企业规章制度管理小故事关于制度,“制度的力量”的经典小故事 制度的力量——太经典了！ 第一个故事：合格率的检查制度 二战期间，美国空军降落伞的合格率为 99.9%，这就意味着 从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞 不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。 厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现 奇迹。 军方也有人说是巴顿将军就改变了检查制度，每次交货前 从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。 从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。 第二个故事：付款方式 英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发， 英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没 有人愿意去。英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。 这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面 也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙 们都送走了，英国就会变得更美好了。 英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多 运多赚钱。 很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常 之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率达到了 惊人的百分之三十七。 政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派 官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。 最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式变 换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。 船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。 新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。 后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。 第三个故事：粥的分配制度 七个人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是 不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于 是乎，每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那 一天。 后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。 大权独揽，没有制约，也就会产生腐败。大家开始挖空心思 去讨好他，互相勾结，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家 开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击 扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都 挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人 都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐， 和和气气，日子越过越好。 第四个故事：互助与共赢的天堂 有一位行善的基督教徒，去世后向上帝提出一个要求，要求 上帝领他去参观地狱和天堂，看看究竟有什么区别。 到了地狱，看到一张巨大的餐桌，摆满丰盛的佳肴。他心想： 地狱生活不错吗?过一会儿，用餐的时间到了，只见一群骨 瘦如柴，奄奄一息的人围坐在香气四溢的肉锅前，只因手持 的汤勺把儿太长，尽管他们争着抢着往自己嘴里送肉，可就 是吃不到，又馋又急 又饿。上帝说，这就是地狱。 他们走进另一个房间，这里跟地狱一般无二，同样飘溢着肉 汤的香气，同样手里拿着的是特别长的汤勺。但是，这里的 人个个红光满面，精神焕发。原来他们个个手持特长勺把肉 汤喂进对方嘴里。上帝说，这就是天堂。 同样的人，不同的制度，可以产生不同的文化和氛围以及差 距巨大的结果。 