉得刘肖来是非常好的选择。 今天有这样的变化，刘肖要管区域，我知道他的压力是很大的。昨天下午我跟郁总聊这个事情，我想想看，谁每经历过这样的压力呢，谁都是30多岁干过来的，我当时比刘肖还要惨，我1999年12月，我到北京，我住在满楼都是小姐，地下室的酒店里面，这个酒店已经早就没有了，在王府井大街上，那时候为什么住地下室，要省钱啊，那时候给我卡上打2000美金，说你去北京做办事处，那时候我一个人都不认识，我离开北京十几年，嘉里中心在那我都不知道有这个楼，那时候真的是硬跑，一个衙门一个衙门的去跑，我拿着一个传真纸去北京办执照，被人扔出来，就这样从二块钱的传真到变成北京凯德。 第二次，郁总让我来北京，万科的品牌这么大，我当时从天而降，我来了以后跟我交接的人都没有，那时候我东西南北都搞不清楚，就这样六年，有了一群好兄弟，好朋友。我昨天跟刘肖说人生总是要经历这样的事情，把自己逼到一个境地，反而是成长，快速的过程，这些事情都没有什么奇怪的。况且我还在这里，我还在北京，况且我们还是哥们儿，他的事儿我不会不管的，所有事儿我都不会不管。我想这个事情应该是会做的很好，未来几个月还要陪他见一堆的合作伙伴，还有走一堆的城市，慢慢来，这些都是对我们的进步。 昨天晚上我说我的一些事儿还需要他支持我，要拿一些商业面积帮我做，这里面很多东西都难以割舍。 最后我想说感情上的问题，肯定离开一个品牌是有很多的感情波动的，我前面几个月也很挣扎，我一直没有跟郁总讲，昨天晚上看的写了一个十月份就辞职，那是胡说八道，我知道3月2日，我很不正常的跑了一个马拉松，大年初五、初六纠结找郁总谈谈，实在是张不开嘴，也没有胆量去谈，我自己跟自己说跑一个马拉松，然后再谈，充充电，到台湾跑了一个很怪异的乡村马拉松，第二天我就去总部，我说聊几句，就这么吞吞吐吐说了一半，很挣扎，也很纠结，走上一段新的旅程之前，总会有很多思想的波动。但是我想这都是感情所至，没有感情不会这样。 在这样大的背景下，到今天聊聊这样的事情，希望大家全面的了解这个过程，看待这个事情。我想今天的社会，行业的发展没有那么局限，万科也在变化，万科是一个合伙人，将来会有更多的故事演义出来，会变成更开路的公司，而不是闭路的公司，万科本来就是开路的文化背景的企业，所以大家不要很狭隘的理解，我们今天开这个会希望大家更全面的认识这个过程。未来的职业经理人确实跟以前不一样了，更多的可能要符合未来的时代的变化和发展，会有更多的有意思的人生状态呈现出来，所以这些事情可能都是大浪中的一些浪花，但是是很有意思的现象，不是这个时代，也不会促使我有这样的想法。 就这么多吧，不多说了，谢谢大家！ 刘肖：今天的主角是毛总，刚才两位说了以后我有一些感受，简单的说一下，一个感想刚才毛总提到五年之间我们各种各样的联系，我真正的绯闻是毛总，万科内部都知道我和毛总是非同一般的关系。去年我过生日的时候带着杭州的媒体去新加坡看老年住宅，我特别给毛总打了一个电话，第二天就飞过来了，跟杭州的媒体一块吃饭，想来还非常的感动。 除了香河你事儿多的时候，我故意不沟通，其余的时间沟通都很多。还有印象比较深的刚去杭州的时候，那会儿去杭州跑马拉松，跑了十公里，主要是晚上吃了一场饭，谈人生，谈理想。 这样的故事特别多，你刚才讲的过程，回顾过去五年的点点滴滴，也难怪很多人说我真正的绯闻是大庆，也是毛总邀请我到北京万科，2014年之间的故事我不知道，2015年是毛总邀请我过来，三四年前邀请我来北京做副总。 这就是过去五年的故事，这是真实的感想。 另外一个感想，一位是百马王子，一位是乐跑，我此刻的一个心情，像是站在马拉松的起跑线上，刚刚热身结束，万科又把我清零了，来万科五年，四个主要的岗位，八张名片，每个岗位都是对过去重新的清零，否定，带着新的状态出发，这时候的热身刚刚结束，马拉松的前路就感觉任重道远，前路漫漫。 