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2004年9月13日中午12：30，北京长虹桥盈科中心这个世界顶尖跨国公司聚集的高级“火柴盒”里吐出一拨拨前去吃午饭的标准白领。他们的工作方式最国际化，但他们一天的生活内容也许就来自于北京早晨的一碗豆腐脑
文/本刊记者 赵雪
李静迎，中国人民大学经济学专业毕业后一直在跨国公司工作，受公司派遣，2002年前往英国伦敦工作两年，2004年回国后加盟公司任HR经理，现居住北京。
作为跨国公司HR经理，自然掌握了更多人才“隐私式”的求职意向：“每个人职业生涯规划考虑因素都是不一样的，有的人为钱而工作，有的人冲着有好的老板，有的人寻求公司品牌，也有的人为了发展空间而工作。”在诺基亚，品牌、文化、学习机会和职业机会是吸引员工加入并产生归属感的重要因素。
诺基亚城市投资标准
一个白领会选择适合自己发展的公司，一个跨国公司会选择壮大自己的城市。
当诺基亚在中国选择投资城市的时候，从市场角度，要离重点客户最近；从政府角度，需有利于从政策制订方面最大限度地影响政府；从研发角度，注重接近较成熟的人才市场。比如除北京之外，诺基亚在杭州设立了研发中心，原因是东部地区的教育、科技能够最大化推动诺基亚人才的后续力量。
“从这三个角度说，无论从市场、政府还是研发人才资源，北京是最有吸引力的。”李静迎认为，诺基亚是一家需要很强政府影响和研发人才资源支持的公司。而对于像咨询公司等管理型、经营型的公司来说，上海的魅力可能更大一些。
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《中国新时代》系列报道：
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