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据《史记》载，魏文侯曾问扁鹊说： 你们三兄弟中谁最善于当医生？ 扁鹊回答说： 长兄医术最好，中兄次之，自己最差。 文侯说： 可以说出来听一听吗？ 扁鹊说： 长兄治病，是治于病情未发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。中兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于乡里。而我是治于病情严重之时，在经脉上穿针管来放血，在皮肤上敷药，所以都以为我的医术最高明，名气因此响遍天下。 这便是为后人所津津乐道的扁鹊三兄弟故事。
扁鹊三兄弟的故事对于我们做好安全工作有什么启示呢？安全工作始终遵循 安全第一，预防为主 的方针，这是听从扁鹊大哥建议一类人 智者的做法；查隐患，搞整改，发现小问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态之际，这是听从扁鹊二哥建议一类人 聪明人的做法；等出了大问题再处理，请高超的技术专家，耗高昂的费用，彰显领导之才能，专家之技能，还不一定能得到理想的效果，这是请扁鹊深度治疗一类人 愚昧人的做法。
在我们的日常生产中，依以住的经验、惨痛的事故案例、风险的推理判断而制定出严密的工作规程，严格的工作制度，详尽的施工方案，细致的应急预案，全面的职工教育与培训，在工作中的认真执行与补充，修好我们安全工作的物质之 牢 和精神之 牢 ，坚决拒事故于安全大门之外。
在日常生产过程中，总有一些经验不足之人的误操作，明知故犯之人的侥幸心理在做祟，天下太平的心理在主导管理，因此我们要依据施工规定和要求，细致缜密地严查在正常施工中与规定的出入点，查隐患，寻违章，搞整改，处违规，及时查除、制止、纠正不符合安全操作之处，敲响安全警钟，确保安全生产。计划经济年代，我们注重的是过程，厂长负责制的年代，我们重的是结果，现代的经济社会，我们要在重过程中保结果，这也是当代管理者提倡的 细节决定成败 。我们渴求的结果是由过程中无数个细节来实现的，这是一个累加公式，一旦在这个累加公式中出现负数，那么我们的结果就会低于期望值，甚至是负数，因此我们要向扁鹊的二哥学习，及时发现问题，即时处理问题，让危险的火星刚闪现时就被安全水浇灭。 象扁鹊医生那样的事故处理专家，我们也确实需要。 智者千虑，必有一失 ，任凭你的方案再缜密，操作人员再尽心，有时也不可避免地会出现意外情况，有人为原因造成的，有自然原因造成的，事故处理专家就象消防队员一样始终处于一种即时出发的待命状态，如果说，我们把平常的安全工作做好，让他们一直处于待命状态，出现 零事故 的最佳安全环境，我们何愁期望的结果不出现！何愁个人待遇不能实现！何愁社会不和谐！
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