有一只小猴子，第一次离开出生的山顶，一路往山下走去，看什么都很新鲜。到了山脚，小猴子看到地上有一粒芝麻，从没见过，觉得是个好东西，就带了跑路。走了没多久，又看到一个玉米棒，小猴子想了，玉米棒比芝麻大多了，岂不是玉米棒更好，于是便丢掉了芝麻，捡起了玉米棒。
一路继续往前，又经过一个西瓜地，小猴子立马丢掉了玉米，捧回了西瓜。不过西瓜真的很重，小猴子抱着赶路倍觉辛苦，不远处突然跳出了只小兔子，小猴子改变主意了，还是觉得小兔子好，于是丢了西瓜开始去追小兔子。
当然怎么追得过小兔子呢?结果小猴子两手空空，到最后什么都没捡到。
捡了芝麻，丢了西瓜指抓住了小的，却把大的给丢了；重视了次要的，却把主要的给忽视了。比喻做事因小失大，得不偿失，最后亏的是自己。
解释：指抓住了小的，却把大的给丢了；重视了次要的，却把主要的给忽视了。比喻做事因小失大，得不偿失。
例句：作为在校大学生，当然要有创业的激情和勇气，但是千万不要耽误了正常的学业，以免“捡了芝麻，丢了西瓜”。
扩展资料：
关于“捡芝麻丢西瓜”的现象，在管理学中也有一定借鉴的价值。对于企业而言，在薪酬制定方面，由于参照依赖的存在，员工会自主地选择不同的参考点对薪酬进行评价，从而会使得工作满意度及工作效率受到影响。
对此企业需要采取有效的激励才能让员工始终保持向上的能量，这就要利用员工们损失规避的心理，将激励分为正面的和负面的，正面激励例如奖金等代表“获得”，负面激励比如扣钱可看作“损失”，企业通常选择正激励，但是由于边际效用递减规律的作用；
正面激励慢慢的会缺乏吸引力，这就需要企业转换思路，比如可以将奖金算入工资，当员工未完成相应任务或者任务不达标时，工资也会因此减少，这样员工“损失”的痛感要远远大于“获得”奖金的满足，才能更有效地激励员工，从而提高企业的绩效；
在销售过程中，企业应该采取有效的营销策略。可以利用顾客参照依赖的心理，设置参考点，比如在超市我们经常可以看到某一商品会有两个价格，一个是促销价格，一个是原价（参考点），这样往往更容易吸引顾客。
对于个人而言，为了避免“捡芝麻丢西瓜”情况的发生，人们会更好地利用损失规避的原理，更加慎重地做出自己的选择，因为相比于得到一样东西，他们对失去更敏感；
同时也应该理性的运用心理账户，关注所需商品优惠的绝对数额，比较绝对收益与成本，而不要盲目的为了贪图自己认为的小便宜去追逐本不需要的东西。
参考资料：
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