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手机江湖的那些鲜为人知的历史小故事（首回）手机江湖的那些鲜为人知的历史小故事（首回）
君末说BizTech
发布时间：10 2603:14远古大神
1902年，美国人内森一边内急，一边固定电话急响，让他甚是尴尬。于是灵光迸发，在乡下住宅、娱乐欠缺的条件下，自制了一个可无线移动通讯的电话，解决了内急外响的问题，这成了人类对“手机”技术最早的探索。
1938年，美国贝尔实验室的同学们制成了世界第一部“移动电话”手机。对，就是那个从1925年至今平均每天搞出4项专利的地方，反正闲着也是闲着的人多。1996年贝尔实验室以神奇的白菜价卖给了法国人。为什么呢？可能是深信全球化的“科技无国界”的克林顿时代吧，对比来说现在在位的家伙，真是小格局。
1973年，摩托罗拉的技术员马丁，发明世界上第一部民用手机，被称为现代“手机之父”。了一下，他1928年生，45岁时的成就（看来通信即沟通，不惑之年才更好），64岁创业至今健在（看来手机电磁波对人体影响不大）。
1983年，在摩托罗拉，马丁将功力传给了小弟Dudy Krolopp，其领导团队诞生了真正意义的世界第一台移动电话——DynaTAC8000X。销售价格为惊人的3995美元，但这哥们说并不昂贵（和你奖励比吗？）。也不知是为纪念大哥的传功之恩，还是为赢取富人，江湖人送美名“大哥大”，另外有个画外音“当时正处苏联的巅峰时代”。
1992年12月3日，只有22岁的英国工程师帕普沃斯，通过电脑键盘发出人类历史上第一条手机短信——圣诞快乐！对了，换做你，这么激动时刻，你会写下发出什么？
1994年，IBM 开发世界上公认的第一部智能手机 Simon，定价1099美元（也是后来苹果的定价范围，货币真平稳），合作单位是Bellcore（1984年美国反垄断拆分AT T，从贝尔实验室分出来的）。一脉相承，闲着也是闲着的技术派（IBM似乎也没怎么力推手机业务）。就像现在的IBM，卖了PC业务后看似全心搞“咨询服务”，可背后又和Google一样在埋头玩“量子计算机”（这个厉害啊），这是中国企业巨头们该学习的地方。
物是人非的春秋英雄时代
春秋霸主一：摩托罗拉
到上世纪九十年代，在移动通信、数字信号处理和PC处理器三个领域都成了世界上技术最强的 公司，产品声誉极好。但在商业和市场方面，每个领域都没能守住第一波的成果，实现企业的跨越连续。为什么呢？
以手机为例，看似押错了CDMA，败在了第二波的数字时代。也许技术基因宿命，技术派似乎难连续商业成功，就如柯达。技术因为理性而枯燥，更向往情怀；技术因为尊重而自负，更容易产生等级。也许就是“富不过三代”的宿命，加尔文三世的“铱星计划”满足不了“换壳换颜色贴彩膜就是新产品”的市场和资本需求。
2011年，摩托罗拉手机业务以125亿美元（说明瘦死前骆驼得多大）卖给了Google，Google在2014年又以29亿美元卖给了联想。
有钱就是好，Google相当于3年花100亿美元的租金翻了翻摩托罗拉手机的录像带，但是不是从中领悟了什么，使手机安卓系统从此一骑绝尘，这样的话反而就赚翻了。不知有了解的小伙伴吗？
联想接盘时，觉得是抄底，欣喜若狂。美国市场，也是狠狠的给它发奖，连续当接盘大侠。记得当时前半年的某论坛上，手机业务正是憧憬满志的不服输之时，柳传志自信地向原复星集团的2号梁信军推荐该用用联想手机了。也奇怪接过来后，没过多久就手机业务二次发力又黄了，买摩托罗拉变成了收藏。有钱就是好。
“摩托罗拉”（摩托由骡在拉的感觉），其人物画像对应：项羽。败在哪？真是一言难尽，似乎不应该发生。也许还是自认仍不够“力拔山兮，气盖世”，沉迷于练肌肉。
和华为有一个重要的故事
在2003年，极困难的华为和加尔文三世几乎谈好了75亿美元的卖身计划，可不巧后者被资本市场控制的董事会逼辞职了，结束了75年的家族统治。新上任的职业经理人，秉承股市资本家要求，以“一个不知名的外国公司，价格太贵”拒绝了收购华为的交易（并不是任正非为维护加尔文三世的家丑说的，是因为华为年轻干部不同意卖了），但为了降低成本的短期财报利益，大量发订单给华为OEM，这也算拉了一把华为。从双方2010 2011年的互相起诉知识产权纠纷，可见合作的紧密，且摩托罗拉在2010年出售给诺西其设备业务时才12亿美元，说明被华为干搓在地板上。
估计从这段与摩托罗拉的奇特的爱恨交往中，任正非一定是自认为汲取到了这么一条：企业不能轻易上市，股票市场上的资本，如参与决策就会太功利性，不符合华为的情怀和长远规划。
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