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手机江湖的那些鲜为人知的历史小故事(首回)手机江湖的那些鲜为人知的历史小故事(首回)
君末说BizTech
发布时间:10 2603:14远古大神
1902年,美国人内森一边内急,一边固定电话急响,让他甚是尴尬。于是灵光迸发,在乡下住宅、娱乐欠缺的条件下,自制了一个可无线移动通讯的电话,解决了内急外响的问题,这成了人类对“手机”技术最早的探索。
1938年,美国贝尔实验室的同学们制成了世界第一部“移动电话”手机。对,就是那个从1925年至今平均每天搞出4项专利的地方,反正闲着也是闲着的人多。1996年贝尔实验室以神奇的白菜价卖给了法国人。为什么呢?可能是深信全球化的“科技无国界”的克林顿时代吧,对比来说现在在位的家伙,真是小格局。
1973年,摩托罗拉的技术员马丁,发明世界上第一部民用手机,被称为现代“手机之父”。了一下,他1928年生,45岁时的成就(看来通信即沟通,不惑之年才更好),64岁创业至今健在(看来手机电磁波对人体影响不大)。
1983年,在摩托罗拉,马丁将功力传给了小弟Dudy Krolopp,其领导团队诞生了真正意义的世界第一台移动电话——DynaTAC8000X。销售价格为惊人的3995美元,但这哥们说并不昂贵(和你奖励比吗?)。也不知是为纪念大哥的传功之恩,还是为赢取富人,江湖人送美名“大哥大”,另外有个画外音“当时正处苏联的巅峰时代”。
1992年12月3日,只有22岁的英国工程师帕普沃斯,通过电脑键盘发出人类历史上第一条手机短信——圣诞快乐!对了,换做你,这么激动时刻,你会写下发出什么?
1994年,IBM 开发世界上公认的第一部智能手机 Simon,定价1099美元(也是后来苹果的定价范围,货币真平稳),合作单位是Bellcore(1984年美国反垄断拆分AT T,从贝尔实验室分出来的)。一脉相承,闲着也是闲着的技术派(IBM似乎也没怎么力推手机业务)。就像现在的IBM,卖了PC业务后看似全心搞“咨询服务”,可背后又和Google一样在埋头玩“量子计算机”(这个厉害啊),这是中国企业巨头们该学习的地方。
物是人非的春秋英雄时代
春秋霸主一:摩托罗拉
到上世纪九十年代,在移动通信、数字信号处理和PC处理器三个领域都成了世界上技术最强的 公司,产品声誉极好。但在商业和市场方面,每个领域都没能守住第一波的成果,实现企业的跨越连续。为什么呢?
以手机为例,看似押错了CDMA,败在了第二波的数字时代。也许技术基因宿命,技术派似乎难连续商业成功,就如柯达。技术因为理性而枯燥,更向往情怀;技术因为尊重而自负,更容易产生等级。也许就是“富不过三代”的宿命,加尔文三世的“铱星计划”满足不了“换壳换颜色贴彩膜就是新产品”的市场和资本需求。
2011年,摩托罗拉手机业务以125亿美元(说明瘦死前骆驼得多大)卖给了Google,Google在2014年又以29亿美元卖给了联想。
有钱就是好,Google相当于3年花100亿美元的租金翻了翻摩托罗拉手机的录像带,但是不是从中领悟了什么,使手机安卓系统从此一骑绝尘,这样的话反而就赚翻了。不知有了解的小伙伴吗?
联想接盘时,觉得是抄底,欣喜若狂。美国市场,也是狠狠的给它发奖,连续当接盘大侠。记得当时前半年的某论坛上,手机业务正是憧憬满志的不服输之时,柳传志自信地向原复星集团的2号梁信军推荐该用用联想手机了。也奇怪接过来后,没过多久就手机业务二次发力又黄了,买摩托罗拉变成了收藏。有钱就是好。
“摩托罗拉”(摩托由骡在拉的感觉),其人物画像对应:项羽。败在哪?真是一言难尽,似乎不应该发生。也许还是自认仍不够“力拔山兮,气盖世”,沉迷于练肌肉。
和华为有一个重要的故事
在2003年,极困难的华为和加尔文三世几乎谈好了75亿美元的卖身计划,可不巧后者被资本市场控制的董事会逼辞职了,结束了75年的家族统治。新上任的职业经理人,秉承股市资本家要求,以“一个不知名的外国公司,价格太贵”拒绝了收购华为的交易(并不是任正非为维护加尔文三世的家丑说的,是因为华为年轻干部不同意卖了),但为了降低成本的短期财报利益,大量发订单给华为OEM,这也算拉了一把华为。从双方2010 2011年的互相起诉知识产权纠纷,可见合作的紧密,且摩托罗拉在2010年出售给诺西其设备业务时才12亿美元,说明被华为干搓在地板上。
估计从这段与摩托罗拉的奇特的爱恨交往中,任正非一定是自认为汲取到了这么一条:企业不能轻易上市,股票市场上的资本,如参与决策就会太功利性,不符合华为的情怀和长远规划。
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