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一项活动的重要性会影响到是否和如何控制它。如果控制的代价很高而偏差造成的影响很小，控制系统就不需要太精致。然而，如果偏差对组织造成的损害非常巨大，则需要实施广泛的控制，不论代价多高。
著名管理学家斯蒂芬 罗宾斯 扁鹊（公元前407 前310），原名秦越人，勃海郡郑（今河南郑州新郑市）人，战国时代名医，被尊为医祖。 魏文王曾求教于名医扁鹊： 你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？ 扁鹊回答道： 大哥最好，二哥差些，我是三个人中最差的一个。 魏王不解地说： 请你介绍得详细些。 扁鹊解释说： 大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。 魏王大悟。 励志小故事之大道理： 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。弥补得好，当然是声名鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。 以小见大，我们可以从扁鹊行医中看出日常企业管理中所存在的问题：治病是对人身体各个器官机能的检查，最好可以在发作之前铲除病因。而控制是对各项活动的监视。二者的共同点在于都是要保证活动的正常运行，对疾病的治疗是为了身体系统的正常运转，而组织中对活动的监视也是为了组织的有效运转，二者具有可类比性。因此，前馈控制是最渴望被采取的控制类型，因为它是用来防止问题的发生的，而不是当问题出现时再补救。这种控制需要及时和准确的信息，但不幸的是这些常常是很难办到的。大多数事业经营者均未能深刻体会这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，而往往是即使请来了名气很大的 空降兵 ，结果也是于事无补。转载请注明出自：看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“励志小故事：扁鹊的医术”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