我第一次感觉到没有什么退路，既然万科集团这样一个选择，一定也是冒着很多风险，我自己社会经验不足，包括关系网络，人脉资源等等，都有很多的不足，这个时候万科集团冒了风险，我反而没有退路。 郁总跟我谈的时候，我真的一闪念间想要不要推迟一下，但是我想这个决定，我这种念头会对不起多少人，所以对我来讲迎难而上，兢兢业业把北京万科的荣耀，把北京的区域，尤其是毛总带出的优良的团队带好，尽心尽力做好自己。现在就是一个清零的心态，希望各位继续像支持毛总一样支持我。 郁亮：刚才说了大庆的事情，没有说刘肖的事情，刚才大庆提到刘肖，其实我们公司这边的人事安排是这样的，不用大家去猜了，我们总部对各个区域的要求很简单，一个区域的干部调整80%是区域内完成的，20%必须在区域以外完成的，这是我们的规则。提名是由区首提名，总部认可，这个关系是这样的，一年前就商量大庆要做区首的时候，北京公司要有人接，这个时候我们商量人选的问题，万科的人事安排是经过长期安排的，并不是临时想出来的，当然了，刘肖来接区首这个事情是临时定的，因为毛大庆的事情很突然。昨天下午我跟刘肖谈之前他都不知道，你们也不知道。 3月2号开集团办公会，我在后面还有会议，中间隔了一会儿，大庆说必须要跟我聊了一下，我大概听明白什么意思，当天晚上我飞德国，没有办法深聊，我说等我回国，在想想，我还是希望他能够再想想。然后我前天回来，昨天过来跟大庆这边聊了一下，对于大庆来说，我感觉一个企业工作者的定位对他来说确实太局限了，他人生的追求不只是商界，他的人生追求是以家国，社会做更多的贡献，他的文字里面都体现了家国的情怀，他的志向也不只是企业工作者的志向，万科的平台对他来说是一个局限，他应该做更多的事情。 既然我理解了大庆这样的想法，也经过深思熟虑做的决策，这个时候我们需要支持他的想法。选择刘肖是我礼拜六回国晚上，就约了总部合伙人开会，我们定方向，这个事情比较突然，我们先定方向，王石**在内的合伙人们都认为万科应该起用年轻人放在一线岗位上，虽然会有风险，他的阅历不够，人生的经验不够，资源不够，未来成长还有不确定性，但是我们集团合伙人愿意把风险，把未来赌在他们身上，愿意跟他们共同面对可能存在的不确定性，这是万科转型发展过程中必然做出的选择。 我们以此确立一个新的人事规则，我们是新老并用，以新为主。这次我们提拔了五个副总裁，两个在万科超过20年的，三个年轻的，75后的干部。这是我们定的规则。在讨论人选问题的时候，定了刘肖。所以这个也是包括**在内临时决定的东西。昨天下午跟刘肖谈，他都很惊讶，完全没有心理准备，这是我们临时做的决策，我们开局要做年轻人，他们的未来决定了万科的未来，所以我们必须要赌这一把，好在刘肖是很运气的，有一个大哥在这边，庆庆哥在这边，大庆对刘肖的影响是蛮深的，刘肖要到北京也是跟我商量过，他说想去，万科总部的干部，想提拔必须要去一线，没有一线的经历不能提拔，这是硬性的要求，这些干部必须要下去的，他们就探讨怎么样更快的有发展，我说你看万科哪一个一线老总做的好，你去学学，他跟大庆最好，就到大庆这边来学，一个星期都就在一块，在这个过程中，大庆就像他的师傅一样，大哥一样，所以我也请各位对大庆的态度来帮助他的小弟，也是帮助万科能够把北京公司做好，包括什么土地资源可以告诉他，有什么问题可以提醒他，包括批评也可以给他，建议和批评对他也是有用的。万科是挺透明的公司，还有什么想问的可以直接问。 记者：毛总，你在北京万科之前有没有遗憾的事情？ 毛大庆：肯定有，我来的时候43亿，现在是200亿，我们还是要论数字的变化，背后带来很大的经营管理的难度提升。这个实际上大家不能看是几倍于这个数字的变化，这里面的难度，从几十亿到上百亿，从只是卖住宅，三五个住宅到后来十多个住宅加上里面又是商业又是什么，对于我来说也是不断学习的过程，实际上200亿的实体，放在国内也是一个集团性的公司，你们问我有没有遗憾，我有很多的遗憾，我对这个变化的速度也是缺乏估计的，43亿到200亿，我来的时候也不知道，一步步变成这样的。 