快过年了，ZF公司接了很多订单，所有的客户都希望自己的订单早点出货，所以每天催单的人特别多，这时候物料采购也是个关键，欠料会急死人，大家把眼睛都看向了我。而我则是严格按照物控的要求和采购周期下采购日计划。这些订单中有一种特殊的物料 玻璃，这个不能多订，也不能太提前订，因为多订了就浪费了，别的订单用不上，提前了不好管理，容易碎，且仓库也不好做进销帐，因为之前都出现过提前订的玻璃周转来周转去搞破了的。大家都知道玻璃难管，所以也就没有业务员来直接找我，都直接找PMC廖主管去了。我还记得当时快到2017年元旦了，ZF的采购主管周主管在晚上下班前找到我，跟我沟通：“现在快过年了，供应商也在赶货，有的供应商都放假了，你看玻璃能不能提前全部订单回来，反正也就还有二十天就放假了。”我不同意，我说：“你比我更清楚公司的情况，且之前经常出现玻璃破了补玻璃的情况，你也很烦，况且我都给足了采购周期，对供应商也不会造成困扰。”周主管很不高兴的对我说，人家供应商也是要吃饭的，你这样分批订玻璃，人家都不想跟我们供货了，订单太少，人家都不愿意给我们做了，你要执意这样做，到时人家不送货了，后果你自己承担。就这样一直坚持到年前放假。
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