企业规章制度管理小故事篇二：三个故事告诉你企业管理的 精髓——周志龙 三个故事告诉你企业管理的精髓 故事一：两伙海盗 同为海盗为何有这样的差别呢？揭开谜底之前，我们看一看，类似的故事在企业界不断发生：有的企业管理者常常抱怨他 们的员工素质差，工作不积极，不能很好地完成工作，总是 羡慕而困惑为何某某企业的员工就是那么与众不同，总是能 够主动地、高质量、高效率地完成工作。 是不是B 伙海盗都是一群道德高尚、充满爱心的人？某些企 业其员工恰恰招聘的都是天生的爱岗敬业的优秀员工？非 也！如果说某一个人的好行为是因为这个人本身就是个好人 所致，尚可理解，而如果说一个群体的好行为是因为这个群 体中个个人都是好人所致，几乎是不可能的。俗话说“林子 大了，什么鸟都有”，森林里只有一种鸟的事件是小概率事 件，也就是说这是不可能发生的事件。 到底是什么导致了完全不同的两伙海盗？原来，A 伙海盗的 规则是“等到达后，幸存者平分这些财宝，死了的则毛也捞 不到一根”。这样的规则下，沿途必先是恶人杀人、好人被 杀，最后不论善恶相互残杀。贪婪的人在计算，剩下来的人 越少，自己获利就越大，最好全部杀光光，只剩下自己一个 人，方可独占财宝。即使最善良的人在这样的规则和环境下， 也不得不拿起屠刀，因为不杀别人，自己性命难保。所以， 伙海盗的规则是“等到达后分配财宝，幸存者拿一份，死了的拿十份给其家属”。在此规则下，一路相伴的必是一 个又一个催人泪下的感人故事。如果有人不慎落水，即使最 歹毒的人也会伸出援助之手，因为他深知此时拉上来的不仅 是别人的生命，更是自己的财宝。 这个小故事阐述了一个 深刻的管理哲理，不同制度会导致不同的行为，如果员工行 为与管理者所期望的大相径庭，此时抱怨人性是愚蠢的做法， 需要做的是检讨和改进管理制度。好的管理制度可以让普普 通通的人在自己的岗位上发光发热，即使有三头六臂的能人 在差的管理制度面前也鲜有作为。引用管理大师戴明的一句 话：惩罚你的管理制度吧，而不是人！。 故事二：破窗效 美国一学者曾做一项实验，他把完好的汽车停放在一个社区，一个星期无人理睬。后来，学者用锤子把那辆车的玻璃敲了 个大洞。结果呢，仅仅过了几个小时，车就不见了。以这项 实验为基础，有人提出了一个“破窗效应”理论，认为：如 果有人打破了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到 及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多 的窗户。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉， 结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、猖獗。 两伙海盗的故事告诉了我们管理制度的重要性，然而对于我 们中国人来讲，恐怕更担心的是执行问题。以研发管理流程 制度为例，有流程制度的企业不少，而真正被有效执行的却 不多。破窗效应解释了原因，比如，流程中规定某角色应写 一份计划书，结果没写，就这样流程制度大厦的一扇窗户被 打破了，最后所有的窗户都被打破了。 破窗效应告诉我们的管理者，流程制度是严肃的，言出必行， 行之必果。孙武练兵斩爱妃、徒木立信的典故讲的都是我们 对流程应有的态度。 同时，破窗效应也提醒了流程制度的制定者，不要把当前根 本无法实现的要求加到流程制度中，这就等同于在建造大厦 时预先安装了一扇破窗。多年来在辅导企业建立研发流程体 系时我发现，流程设计者有普遍的倾向，编写流程时觉得这 也需要那也该管，而到执行时，自己都无法执行其规定。流 程体系的建立是循序渐进的过程，一个有着完整窗户的小房 子胜过窗户破损的豪宅。 故事三：IBM的门卫 IBM门卫露西的任务是检查人们在进入安全区时是否佩戴了 身份标识。一天，董事长沃森违反了这条规定而被露西拦在 安全区外，沃森的陪同人员表示不满。而严守公司规定的露 西，得到沃森的首肯，沃森也回去取来了应该佩戴的标识。 这个故事如果发生在我们的企业会怎样？你懂的? 通常，在一个企业里最容易破坏制度的恐怕就是公司总经理， 沃森为何不带标识就想进入安全区？估计他心中不免会这 样想：我是董事长，进哪里不行？制度么，是约束员工的。 幸好遇到了这位只认制度不认人的露西，帮助沃森纠正了错 破窗效应告诉我们，管理制度的某一条被破坏了，会殃及整个制度的有效执行，而IBM门卫的故事又告诉我们，打破第 一扇窗户的往往是公司老总。总经理对待管理制度的态度决 定了下属乃至所有员工对待管理制度的态度。三国有曹操割 发代首，于是三军悚然，哪里会有人敢碰田里的一棵麦苗。 作为研发管理咨询顾问，我总是强调企业管理变革是一把手 工程，原因就在于此。 总结 对于只有十几个人的企业，或许可以不谈制度，实际上也有 制度，老板平时的言行就是制度，因为人少，老板的管理可 以覆盖到整个公司。而公司规模变大，没有制度或劣质的管 理制度必然导致混乱和低效，没有哪个优秀的公司没有优秀 的管理制度。