由于变成这样，过程中有很多的问题出来了，人员迅速的膨胀，这是一定的，你的业务量一下子上来了，所有的部门都说人不够，开始加人，加人了以后是不是劳动效率提高了，并不一定提高，反而还下降了，但是发展和提效这个过程要不断的平衡，今天回想如何一样，这个公司会办的更好。 第二个，业务多元化，业务多元化以后难度更大了，还不在于管理的幅度上，还有人的协调，文化的融合，包括分配机制的改良，这不是北京万科的独立的问题，万科整体也在思考这个问题，多元化以后怎么解决这个问题，今天回头看，还是有很多措手不及的地方。 包括土地储备，前面几年，实际上我们做了大量的努力做土地的储备，但是事实上从2014年的春天到今年的现在，我们的土地储备是比较弱的，这个问题很复杂，我也讲了很多，外面也讲了很多，土地价格的不合理，我们在不合理的市场上还在做不合理的投资，不投资这个公司怎么发展，不在规模上追求，怎么在效益上提升，你今天说有没有遗憾，实际上这些事情叫没有做完，或者说还有很多事情做了一半，还有很多事情值得重新探讨。所以永远有遗憾才会有进步，如果没有遗憾就没有什么好干的了，这些遗憾恰恰是留给未来的北京公司逐渐进步的。刘肖来之前我写了一封信，我说有一些遗憾，那里面表达的都是我真正的遗憾和问题，包括我们的效益，员工的福利，在快速成长的过程中，我们注重了规模，可能员工真正的收益，盈利能力，还是不够好，这都要很客观的讲。 怎么把这个公司不光做大，还要做强，把员工做的都很幸福，还是有距离的，这个问题很简单。我早算了一笔帐，我也给自己不断的做评价，其实就是这些问题，这些问题我想慢慢的交给新的班子进一步解决。 记者：人家说新官上任三把火，你这三把火怎么放呢？ 刘肖：今天主要还是说毛总。 记者：肖莉总的离开，毛总的离开，对于职业经理人万科可能有一些现实，发展的空间受一些限制，刚才毛总也说了，新时代的职业经理人也和以前不一样，万科会不会考虑去调整？ 郁亮：万科不会因为一个人去调整，这是不可能的。有人问你搞合伙人了，为什么肖莉，大庆这种职业经理人留不住呢，刚才我说了一个问题，公司还有发展战略的问题，并不是说市场上有前景的事情都可以干. 比如说肖莉要从事互联网这件事情，万科要从事互联网吗，万科目前并不想投互联网的事情，正因为万科训练，使这些人在新的岗位上可以适应，万科愿意支持他们跟随内心的想法。 大庆要做智库这个事情，跟万科业务之间的关联性不大，这是他自己想做这件事情。并不是说这个人走，就代表着我们的合伙人制度出问题了，还有人说怎么走了好几个老总，十五年前那时候所有的老总都比我年纪大，他们去哪里呢？ 现在万科这些老总都是我提名出来的，所以大家很多时候要从企业发展，新陈代谢可以看到，其实万科的变化是每个阶段都有变化，每十年左右是一个比较大的变化，万科有一些固定的机制，比如说我们的岗位轮换，这是成熟公司的必然要求，一个成熟的公司不会因为一两个职业经理人采取个性化的处理，毕竟有一个规范化的要求，所以关于合伙人这个事情，并不是合伙人限制了他们的发展空间，而是说每个人的追求方向，某一些部分是我们战略规划里面所不能包含的内容，战略规划以外的事情很难我们去做的。 但是合伙人给我们新的机制，以前出去了就出去了，跟万科没有关系了，现在我们还有外部合伙人的概念，大庆，肖莉都属于外部合伙人，他们继续给万科事业的发展助力，他们同样是合伙人，只不过他们不在万科领取薪水，不在万科有身份了。 换句话说，大合伙人概念中同样包含了他们。 记者：刚才大庆总谈了他的遗憾，他的遗憾是您面临的问题，您有没有想好面对这些困难？ 刘肖：第二次创业是我跟毛总共同提出来的，43到200亿是第一次创业的过程，我怎么看待毛总的遗憾，我觉得他的遗憾就是我们未来的方向，但是要有背景，第一个背景就是到白银时代，传统业务面临着转型，包括对产品项目价值以及投资策略，并购公司，并购项目，拿地关系等等一系列的精细背景。 