提示：本文共有 2034 个字，阅读大概需要 5 分钟。
人们都喜欢听伟大的故事，不论他有多大年纪、社会背景怎样、宗教信仰是什么。这就是神话、传说和经文为什么具有持久力的秘密。我们仿佛在故事中看到了自己。我们同情英雄、痛恨坏蛋。当看到别人成功时我们学会去相信，当看到别人征服障碍时我们克服怀疑。
故事就是我们学习的方式。
当你思考自己的经历、团队的经历，以及周围和你有联系人的经历时，多想想有什么能够吸引、激励、丰富别人生活的故事可以拿出来分享。因为伟大的故事讲述者通常会简化复杂的信息，用隐喻修辞吸引大家，传播普世智慧，帮助我们愿意向大家示弱，并坚持原则，理解努力的潜在效果。
简化。AvinashKaushik，这位作家、演说家以及谷歌社交网络上的数字营销倡导者，把他的成功其中包括他已经在Google+上有超过20万的粉丝归功于他能把或者他称之为“简化”高度复杂的信息网络分析和数字营销等主题简化为简单明确的语言能力。在他博客上的“Occam’s Razor”， 虽然处于五年级的水平甚至使用网络工具来仔细检查，但依然吸引了大企业的首席营销官们以及菜鸟们的注意，已经有超过10万的粉丝。他建议大家追随他的理念。简化不等同于降低：它可以把你想要与大家分享的信息简化，使得你的追随者能够容易的理解。
问问你自己：你怎么才能简化你自己已有的信息?
用隐喻修辞来吸引大家。Robin Chase，Zipcar的创始人、前首席执行官，通过点对点的网络交流，已经在全球范围得到一大批支持其可持续发展和减少二氧化碳排放理念的支持者。她告诉我，“我经常关注我说的话是否有道理，就像乐于讲述一样乐于去倾听，我是个隐喻的收集者，总是在寻找什么东西对人们是有意义的。我不断地寻找能使听众对我所讲述的内容产生共鸣的东西。”例如，在赫芬顿邮报的专栏上名为“化石燃料是新的奴隶制：道德和经济的的沦丧”的文章中，Chase用了一个隐喻奴隶制不仅抓住了人们的注意力，还让他们重新审视了自己先入为主的观念。
问问你自己：什么隐喻能最好的解释你的想法并吸引其他人呢?
传播普世智慧。Chip Conley，Joie de Vivre Hospitality的创始人和前首席执行官，他领导其公司发展成为美国第二大精品酒店集团。这一路走来，他根据自己的经历写了四本书。他告诉我，“当我早起进行写作的时候，我经常觉得，有一些想法在我的头脑中回旋。我相信，我应该成为一名思想的领导者，通过某种方式，学习那些教导人成为伟大人物的思想，并把他们传播给其他人。尤其是那些经典的普世智慧。”当Chip Conley演讲和写作的时候，他就经常把自己的经历讲述给大家。
问问你自己：你怎么把工作的智慧传播给你的观众?
帮助他人看到效果。每年我都会参加一个我最喜欢的一个当地组织的筹款活动，这个组织名为“青少年的重生”，通过提供法律教育、领导力培训以及一对一的帮扶来帮助孩子们远离犯罪。在每一次活动中，机构的首席执行官Chista Gannon和她的团队都会讲述一些孩子们脱离黑社会重新回到学校学习的很精彩的故事，并把他们的转变归功于参加FLY项目的结果。在早餐快结束的时候，每位参会者就会拿出支票簿和一大堆纸巾擦眼泪。FLY知道，要想让参会者捐款，就必须让他们看到一个真真切切的孩子，而不是一个虚构的人物;让他们知道他们的慷慨已经在这些孩子身上有了很好的效果。如果私下的联系不太现实，那么故事就是最好的选择了。
问问你自己：你影响了谁的生活?怎样讲述他们的故事能吸引别人的注意?
向大家示弱。在2011年，我被邀请在一个女性研讨会上谈论女性创业的事。在讲台上，我和两个原来是企业主的作家，以及一个原来是著名泳装模特的成功企业家站在一块。我有很多资源可以和大家分享，但是当我听到其他演讲者的发言时，我意识到如果我想脱颖而出的话，我就需要重新考虑我偏向于内容丰富的演讲风格。由于没有任何的事先准备，我向大家讲述了一个非常私人的故事。这个故事发生在我父亲病重，母亲被诊断出患有乳腺癌，并且我最好朋友的丈夫患有脑部肿瘤的时候。当我的演讲结束时，一件令人惊讶的事情发生了。观众们没有去跟泳装模特或著名作家交流，都围到我跟前和我交流。在那一刻，我意识到我们的故事能让大家和我们关联起来，因为他们从我们的奋斗和经历中看到了他们自己。我们越向别人示弱，我们跟其他人的联系就越紧密。
问问你自己：你愿意向大家示弱，并分享你的经验教训吗?
公平透明原则。前记者Dan Gillmor在他的书中为那些对“知识和思想的新兴生态系统”有所贡献的领导者列举了一系列的原则。这其中包括彻底、准确、公平、独立和透明的原则，虽然这其中的大多数原则都是我自己解释的，但我认为增加其透明度是非常重要的。在那些我们引用或者描述自己所做的创新时，我们就应该把最原始的工作以及和基于他人成果之上的努力都描述清楚。不要试图去隐瞒什么，如果想让别人信任你，那么你就要付诸行动，而不是一直在犹豫。
问问你自己：你在实践原则吗?
看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“创始人们该怎么“讲故事”？”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
