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一头驴的故事 简书
一头驴的故事关注赞赏支持一头驴的故事磨面的样子，步伐稳健均匀，一直勤勤恳恳、任劳任怨，它磨出的面又白又细，没有一点儿杂质，年年都能得到主人的称赞。
它说，刚开始磨面那会儿，也并不那么紧张，每天按时上磨，按时卸磨回家。可后来，事情发生了变化。不知是哪头驴的工作失误，面里混进了杂质，被投诉了，影响了主人的形象。于是，主人决定改革磨面机制，谁磨的面谁负责，并成立了很多监管部门。
这样一来，原本干活的50头驴，硬生生地被分成了不同的种类。有宣传驴，负责高喊生产口号，宣传同类的先进事迹；有监工驴，负责监督驴们干活；有研究驴，负责研究先进的磨面方法；有计划驴，负责制定工作计划和任务。当然，还有一些驴的级别更高，负责管理其他毛驴。最后剩下的，才是一线驴。
改革完毕，细细一数才发现，真正拉磨的一线驴已经不到40%了。从那以后，我这位朋友明显感觉到很累。想想也是，原本要50头驴磨的面，现在只有20头驴来磨。管理加强后，随着驴的种类不断地增加，一线驴的数量急转直下，这就使得活多驴少的问题日益突出。
不仅如此，在改革机制后，主人对磨面的方式也有了新要求，不断地推陈出新，来配合宣传工作。原来老老实实地拉磨转圈，不符合时代潮流了，于是，驴们先向大马学习，借鉴马拉车的先进经验，开始大步拉磨。经实践证明，驴和马的差异太大，这一项目便被搁置了。但也不能再走老路啊，驴们又去学习健牛耕地的方式，采取直线拉磨式工作法。随后又发现技术跟不上，也失败了。一线驴被逼的没办法，只能变着花样去拉磨，有的跳着拉，有的爬着拉，有的跪着拉，有的打着滚拉……
如此折腾一圈，很多驴都怨声载道、干劲不足，为了激励一线驴好好拉磨，主人制定了新的计算工作量的方法：将驴每天拉磨的数量，磨面的数量、质量，都进行指标化管理，到年底考核谁磨的面多，谁就有奖励。奖励多的可以得到积分，然后晋升为管理驴。
我当时就提醒我朋友：别再相信你的主人了，他曾在一些驴面前放根胡萝卜来骗它们。可它不听，还是拼命地干活，连续三年都被评为第一。就在它带上大红花，觉得自己要熬出头时，却听说主人提拔了另一头驴，原因是那头驴很会唱歌，属于稀缺驴才，给主人挣了面子。这让它的信心受到了摧毁性的打击，慢慢地，它开始心灰意冷了。
看着它意志消沉、无心磨面，我曾劝它离开这里，再找一份轻松点儿、有前途的工作。时下，很多驴不再打磨，而是改行拉车、载客，一样过得很好。可它却坚持认为，磨了这么多年的面，年纪也大了，不好改行了。去拉车吧，自己没有那么大的力气了；载客吧，弄不好还会伤到客人，现在虽然不如意，但总算安稳，就这么着吧。
可就算想混日子，每天也还有那么多的活儿要干。它每天依然上磨磨面、下磨回圈，转磨的时候没精打采、脚步散乱，精气神儿也不复当年，磨出来的面也有粗有细，质量与当初有了很大的差别。
终于，我这位朋友还是倒在了磨坊里，就像主人曾号召的“好驴就要死在磨边”那样。主人过来时，我也在旁边看着。只见他哭了半天，却根本没有一滴眼泪，只是说这曾经是一头多么优秀的驴啊，把一辈子都献给了磨面事业，并号召活着的驴们向它学习。
等围观哀悼的驴都散开后，我见那主人走进厨房，吩咐厨子把死驴杀掉，把肉炖好给大家吃，再把皮熬成阿胶，他要带回去给太太补补身体……
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