第二个背景就是行业的阶段性和万科的转型，包括我们的新业务，长阳4月23日会开万科广场，包括养老、金融，北京区域很多的产品，与其说传承下去，也要意识到这些遗憾也是时代到白银时代造成的，也是转型时代造成的。 记者：我想问一下郁总，关于区域首席执行官和总经理的安排，有一种声音说区首更务虚，也有人说是架空论，我想问问为什么会有这样的制度安排，他们的职务分工是什么？ 郁亮：区首决定了一线老总的分配奖金多少，区首决定了他们的提名权，投资、分配，使用都在区首，你说区首权是不是很大。之前总部有30%的奖金分配权，过去两年我授权区首直接调配，我只要求一点，1%跟员工健康挂钩。我授权给区域，因为我想照顾到不同公司的具体情况，包括新业务开展。区首是最难干的活，表面上权利足够大，但是他没有班子，他更像教练班子，但是担负很大的责任，区首不好干，但是权利很大也是真的。 记者：郁总，未来您对北京这样的城市公司在竞争上或者，财务指标上的是什么？ 郁亮：我们对整个集团要求来说，去年我们就放弃了规模这件事情，今年我们强调以现金流为基础的真实价值创造，什么意思，就是我们继续抓现金，抓回款，没有回款的销售是耍流氓，去年我们成功回款2000亿，所以我们现在日子很好过，因为我们有足够的现金在手里。 真实价值就是忘记规模，真正的创造价值，为客户创造价值，白银时代了，客户付的每一份钱要值钱，他才愿意付给你。如果说你还通过扩大规模做更多的项目而只是更低的利润是不值得的，因为地越来越难买，风险越来越大了，这种规模走不下去，真实价值创造，也包括给员工创造更多的回报，员工跟投要包括项目的成功，这个时候要注意真实价值创造。员工跟投的钱要有好的回报，所以现在我们对每个公司和区域要求是一样的，是以现金流为基础的真实价值创造，我们要求每一个公司效益增长必须超过规模增长，你规模上当然可以发展，但是要求效益增长必须超过规模增长。 前面几个相当于说给股东的回报要提高，后面讲的是对员工是一样的，因为他们也是跟投者，这是我们整个对所有的一线公司的要求，不是对北京公司额外的要求，都是一样的。 记者：毛总，这么多年来，我一直都觉得您是能够把握政策风向的人，这还有你自己的判断，算是从红海到了蓝海，你以后也离这个行业算是越来越远了，你能不能站在目前对既有的万科业务提出自己的看法和想法，是不是你对这个业务不太看好了，所以要离开这个行业？ 毛大庆：这个话必须要讲了，我还是在做这个行业啊。其实房地产这个行业在中国仍然会有十年时间是很大的行业，这是毋庸置疑的。这个行业肯定是有变化的，这个行业的变化在于人口的结构和人的需求结构在发生变化，这是肯定的，第二个 每一个城市现在的状态也不一样，原来从七十个城市，大家都万马奔腾，到过去一两年发生了严重的分化。但是人都需要房子，这是大家共同认识的，只不过需要什么样的房子，什么人给什么样的房子，这是有很细分的市场。 第二个，中国刚刚进入不动产经营领域，过去这么多年，不动产的概念在中国很淡漠，是因为我们的资本市场，金融市场不健全带来的，我原来在凯德的时候对这个问题深刻的认识，为什么他们可以做这么多的不动产，而中国的开发商这么困难，不是说开发商没有本事，是因为我们背后的资本市场太弱了，无论是郁总，还是刘肖，他们都有很深度的了解。 确实这个行业在变化，你说住宅是不是没完没了盖的没够呢，肯定不是，但是你说房地产的内容，我可以说比前些年越来越丰富了，这里面也伴随着市场的变化。刘肖在万科的平台上做资本市场最早，恐怕也是认识最深刻的，只有资本市场做通了，我们才有可能把不动产的经营做好。 万科有很多种不动产经营的业务，你们只看到了开了商场，包括我们的社区商业，包括我们广深区域做的东西，未来还有医疗、养老，这些事情都是不动产经营范畴内的事情，不代表我现在去做创客空间，做这些东西是对于房地产行业不看好，但是房地产行业一定要变，这是肯定的，不是万科，是国家都要变。 