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[原创]09年公司年会上的7个故事
今年我第一次参加公司管理层年会，感触颇多。当然1天后也是千人员工一起开会的壮烈景观。以下是我09年的个人感受：
1、公司的海外分公司的文化体现的是直接，诚信。公司的中国公司文化充分体现了中、和。
在讨论08年 杰出贡献 奖的时候，海外同事介绍得奖理由主要说我们应该得奖，我们销售额是多少，我们利润是多少，我们影响怎样，我们在产品标准规范上贡献是什么。国内的同事（主要是评选领导们）会先向人事确认，这个奖有名额限制吗？得知没有限制的时候，才说**部门也不错，我推荐，但是我们研发的2个部门也配合了，你们也给带上吧，另一老总赶紧给我发了一个短信：我推荐你们，但我手下**你不能忘了，结果或和稀泥后，变成了大锅饭。
在讨论09年计划时，老板问，海外你们保底值和乐观值分别是多少？海外公司说，我们报的都是实实在在的，没有变化，老板笑笑没有说话，算过了。问国内，只见争先恐后地要求减少任务，老板问为什么要减少，只说，打个折扣，要不准跟经济危机挂钩，最后有的部门任务直接就忽略不计，直让我咋舌。
2、我们部门获得了 杰出贡献 奖
在大家的热烈讨论后，我们最终获得了该奖。
自从公司有了这个奖项以来，我们部门获得了2次了。2次都被迫被很多部门瓜分了，尽管有的部门只是配合完成自己的日常工作， 杰出 2个字根本没有体现。
3、意外收获
由于今年公司的销售目标基本完成，利润目标超额完成，老板在全体员工的年会庆功宴上宣布，每人春节前多发一个月工资。
4、海外分公司公开招聘，求贤若渴
海外分公司由于业绩非常好，已经将旗帜插向了40多个国家和地区。在新的战略目标下，公司将组织结构进行了重新调整。调整后出现了大量的空缺，各海外办事机构的技术经理，销售经理，产品营销中心海外分中心总监等等。海外分公司的总经理（公司的副总裁）在全体员工年会上公开招聘，挖墙角，呼吁大家踊跃报名。
短短的一晚上，N多人报名，一时间搞的国内公司精英迅速流失。头头们四处救火。
5、新员工活泼热辣，酒量逼人
08年公司招聘了200多名新员工，这些85年代的新新人类显示出了超人的活力和胆量，表演的节目，热辣的我都不敢看，怎么都觉得象钢管舞，让观看的我都汗如雨下。
整个度假村的酒是被全部喝光的，最后无酒水饮料提供。
6、中奖率
我们部门从来不中将的员工，这次中了2个一等奖，不过这次据说有90多个奖项。
7、印象深刻的领导发言
1） 水平最高一次的总裁年度汇报和09年计划。以前汇报几乎都是文字篇，加上人多，呼吸困难，一会之后，就不知所云了。这次PPT结构清晰：08年财务情况分析，表扬，不足，改进等等方面进行了一一分析，09年的计划分了低中高三档，并说明了数据来源，和原因，整体行业情况，在这个情况下公司发展追求的三个特点，等等，最后还强调了公司的人员结构，特点，管理上如何发挥。以前0谈计划总是云山雾罩，基本不知道公司的全年目标到底是多少。
2）上来就道歉的国内业务领导。不管好不好都要谦虚的莫名其妙的国内业务负责人
3）上来就招聘的海外业务领导。做的好就要高兴，意气风发的海外业务负责人。
4）直接说英文产品和研发领导。一时兴起竟然讲了1个多小时，直接让大家崩溃了。
5）特别煽情的主持人（运营老总）。大家都知道春节晚会，特别是倪萍主持的那种。先是一封来自灾区的感谢信，然后是暴风雪，然后是金融危机，然后是山寨，总之有点象头版头条罗列版本。
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