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一直兔子在山前写东西，一只狼走过来问：“兔子，你在干吗？”兔子回答说：“我在写论文。”狼问，“什么题目？”兔子回答说：“论兔子如何打败狼。”狼听后哈哈大笑说：“兔子打败狼？这是天底下最大的笑话啦！”兔子说：“你不信是吧？好的，你跟我来！”于是狼跟着兔子走进了身后的山洞，接着，只听见一声惨叫……
过了一会儿，兔子独自走出了山洞。山洞里，一只狮子在狼的尸体旁一边用牙签剔着牙，一边看着兔子的论文：“一个动物的能力大小，不是看它的力量有多大，而是看它的幕后老板是谁!”2在西游记里面，唐僧是理想型员工，是西游公司的CEO，如来佛祖是董事长，观音菩萨是执行总裁，还有一个风险投资商——大唐皇帝。唐僧师徒四人都有缺点有优点，再加上一个任劳任怨的白龙马。孙悟空心性未定、桀骜不驯、争强好胜、难以约束。虽然个人能力强，但是独立自我，偏执狂妄，冲动暴躁。在西天取经路上，他最不具备与人合作的特质。猪八戒属于“厮混形”员工，不在乎能否取得真经，只要有吃有喝能够泡妞就行，还多次说要分了师傅的行李，回高老庄。白龙马与沙僧属于“忠实形”员工，他们任劳任怨，对取经这种事从来没有二心，虽然本事差些，但是本事差些。唐僧的目标最为坚定，也是这种坚定的信念，让一盘散沙的小组，成了一个坚不可摧的团队，一路上斩妖除魔。作为一个坚定不移的领导者，作为西游取经人的领导，他让一个松散的团队发挥巨大的力量。唐僧每次介绍自己：贫僧唐三藏，从东土大唐而来，去往西天拜佛取经。这几句话包涵了每人都要问自己的三个问题：我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？清楚自己是谁，从哪里来，要到哪里去，清晰规划自己的人生路，不管路上有多少艰难和诱惑，都动摇不了决心，于是他成功实现目标。唐僧师徒在路上遇到无数妖怪，在斗智斗勇过程中，总要先报一报名号。悟空的经典语录：“我是如来佛祖玉皇大帝观音菩萨指定去西经特派使者花果山水帘洞美猴王齐天大圣孙悟空”。唐僧的口头禅是：“贫僧是从东土大唐来的和尚，去往西天拜佛求经，路过宝刹就宿一晚。”西天拜佛求取经书是如来佛祖、观音菩萨钦点的人选。在今天看来，都是企业背书。有雄厚的企业背景，出去才能更好地周转。如来佛祖手中的几卷真经，需要以此解救世人，普度众生，有了这个坚定的目标，才组织这师徒一行人上路，形成一个坚不可摧的组织。脱离了组织，唐僧再强大，也不过是一个知名的和尚，孙悟空再强大，也不过是一只强悍未经过驯化的野猴子。西游故事中，孙悟空最痛恨的紧箍咒其实可以看做是领导对员工的必然约束。这是职场的规则，出走并不能解决问题，到了新的地方也会有新的紧箍咒。3在职场中，找到一个好的老板的重要性不言而喻。一个企业的老板就是一个企业的精神性存在，直接影响和塑造着这个企业的企业文化。只有找到好的平台和好的老板，个人能力才能够得以发挥。只有在大平台上发展，跟着有远见的老板，才能够走得更快、走得更稳、走得更远。乘坐火车，高铁，飞机，其的发展速度是不同的。商业交往中，总要先自报家门，再谈事情，最后形成关系或深交。商业上，个人的发展，除了得益于自己的才华横溢以外，更多的是看你背后的平台强弱、老板的资金雄厚与人脉圈子。初出茅庐的年轻人，很难一下子成为公司的顶梁柱，担当重任，而在社会上立足，也是平台先行，如果没有成长为一个IP之前，都是看平台的力量和老板的往日业内名声。拥有企业作为后盾、背书、敲门砖，才能打开市场，开展业务。最终，通过你个人的独特魅力，才华智慧，修为能力，处事方式，性格品行，逐渐被接受，与商业客户之间强有力的联系与互动。这是一个抱团打天下的时代，每个人的力量都很弱小，但是聚集在一起，就能够做出一番事业。空有一艘豪华游船，一个船长，没有水手，也无法乘风破浪，披荆斩浪，激起层层浪花，最终达到彼岸。企业需要员工冲锋陷阵，忠诚做事，员工需要老板和领导的深谋远虑和高瞻远瞩，保驾护航。4作为一位老板，肯定有他牛逼的地方及过人之处。而老板的格局则是输赢的关键。无论是商战还是战场，老板的格局都是决定企业发展的决胜因素之一。项羽为什么败给刘邦？项羽想不明白，自刎的时候还认为是天意，司马迁其实也没想明白，因为《史记》里刘邦处处是一个小瘪三模样，项羽处处是一个男子汉形象。谜底就是“成大业者,在量而不在智”。项羽打了那么多胜仗，一个败仗就自杀了，这种意义用事的表现说明他的气量抱负不能够承担其面临的危局。刘邦打了那么多败仗，先失败在彭城，又失败在荣阳，失败了抛妻弃子独自抽身逃跑，但是他的精神没有崩溃，所以，项羽最终失败。格局只要足够大，现在人少也不要紧，人早晚会多起来。中国共产党召开一大的时候，才13个党员，全国也只有50几个人，28年的时间就建立了新中国。老板的格局还表现在能够看清市场上的硝烟，清楚自身的定位。硝烟四起的战场上，奋力搏杀，虎口夺食的不是英雄，是勇士，真正的英雄是那些兵不血刃的妙算胜者。1999年，世人皆知内蒙古乳业的第一品牌是伊利，可是内蒙古乳业的第二品牌是谁？没人知道。当时的蒙牛势单力薄，实力不济。在战火纷飞的乳业场上，要让自己的品牌深入人心，靠“使蛮”是不行的，更何况初生时的企业体单力支，毫无蛮劲。为确保出师名正言顺，为避免战场腹背受敌，1999年的乳业场上，蒙牛一出生便打出了第一块广告牌：“蒙牛向伊利学习，做内蒙古第二品牌”。蒙牛一出世就提出创“第二品牌”，这等于把所有其他竞争对手都甩到了脑后。牛根生对孙先红说：我给你100万宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么？牛根生说：现在只有300万，拿出100万做广告，怕公司CEO接受不了……但我只要结果：宣传后让呼市人都知道。果然，第二天早上，人们一觉醒来突然发现所有主街道都出现红色路牌广告，上面高书金黄大字：“蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌”。一石击起千层浪。蒙牛一炮而红。人们从来没见过如此大规模、如此夺目、如此有豪气而又令人充满疑惑的路牌广告！到处是探寻的眼睛，角角落落流传着不约而同的话题：“蒙牛”是谁的企业，以前怎么没听说过，工厂在哪儿？声言创“第二品牌”，是吹牛，还是真有这么大的本事？……总而言之，蒙牛一炮而红。永远不变，Kim看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“论兔子打败狼 关键是看背后的老板是谁”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