对未来几年房地产市场，我的理解你可以从**工作报告里面看到两个信号，一个是**第一次跟委员和代表专家一致的表示房地产市场要健康稳定，对比过去的三年，从房地产行业的微观环境上看，我们是前所未有的迎来了一个相对好的环境，当然了，我说是相对好的环境，这个环境指的是政策环境和舆论环境，但是并不是说每个开发商都很好过日子，这两个不一定，但是行业环境确实在转暖，这一条毋庸置疑。但是**又说接下来的房地产和国家政策有关的可能要发展棚户区改造，旧城改造，解决老百姓的民生等等，这代表着国家仍然投资到房地产领域，只不过投资的方向发生微秒的变化。 第三点，我个人这件事情，我这件事情你仍然可以认为是房地产商业领域的内容，只不过对房子的利用发生了新的变化而已。如果你到美国看，看到千奇百怪，现在我们想的we work这些词人家都玩烂了，硅谷的创业大学，从给年轻人创业服务到筛选第一轮，第二轮，到天使投资，推向上市，完全是企业家群体干的事情，我只不过对这里面的这一段特别有意思，因为我觉得中国现在已经到这个时代了，现在看看85后、90后，有多少年轻人还愿意找一个国有企业，找一个铁饭碗，越来越多的人在创业，郁总有一个好朋友，我们一起登山，年纪跟我一样，半年前我碰到我说你在干什么，他说我创业了，这些人对我冲击很大，我说你们怎么都创业，你前所未有的看到中国这么多人创业，成功率也不高，但是大家都敢创业了，这个国家是进步了。 所以从我个人微观的追求上，我没有离开房地产，我需要很多的资金、，很多人投，我哪有钱弄，我最多是一个二房东，只不过这个二房东是懂房地产的人，不是不懂的人，区别就这么多，只不过说以后的商业不动产的领域会出现很多很多的新东西，这是一个什么公司呢，这也是一个二房东，把世界各地的有意思的住宅，甚至可能你们家有一套住宅，挂在这个网上去，你可以住到千奇百怪的房子，各种大师设计的房子，你再也不用订酒店，就住这个，这也是房地产，是互联网和房地产的结合。 我们中国人对这个问题的认识是非常初级的，刚刚开始，这个事情不好做的时候会出现很多的新业态，现在才刚刚开始。 你问我对万科有什么建议，万科早就在研究这个问题，只不过肯定有取舍，有大树，小草，还有外围的，以后会出现一圈一圈的，万科也不是传统意义上的开发商了，这条我想大家有深刻的认识。 提问：为什么这次选刘肖？ 郁亮：这是临时安排，大庆3月2日才跟我提出辞职想法，而当时还说得不是很清楚，而过去5天我还在德国出差，时间是很紧的，这个时候我们怎么安排这个事情呢，经过总部高级合伙人的集体表决，选了刘肖。刘肖兼北京总经理这个事情是过渡的状态，未来我们北京万科还是会有总经理的，我们也希望大家能提供合适的人选，我们希望这个人选在北京产生，北京的市场是很独特的市场，北京足够大，需要深刻理解这个事情的人，深刻的理解这个市场和城市的人才可以担当北京总经理，或者说最好和刘肖有一个互补，所以也希望大家积极的推荐。 提问：你为什么亲自参与发布会？ 郁亮：我这次来北京，主要是要和大庆等人当面好好聊聊，安排这次北京的人事调整。既然来了，媒体也有很多问题想了解，那就和大家见面，把大家想了解的开诚布公谈一谈，并不是说这个事情好象非要我来组织不可。 记者：我昨天看到万科提拔了五位副总裁，是不是意味着万科已经到了第三代管理层时代？ 郁亮：为什么我不是第一代？ 记者：那是不是已经意味着进入到第二代的管理层时代？ 郁亮：以代来说这个事情是不合适的，你可以看到万科总是推陈出新，总是有很好的人才储备和规划，使得我们在任何调整的时候，都可以游刃有余，这是万科管理成熟的基本要求，这次我们无非做了同样的安排而已。由此我们又确定了新的方向，新老并举，以新为主。 记者：毛总，我想问您，从您跟郁总说然后到要离开，短短的几天时间，之前肯定做了很长时间思想的斗争，这个过程是怎样的？对于新业务未来的打算和想法，跟你之前原来的预期，当老师，有社会的理想和抱负，这两个有什么相通的地方，这是不是你终极想要做的事情？ 