狐狸和为王的猴子管理故事

狐狸和为王的猴子管理故事 >>> 狐狸和为王的猴子管理故事

2018 07 11

管理寓言：有一次，猴子在野兽的集会上跳舞，赢得了大家的好感，被选立为王。狐狸十分嫉妒，当他发现一个捕兽夹子里放着肉，便把猴子领到那子领到那里去，说他发现一个宝物，自己没敢动用，留给王室作贡品，并劝他亲自去取。猴子轻率地跑了上去，结果被夹子夹住了。他斥责狐狸陷害他，狐狸却说：“猴子，凭你这点小小的本事，你这笨蛋还想做兽中之王吗？”

寓意：这故事说明，凡事不要轻率。不然，就会给自己带来不幸，并被世人嘲笑。

管理点评：作为企业管理者，要具备三种重要的技能，概念技能、人际关系技能、技术性技能。基层管理者以技术技能为第一，人际关系技能为第二，概念技能为第三；中层管理者以人际关系技能为第一，概念技能为第二，技术技能为第三；高层管理者以概念为第一，人际关系技能为第二，技术技能为第三。也就是不同层次管理者，技能各有偏重。基层偏重于技术技能，而高层偏重于概念技能。在中国大大小小的企业里，有很多不懂管理，不会管理的人，不具备管理各种技能的人，因各种原因而成为企业的基层、中层、高层管理者。没有管理能力的人，会被员工们瞧不起，或者不服气与不愿意被这样的管理者所领导。处于这种困境的管理者，要不就从此学习管理，在学习中进步，一步一步提升自己的管理技能与增加自己的管理知识，提高管理水平。要不就退位让贤，让真正懂管理的，会管理的人成为替代的人。要不就向员工们展示出自己其它方面的专长与技能，让员工们信服。对管理外行的人，不要在内行面前做些不懂装懂，作出些轻率的事情出来，让员工们嘲笑与轻视。子曰：“由，诲女知之乎！知之为知之，不知为不知，是知也。孔子提出，知道就是知道，不知道就是不知道，不要刻意去包装与作假，讲究实事求是的作风，不搞半点虚伪。

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