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候选人A侃侃而谈，从市场讲到团队管理，从人心讲到市场营销，甚至还立了军令状，如果他能上任，保证六个月之内解决这一难题。
我这位HR朋友并不了解部门的具体业务，但只在一旁听着，都觉得条理分明自信满满，恨不得冲上去替合伙人拍板：确认了眼神，你就是对的人。
尤其是候选人B开口之后，更让她坚定了自己的想法，因为B根本没有回答这个问题，而是一连提了三个反问：
我的团队里有多少位可以独当一面的业务精英？
我都能从其他部门得到哪些资源上的支持？
公司最多能给我多长时间？
他心里已经有了判断，便没有再认真听B的回答，只顾低头整理着两个人的资料，面试很快结束了，合伙人起身：
准备给B办一下入职手续吧，今后就是同事了。
怎么会是B？她吃惊的表情还没来得及收好便被合伙人看在了眼里。
他笑笑，解释道：
A说的那些东西都很对，也说得很好，但无论哪一项都不是他单枪匹马就能完成的，不先确认自己的团队实力多强，公司能给多少资源倾斜，管理层有多长时间的耐心，理论虽然漂亮，干起来才发现处处意外，几头受阻。
而B不是的，从一开始的时候，他就预计到了推进的过程中会有什么问题，需要公司从整体层面给予什么样的支持才能解决。
高手对弈，棋差一招都算输，更别说B比A的战略眼光，高远了不止一步。
你记住，一个真正聪明的人，不仅会给，也很会要。
好了今天的故事就讲到这里，你有什么想法呢？说说吧！
进入今天的主题：如何激励员工，如何强化员工的工作效率？
在企业管理当中，对员工不管是采用哪种薪酬方式，都要遵循一个有效激励的原则。
所谓有效激励，就是所采用的薪酬方式，能够最大限度的提高员工的积极性，能够最大程度的提高生产效率，只有这样才能够达到自己的目的。为此，现在很多企业都采用了各种各样的薪酬待遇方式，但是一个总的原则就是要最大限度的提高生产效率。
我们以计时工资制度为例。
这是一种比较常用的计薪方式，这种方式有自己的优点和缺点，对于企业来说，能够有效的延长员工的工作时间，从而达到提高产量的目的。
同时，在这种计薪方式下，企业对员工的管理也比较的简单，无须花太多的人力物力在员工管理上，这是比较有利于企业简化管理的一种计薪方式。
但是这种方式也存在不足，就是应当如何解决在单位时间内的工作效率问题？
如果这个问题没有解决好，这种计薪模式会带来很大的问题，即企业生产力下降，员工效率很低。为此，本人以为，可以采取以下的手段加以解决：
1）在企业内部形成竞争氛围.竞争可以极大的刺激员工的士气，能够很好的调动员工的积极性，一个企业如果在内部形成了竞争的氛围，那么，生产效率想不高都不可能；
2）可以采用规定单位时间内的产量，采用这样的方式，可以确保员工在单位工作时间内生产出一定的产品，有利于提高生产效率，当然这种方法是比较的被动的；
3）在规定单位时间内产量的同时，增加超额部分的奖励。这样的话，员工完成了自己的分内额度以后，会想办法提高自己的产量，无疑就提高了自己的工作效率；
4）采用适当的激励措施，对于员工，还要鼓励他自觉的提高工作效率，要达到这个目标，没有适当的激励是无法实现的。
激励的方式还有很多，比如：可以提高工资；给以物质奖励；通报嘉奖；给以带薪休假等等。大家可以结合自己工厂企业的特点，制定有效的激励方式。
总之本人以为，对于管理，没有一成不变的模式，对于提高生产效率，也没有一成不变的方式，只要有效的，就是好方式，以上的方式仅供参考，时间关系就说这么多，以后有时间再讨论，有不对的地方，欢迎指正，一起学习，一起向上，谢谢大家！
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