作为联想的创始人，关于柳传志的传奇故事有很多，而他的一些经营心法也被越来越多的人奉为圭臬。每当有人向他探寻这些年来联想成功的奥秘时，柳传志总会提到“复盘”。于他而言，在十多年的管理实践中，“复盘”成为最受益的工具之一，所谓“磨刀不误砍柴工”，而“复盘”就是磨砺利器的过程。
“复盘”在围棋界也被称为“复局”，指每次博弈结束后，双方棋手会反复摸索对局，在有效加深对这盘棋博弈印象的同时，找出双方在攻守中出现的漏洞，进而，总结经验，提高自身水平。
孟子曾言：“仁者如射。”意思是指射箭的人把箭射出去，如若射不到，则无需埋怨客观原因，而是学会从失败中总结经验。在《荀子·劝学》中也讲“君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。”说的就是要学会“复盘”。
简而言之，“复盘”就是把自己之前做的事情做一次回顾，总结及思索成功经验，指正和规避失败风险，也即是“吃一堑长一智”。
从围棋这一方面来看，“复盘”是攻与守之间地切磋，通过“复盘”能更好地窥探对方的心理活动及思维模式，进而总结出所谓的“套路”。当“套路”熟捻于心，就自然能达到高手的境界了。围棋可以“复盘”，商业模式和个人管理亦如此。
在联想，“复盘”是企业文化中的重要方法论之一。关于“复盘”，联想创始人柳传志曾这样说道：“复盘是一个什么概念呢？当年我刚从计算所出来，不知道活儿怎么干的时候，我们有一个副所长叫张修。他说，不知道怎么做的时候就把事放下，出去转转散散心，回来再干就好多了。”
1984年，柳传志创立联想，前期，一直专注于IT领域发展，而在这一过程中，联想经历了两次较大的转型，且结果都超过预期，而其中“复盘”功不可没。 在面临经济危机时，联想能在短时间内从根本上扭转不利局面，并进入非相关多元化领域大获成功。通过若干次“复盘”，联想逐渐摸索出属于自己的一套经营心法。
其实，无论是对于企业经营，就是对个人成长而言，“复盘”也是一种极其重要的能力。在运动竞技领域，“复盘”这个词，出现的频率也极高。
比如，在去年世界杯期间，C罗“自律得自由”的话题讨论刷爆网络，赞赏他对身体极其保护，饮食极度控制之时，他们却忽略了，足球是一种集体运动，身体是基础，而能否成为一名一流球员，关键是要有球商，而“复盘”正是球商形成的催化剂。
在纪录片《C罗》里，他每天训练结束回家都会陪儿子玩一会，而且即使是玩，他也要打开电视播放回放录像。每次比赛结束，也会第一时间拿到比赛录像细细揣摩，仔细推敲，从细节推演总结，找出其中的漏洞或不足，为下一场球做足准备。
我们常说人的成长有三种途径，而其中向自身学习则是极为重要的一点。而所谓从自身上学习，无非就是借助“复盘”这一工具从自身上挖掘潜能，以一个旁观者的身份，去客观、理性地剖析过去的自己，向过去的自己学习的过程。
其实，在工作中，我们常会遇到这样一群人：从早忙到晚，不仅收效甚微，把事情搞砸于他们而言，俨然已成为大概率事件；他们做得多，但是犯错也多；做事不讲方法，同样的错误反复地犯；想要屡试不爽，但更多情况下往往是事与愿违......
无论是工作，亦或是生活，很多时候，我们被事情牵着走，在办事过程中，也会不自觉地偏离原先设定的轨道。
究其原因，你会发现，很多怅然若失的背后，往往是因不懂“复盘”。反观那些善于“复盘”的人，通常情况下，他们在职场、家庭以及人际关系方面都会更加顺遂些。
那么，我们应当如何“复盘”呢？想把“复盘”做到位，要注意以下四点：
第一：开放的心态，全新投入。摆正心态，不预设立场，愿意接纳与自己不同的观点，拥抱差异性。在认真聆听的同时，贡献自己的观点与信息，并善于挖掘他人的观点与智慧。
第二：善于记录，及时回顾。明确事件的初始目的，这也是我们评判案例成败与否的关键坐标。
第三：评估结果，剖析成因。而在探讨成因时，切忌囫囵吞枣、笼而统之。最好是根据事件的全部流程和演变特点，把事件分成不同的环节，从每个环节设定的任务及具体推进情况进行剖析，找到其中的关键要素。
第四：总结经验，发现规律。保留成功经验，找到不良因素改进办法，并总结形成可执行推广的经验成果。
孔门弟子曾子云：“吾日三省吾身。”古代圣贤主张把“自省”和学习结合起来，作为实现“知行合一”的一个重要环节，“复盘”正合于此理。
“律回春晖渐，万象始更新。”新年伊始，企业家们不妨通过“复盘”中“回顾+反思+总结”的方式，再次将细节暴晒，在不断总结得失的基础上，以终为始，把握机遇。期待与您，更好地相聚在2019年的春日里！
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