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很多人写文章，篇幅很长，但是不吸引人。
篇幅的长度，一定程度上又影响着的读者的理解。
不吸引人的长文或者故事，会让读者在途中放弃阅读。
而有吸引力的文章或故事，一般都有其逻辑性。
有些看似天马行空的文章，只是逻辑隐藏的比较深，不会轻易被发现。
要将故事做结构上的展开，就要事先对你要讲的故事做一个基本的架构工作。
故事架构基本上遵循故事导入→ 故事核心 → 故事收尾这样的脉络。
故事的核心通常是整个故事，篇幅最长的一部分，需认真对待；
但故事的导入，决定了读者是否会付出耐心，读到作者想要讲述的核心部分；
故事的收尾，要简短但是不能言之无物，收尾不好，有可能让之前的精彩大打折扣，非常不划算。所以也需要经过仔细的考量，进行收尾。
01 故事的导入以大家熟知的“起承转合”架构来做对比。故事的导入相当于“起”。
如何起，才能抓住读者的心？
大家知道，冲突是戏剧的灵魂。我们在写故事的时候也可以借鉴冲突的写法。
设定状况→ 发现问题 → 设定主题
大概遵循这样的思路，就基本可以把读者带入自己的设置好的语境中了。
—— 1 设定状况 ——
首先我们介绍故事的主角，同时要让读者感受到，主角目前处于稳定状态。这个稳定状态不单单指“好”的状态，而是“从过去到现在情况没有发生大的改变”这样一个状态。
持续不变的状态也有可能是坏的状态。比如主角一直处在社会底层，沾染恶习等等。
也有可能是平淡的状态，没有发生任何事，只是时间流逝；也有可能是“持续不稳定”的状态。
主角也可以不是人，是某个部门、公司等等，但是它最好拥有某种意志和欲望，承担接下来要讲述的“改变”的行动主体的责任。
结合当下的流行文体（比如励志、情感鸡汤等），作者在设定状况时，一定要勾起认同感。所叙述的内容，要让读者产生共鸣。
设定状况时，最重要的是相关内容必须合乎读者的知识、信念、感情或是愿望。
当读者读完你的“状况设定”时，要让他产生“对对，你说的没错，我现在正处于这种状态”。此时状况设定的任务就完美的结束了。
—— 2 发现问题 ——
前面的稳定状态交待结束，此时要设定要故事的范围，发现之前所描述状况的问题。
发现问题，其实就是“颠覆现状”。在当下的“稳定”状态中掀起波澜。
颠覆现状，最重要的是让读者起共鸣。比方说，修理损坏的事物，让事情便得更好；或者不让事情变得更坏。
为了颠覆（也可以说改变）现状，你可以安排其他人物登场。
不好意思，又要拿鸡汤说事儿了。很常见的套路。比如说A小姐之前习惯了岁月静好的小日子，但是忽然有一天刷朋友圈看到朋友B小姐拿下1000万美金的风投当上了创业公司CEO，这让从小一个大院长大的A小姐心里立刻不是滋味了：以前读书的时候她成绩从来都不如我！
B小姐就是颠覆A小姐现状的引子。
根据作者第一步叙述的剧情不同，也会相应的出现不同的颠覆者。主要有以下三种：
追求理想：目前虽然还过得去，但是希望能更好（比如上文的A小姐和B小姐）
预防隐患：目前没有问题，但是有坏掉的可能，所以得采取预防措施；
恢复正常：目前情况糟糕，不能放任不管，必须加以改善；
不论是什么样的改变，这位颠覆者都是剧情的关键人物。也许他只出场这一次，但是没有他，就没有后面的故事。与上面的“设定状况”一致，这里的“颠覆状况”也必须符合你的读者的认知。
写一篇文章，不管是鸡汤还是软文，目的都在于，让读者认同你，并促使读者能够采取你所暗示（或明示）的行动。
换句话说就是，设定情况时，勾起认同感；颠覆状况时，迎合读者的认知（不一定非要改变读者认识问题的角度）。
——3 设定主题 ——
这里非常考验一名作者的心理学功力。
前面的状况和颠覆，如果说还有套路可循，设定主题就完全看作者的个人发挥了。
最基础的写法，就是打破开场时作者给设定的安全感。
我们再拿A小姐和B小姐为例。A小姐之前对自己的生活并无不满，但是看到貌似不如自己的B小姐走上人生巅峰，A小姐心里就会产生波动，对自己提出几个问题：
同样28岁，我怎么就只有月薪五千？
她能我为什么不能？
她是怎么办到的？
当人物心里起了波动，而这种波动完完整整的传达给读者，就会让读者产生共鸣：“我也应该好好想想了”。
这里还可以扩散一下思维：许多商务人士平时要写一些商务文案，目的是要说服公司的领导或者投资方，也可以使用上面所说的设定状况→ 发现问题 → 设定主题三部曲，作为你的文案的开头，让那些听你讲PPT的人，被带入设定好的场景中，或许有更多成功的希望。
02 核心部分此时的作者，已经把读者完全代入自己设定的场景，开始讲述故事的核心部分。
还记得上文的“颠覆者”吗？
追求理想
预防隐患
恢复正常
根据不同的颠覆状况，故事的核心也会不同。
下面以“追求理想”的情况为例，说一下故事核心如何构造。
首先要进行现状的盘点：我有什么能力，缺乏什么能力，此时你的读者也会随着你的节奏进行自我盘点；
第二要选定自己的理想：我也想当CEO吗？还是我在盘点现状时，发现了我隐藏的理想，想要实现；或者绕来绕去我最终发现，目前的生活其实就是我的理想；
第三是实施策略：为了实现我的理想，我该如何做？
03 故事的收尾故事的收尾，未必一定要有所谓的“大结局”。
比如A小姐最终的决定，不一定是像B小姐学习，最终由月薪五千逆袭到了月薪五万（好熟悉的薪水）。她也可以经过内心挣扎焦虑之后，发现自己最想要的其实就是眼前的岁月静好。
通常，我们处理追求理想这类的故事时，分析完主角的现状和能力，故事并未结束，因为读者会期待，主角究竟会做哪种选择？
这个选择，就是主角最终选定的“理想”。
在这种情况下，主角选定的任何一种理想，都有受众支持。作者要做的，就是构建出适合当事人能力的实施策略。由不同的实施策略，引导出不同的结局。
戏剧作家Robert McKee对于“故事”有一段诠释：
每一位伟大的说故事者，都会处理主观期待与严峻现实之间所产生的内心深沉的纠葛与挣扎。
作为作者，你讲的故事可以刺激读者思考，让读者与你沟通，愿意为你扩散；
也可以不刺激读者思考，让读者接受你的想法，并为你买单。
这就是故事的魅力吧。
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