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励志故事：金凯集团成长为一家成功的现代化企业的故事
《科技日报》是一家中国国家杂志，曾经是美国一家小型经销商的金凯，从一个阜新市被废弃的破旧工程，逐渐成长为一个集制造、研发、商业、物流、行政于一体，跨域两大洲的大型现代化制造企业。2014年7月14日，金化集团在上海和阜新举行了20周年庆典活动。
杂志报道了金凯创始人兼首席执行官王富民，描述了一个公司早期的发展的轨迹和挣扎，从了解到市场需要一个农药中间体供应商，收购一个旧的有机化工厂，到寻求一个结合的东方和西方思想和方法，再到把最高管理层的注意力放在为工作引进合适的人才上。
王总回忆到，在公司漫长的成功之路上有很多困难：从渺小和平凡到更崇高甚至更抽象。 思考如何建立金凯的现代化经营理念。在改造不符合环保标准的设施的同时，打破当地旧的工业习惯，引进现代方法。如何让生产和研发单位了解市场需求的问题也随之出现，这家工厂的真正潜力的开发还有待金凯获得全部所有权之后，以便公司集中精力吸引人才来满足发展需求。
公司早期对工厂基础设施的修复为公司的长期发展提供稳定的产品供应，从而满足客户对供应的需求。然而，由于早期缺乏设备而且工厂设施糟糕，所以公司克服了各种困难，努力对所有设备进行更新升级。
王总还谈到了在金凯崛起也是运气使然。例如，金凯在政府建立和发展中国氟工业的项目中起了强有力的推进作用。 此外，金凯（辽宁）总经理刘广生等人才的加入，也对工厂的崛起产生了巨大的作用。
刘总经理还清楚地记得，金凯集团早期的生产设施是如何运转起来的。当回忆起逐渐将越来越科学的方法引入工厂生产的漫长过程时，他提到，在阜新制造工厂时，即便是寻找放置仪器空间这样简单的事，也曾出现过问题。
时至今日，金凯仍受益于早年的发展。公司最近对工厂进行了很多升级，这证明了该公司在追求市场价值的同时，继续严格自律，如，坚持环保。最近升级了废物处理设施，同时继续建设新的车间和其他设施，这只是其中一个例子。
在谈到公司在两大洲拥有四座工厂的发展历程时，王总还提到了他在美国新泽西的销售团队跟踪市场的能力。今天，他继续讨论了金凯的全球影响力，密切关注客户的需求，和公司对市场的整合以及市场份额的争夺。
如今，昔日沉睡的废弃工厂被人才、资本、现代管理和热情唤醒，成为了如今在两大洲蓬勃发展的公司。
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