毛大庆：思考的过程肯定是相当长的过程，前前后后大概三五个月的时间，这个过程我跟刘肖讲了很多次，这个年龄下为未来做一点什么准备和铺垫，这个准备和铺垫远远超过财富上的东西，财富是一个内容，还有给未来做一些积累，包括经验和社会资源上的积累。所以这个思考的相当长，也平衡过在区首干几年会怎样。 我主要是考虑这些想干的事，以我的年龄再等几年，如果到了50岁再去干，我觉得我可能会越来越丧失斗志和活力，因为人的年龄确实是对你的思考方式有很大的影响，有一种强烈的紧迫感，而跑步对我的精神层面改变也很大，让自己更勇敢接受一些新的东西。 这些东西之间的关联，可能有一个我想过，就是影响别人，无论是当老师还是帮助年轻人创业，给他们做一些空间等等。这些都会涉及到年轻人的关系，这个是我很感兴趣的，我一直对于去学校当老师，影响年轻人这件事特别有兴趣，这个可能是一种可以传承下去的内容。远比在一个企业平台上对人类影响更多一些。我家里有一堆老师，从我的祖父到我的母亲都是老师，所以我估计这个事情有遗传，总想当老师，但是当什么样的老师不一样。 另外老觉得应该给自己找一点时间和空间，干一点自己的事儿，比如说跑马拉松，我其实跑步有很多别的内容，想一些东西，写一些东西，真把这个事情当做一些小事情做一些，衍生出一些跟跑步有关的产业，都有考虑。 这些东西产生了这么纷纭复杂的想法，我跟郁总说，如果我坐在区首的位置上，面对17家公司的业务，满脑子想别的东西，对员工和企业不负责任，你现在说不要去想了，就专心工作，人到一定的时候很难控制，想了就是想了，你不会 欺骗自己。所以我特别认可郁总说的话，内心的召唤，到了这个年纪你很难不听从内心的召唤。 所以这个事情很多就是来自于很自然的想法，现在这个事情跟我的终极的归属是不是脉络很清楚，没有那么清楚，我六年前也不知道今天是这样，只能说你有一个近期的目标，向着远期的大约的方向走，走到哪再看。 记者：到现在为止您还没有透露新的创客团队的详细情况。 毛大庆：今天我们不聊这个事情，我们单聊。 记者：有报道说你关注旧厂房这块，旨在梳理北京市存在的资源，你对这个市场有什么样的估算？另一个问题，在这些企业里面，有一些是靠用租政策活着的，而且活的很好，对于未来中国版的wework，赢得市场和政策方面你有什么想法？ 毛大庆：这个是很具体的问题，今天不能展开说这个事情，说两个很简单的问题，其实这个城市里面，现在大量的存量资产，很多在**手里，包括很多废弃的东西，我这一段时间看了很多，不是哪一个都合适，但是有一些是合适的，比如说学院路上，大学区周围都有这种东西，你让**弄他也不知道弄什么好，也不好好弄，但是现在**很开放，这个事情北京市**以后，**希望有企业，有人出来带头做这个事情，**愿意搭平台，给你一个政策，你说现在年轻人要创业，你弄一个空间，他最需要营业执照，**说行，只要你符合北京市产业引导政策，我就给你这些公司的营业执照，但是要符合这些政策，这些东西他们愿意，这是大的政策环境下的趋势。 第二个，这个市场有多大，这个市场相当大，现在北京每年留京大学生大概在60万到65万左右，包括研究生，博士，这些人有多少能流入正常的工作岗位，公务员越来越少了，大的企业用工编制也很紧张，而且很多人都希望自己掌握自己的命运，有一大堆人，我粗略算算十来万人总是有的，只要有一小部分流入到创客空间，这里面有几个未来可以上市，这个事情就不得了。 ***背后有高人出主意，解决了几个问题，一个是就业，他们流入到创客空间里面，他就不是失业人口，第二个是万众创业，指不定谁就是乔布斯，我也不管你，有徐小平，李开复他们搞，所以开始一定要靠用租的政策活着，后来就有人培育起来。我问了中关村，最成功的是中关村**那个，成功率很高，每年得有三十多个创业企业成功，创新工厂也只有十几个。