▲日出东方登陆纽约时报广场
双品牌所产生的最直观的作用无疑是扩大市场规模。作为正在崛起的新兴产业，太阳能市场依旧处在准入门槛低、竞争无序、中小型企业搅局的“割据”时代。因此，对于太阳能企业而言，快速“圈地”，扩大市场规模，占领竞争“制高点”就有着非同寻常的意义。而徐新建选择太阳雨和四季沐歌“双箭齐发”，正是对行业竞争态势的回应。通过两大品牌的“协同作战”，日出东方实现了以速度冲击规模，以规模抢占市场的目标。特别是2012年年初，日出东方顺利获批IPO申请，并于5月21日正式于上海证券交易所上市，一举成为我国太阳能光热行业首家公众企业。这次上交所上市，日出东方公开发行1亿股普通股，而发行后总股本达4亿股，融资21.5亿元。截至首日收盘，公司总市值达86亿元，市盈率21.7倍，成为全国新能源产业的翘楚。
伴随着市场规模的扩充，对既有资源和产业链的整合就成了应势之举。整合的目的在于节约成本，提高生产效率。而整合的结果，将从资金、生产、人才、技术、管理等多个方面，最大程度地为两个品牌的发展“保驾护航”。
在这一点上，徐新建有着一段形象的总结：“我们做双品牌，一个品牌卖100万台赚1个亿，两个品牌赚2个亿，这是规模的优势，产业链整合成本再赚1个亿，这就是我们的优势了。”
到目前为止，日出东方先后在连云港、洛阳、兖州、顺德四地建立了生产基地。其中，落成于2009年4月的洛阳太阳能工业园，是中西部规模最大、产业链最完整的光热基地。它集生产、研发、物流、人才培训等为一体，为四季沐歌和太阳雨的产品生产提供了完备的支持。以真空管为例，在基地落成之前，每台太阳能热水器要为每支真空管多支付3元成本，以年产200万台热水器来计算，仅真空管一项每年的开支就将多出1亿元。但产业链整合之后，成本被大幅压缩，于是，更多的资金由产品生产流向了技术研发和品牌建设，进而惠泽了两个品牌“质”的成长。
3. 手心手背，和而不同
太阳雨和四季沐歌能够发展到如今的程度，是包括徐新建在内，许多人不曾预见的结果。而走到今天，双品牌所面临的困惑，也是众人始料未及的难题。
2012年公司整体上市，就面临着“上市归谁”的问题。上市给企业带来的巨大价值众所皆知，但是面对双品牌战略，企业必须有所取舍。最终，公司选择了“日出东方”来平衡两者间的关系，以实现双品牌的共赢共荣。这样的决定有着诸多的优势：第一，上市公司名称与产品品牌名称不一样，会对企业和品牌发展有层防火墙保护作用。上市公司若有负面影响，不会直接波及产品品牌，反之亦然。第二，从企业未来的发展来讲，以“日出东方”的名义上市，对多品牌战略的发展将更有包容力和灵活性。
事件虽然获得了圆满的解决，但越来越多的问题仍然提醒着企业的领导者：在竞争水平“步步惊心”的今天，双品牌战略已被推上了发展的“浪尖”。无论太阳雨和四季沐歌是历史误会的产物，还是“蓄谋已久”的结果，反思品牌关系、寻找双品牌的“去路”、把握平衡的限度、优化战略布局……这些都将成为企业成功路上有待思考的“必选题”。
面对这些挑战，四季沐歌执行总裁李骏将“定位”和“差异化”设为双品牌发展的两大关键词。他认为，双品牌的问题，与行业和企业的发展阶段有着密切的关系。过去的十年，太阳能行业处在“跑马圈地”的时代，这个时代的使命是“快”。因此，即便没有强势的品牌，公司仍然可以在市场上“以量取胜”。而忙于自身发展的太阳雨和四季沐歌，也未形成像今天一般的竞争关系，固然不会过于强调两者间的差异性建设。但随着企业和品牌日益增多，太阳能行业的第二个十年就迎来了“攻城略地”的时代。这个时代讲究的是定位和细分，讲究的是战略的成功。因而，太阳雨和四季沐歌间的关系将朝着战略性和差异化的方向不断发展。
太阳雨执行总裁陈荣华也谈道：“在未来一段时间内，双品牌的差异将主要体现在品牌调性的区别上。通过长期的品牌积累，太阳雨给人留下了亲和、大众化、富有激情的感受，而四季沐歌则给人绿色、品位、科技的体验。不一样的调性，自然会带来不一样的消费群体。”
而对徐新建来说，两个品牌如同企业的“掌心”与“手背”，他必须将二者统一在高度一致的文化、价值观之上，践行一条“和而不同”的道路。同时，他更深远的想法是，双品牌也许不是个终点，日出东方将朝着更加多元和丰富的方向演进。
小结：走一条“日出东方式”的多品牌发展之路
纵然摆在日出东方面前的是宝洁、是联合利华、是菲利普·莫里斯……但经典模式对于日出东方而言，不是解决一切问题的“灵丹妙药”。行业有行业的发展规律，企业也有企业自身的特点，因此，日出东方双品牌战略，最终还是始于企业的足下。
日出东方并不是太阳能行业中唯一一家拥有“多品牌”的企业，但“多品牌”的特色仍然从另一个侧面解读着日出东方的竞争实力。如何将多品牌的“特点”转化为“优点”，已成为太阳能企业不可回避的问题。因此，除了将双品牌提升到战略的高度之外，日出东方还应根据自身的环境和发展状况，系统而富有针对性地提出双品牌的布局和未来，走出一条“日出东方式”的多品牌之路。
二、“无边界，有主张”
“这是一个最好的时代，也是一个最差的时代”，用狄更斯的这句名言来形容太阳能热水器行业再恰当不过。近十年太阳能热水器行业发展迅速，年均复合增长率高达百分之二十几，随着能源危机日益严重以及政府政策扶持，其市场规模将扩大到4000亿元以上。前景看好的行业，在现实中却不尽如人意，5000多家企业混战市场，市场集中度低，产品良莠不齐，甚至“劣币驱逐良币”。
在前途看好与市场混战的矛盾中，日出东方创新性地提出了“无边界创新整合”的企业核心战略，即思考不拘泥于条条框框，突破行业限制，充分利用其他行业优势资源，创新性进行跨界跨行业合作。
“无边界创新整合”战略，让日出东方在技术、产业链和市场营销上都实现了极大的突破。
（一）技术整合，建立竞争优势
技术是企业发展的基石，没有技术就没有产品，没有产品又何谈企业发展。然而技术革新注定是一条难走而又孤寂的路，“无边界创新整合”理念为日出东方找到了一条捷径。日出东方通过借助高校科研、行业巨头和航天科技的三股力量，不断推进技术整合和自主创新，逐步建立行业的综合技术优势。
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