所以其实这个过程是一个国家行为，而且对年轻人未来是一个重大的出路，无外乎我想在里面体验一下，做一下这个业务，未来我也可以参与到小企业的投资里面，慢慢的成为他们的股东，跟他们一起成长，你投几个对了，也挺有意思。 这个不是弄一个仓库，搞一个小办公室就结束了，后面还有很多可以演绎的故事，这里面我们都会看到这里面的业务，这个不是万科的主流，只是我个人看这个事情可以弄，就这么简单。 记者：我本来是想问刘总一个小问题，我最后一个问题问的太素了对不起大家，我还是想问刘总，昨天郁总跟你谈完感觉怎么样，您睡的怎么样？另外刚才郁总提到未来会有一些不确定性，包括万科的未来压在您这些年轻人身上，您未来的不确定性是不是在什么样的条件下是不是也会选择创业，离开万科？问郁总一个问题，您说刘肖当区首副总裁是临时的，其他的四位是不是也跟着刘总沾光了一下，一块提上来的？另外一个，毛总现在是外部合伙人的身份，因为内部合伙人讲共担共享，怎么绑定外部合伙人，不让他们只是生意伙伴的关系？问毛总，我听说有一些北京万科的人想跟您走，他们和你的创业是什么样的关系？ 刘肖：郁总谈了以后确确实实感觉是占在起跑线上，我跟郁总学了一招，每逢大事要平心静气，然后我和毛总两家人还参加了三八节，参加了艺术家沙龙，基本上就是这么简单，两个太太很高兴的过了一个三八节。对于我来讲肯定未来有压力，但是现在心情非常平静，现在的问题处理好就可以了。 记者：你有没有未来什么条件下离开万科去创业的可能性？ 刘肖：离开麦肯锡有一点像毛总离开凯德，那个时候我记得09年为什么一见如故，就是心态，这个心态我们都没有发生过，就是“离婚”的心态。万科对我来讲，十多年前我毕业的时候，我考虑两个词，是选择一份工作还是选择一份职业道路，当时选择麦肯锡，更像一个学校，现在十多年以后，职业道路发展对我来说没有那么重要，经历过最重要，享受现在的经历最重要。今天的北京万科对我来说是两次创业，过去一年有很多影响我的人，内部有王石、郁亮、毛总，去年我见到一个47岁的音乐家变成建筑师，我觉得人生都面临着自我创业，自我更新的过程，我相信未来的人生很长的经历是跟随万科一起创业的过程。 郁亮：有人沾刘肖的光是错误的，本来万科就有人才储备的计划，所以不可能说临时提拔谁就做一个决定，都是长期培养名单里面，如果说突然是因为大庆的事情比较突然，才需要我们定，并不是说谁沾谁光的问题，一说到沾光，刘肖是不是沾到毛大庆的光呢，难道我们不能留给机会给年轻人吗。 内部合伙人有共担共享，外部合伙人靠什么维持，靠情感，你离开学校了，学校没有收你一分钱，你还要想着母校呢，曾经你在这个学校学习的时候，给你很多的人生的体会和智慧，所以你觉得应该发自内心回报他，他未来成为外部合伙人完全凭他的觉悟，我们万科的学校好不好，就看他为我们做多少事情看出来了，除此之外，别无手段。 毛大庆：我接着回答第三个问题，时间可以说明一切，今天我说什么未来跟万科的关系，我们之间的合作还会继续，当然有可能有人跟我一起做事情，这都很正常，但是有前提，两个前提，第一个前提，不能够建立在破坏万科工作的前提下，这是职业道德使然，至于说几个员工，几个人想追随毛总而去，我想很正常，即便他不追随我而去，明天到社会上找我合作，也很正常，但是不能建立在破坏万科的工作前提下。 第二个，这些人跟我一样，是跟万科维系的，连接的纽带，而不是竞争对手，这是根本的根本。这一条我可以坦然的告诉各位，无论后来我在市场上做什么不动产的业务，我都会是北京万科坚定的合作伙伴，甚至我希望能跟刘肖继续有很多业务上的合作，所以这个不可能成为相互之间拆台，挖墙脚的对手。今天这个社会只有越走越宽的道路，没有越走越窄的道路，所以这里没有什么阴谋论。 来源 搜狐焦点网 离职郁亮毛大庆刘肖看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“一个无需解释的故事...”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