我们多数人只知道苹果手机真棒，为此可以不 惜卖肝卖肾，却不知苹果公司有着体现“人人平等”的管理 制度，如，没有经理餐厅、经理独立卫生间、停车场等，甚 至就连经理迟到了，也要受到惩罚；我们多数人只知道华为 很牛，牛到了使国际巨头谈华为色变的地步，却不知华为曾 经管理混乱、发展缓步不前，后来建立了世界一流的研发管 理体系、人力资源管理体系、供应链管理体系等，才有了今 天华为在全球的位置。 科技以人为本，而制度是管理的核心。奔驰宝马性能卓越超 群，没有平坦的道路难以驰骋。优秀的人才在没有优秀的管 理体系的公司就如蛟龙浅水、虎落平川。有了优秀的管理制 度，人的无限潜力才能够充分释放，科技以人为本才不至于 成为一句空话。华为的案例以及汉捷研发管理咨询所服务的 客户如方太、良信电器等，都证实建立管理体系给整个企业 带来的巨大提升。 各位有志于把中国企业做大做强、走向国际的企业家、高级 管理者们，我们每天在忙什么？有没有抽出一部分精力在致 力于管理体系建设？ 企业规章制度管理小故事篇三：从管理的三个故事看制度建 从管理的三个故事看制度建设——薛振利校长在干部会议上的讲话 （2010 12 31） 第一个故事：制度的力量 这是历史上一个制度建设的著名例证。18 世纪末期，英国政 府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。一些私人船主 承包从英国往澳洲大规模地运送犯人的工作。英国政府实行 的办法是以上船的犯人数支付船主费用。当时那些运送犯人 的船只大多是一些很破旧的货船改装的，船上设备简陋，没 有什么医疗药品，更没有医生，船主为了谋取暴利，尽可能 地多装人，使船上条件十分恶劣。一旦船只离开了岸，船主 按人数拿到了政府的钱，对于这些人能否能远涉重洋活着到 达澳洲就不管不问了。有些船主为了降低费用，甚至故意断 年以后，英国政府发现：运往澳洲的犯人在船上的死亡率达 12，其中最严重的一艘船上 424 个犯人死了 158 个，死亡率高达37。英国政府费了大笔资金，却没能 达到大批移民的目的。英国政府想了很多办法。每一艘船上 都派一名政府官员监督，再派一名医生负责犯人和医疗卫生， 同时对犯人在船上的生活标准做了硬性的规定。但是，死亡 率不仅没有降下来，有的船上的监督官员和医生竟然也不明 不白地死了。原来一些船主为了贪图暴利，贿赂官员，如果 官员不同流合污就被扔到大海里喂鱼了。政府支出了监督费 用，却照常死人。政府又采取新办法，把船主都召集起来进 行教育培训，教育他们要珍惜生命，要理解去澳洲去开发是 为了英国的长远大计，不要把金钱看得比生命还重要，但是 情况依然没有好转，死亡率一直居高不下。一位英国议员认 为是那些私人船主钻了制度的空子。而制度的缺陷在于政府 给予船主报酬是以上船人数来计算的。他提出从改变制度开 始：政府以到澳洲上岸的人数为准计算报酬，不论你在英国 上船装多少人，到了澳洲上岸的时候再清点人数支付报酬， 问题迎刃而解。船主主动请医生跟船，在船上准备药品，改 善生活，尽可能地让每一个上船的人都健康地到达澳洲。一 个人就意味着一份收入，自从实行上岸计数的办法以后，船 上的死亡率降到了 1以下。有些运载几百人的船只经过几 个月的航行竟然没有一个人死亡。 点评：绩效考核和激励应是基于流程管理的考核和激励。就 是考核谁，考核什么，考核到什么程度，什么时间来考核都 要有过程上的依据。过程管理思想跟功能管理不一样的地方 在于，功能管理往往强调事情本身，做这个事情往往就是目 的，而过程管理的目的是为了战略的实施，为了获得更大的 效益。 第二个故事：老鼠偷油 三只老鼠一同去偷油喝，他们找到了一个油瓶，但是瓶口很 高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗 汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩 膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃 跑了。回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。第一只老鼠 说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只 老鼠抖了一下。第二只老鼠说，我是抖了一下，是因为最底 下的老鼠也抖了一下。第三只老鼠说，没错，我好像听到有 猫的声音，我才发抖的。于是三只老鼠哈哈一笑，那就不是 我们的责任了。 点评：这个小故事反映了现实存在的问题。即大家主要精力 关注寻找借口并推卸责任，但对学校更重要的管理如何改进， 如何更有效地进行战略实施，却提不出可行的具体办法和措 施。所以我们就要不断地反思总结，发现差距、找出原因， 并提出优化管理、提高成绩的方案，将改进方案落实到行动 上，实现持续地改进，最终实现效益的更大化。 第三个故事：俄罗斯矿山爆炸 在一次企业季度绩效考核会议上，营销部门经理说：最近的 销售做得不太好，我们有一定的责任，但主要的责任不在我 们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好。所以我们 也很不好做，研发部门要认真总结。研发部门经理说：我们 最近推出的新产品是少，但我们也有困难呀。我们的预算太 少了，就是少得可怜的预算，也被财务部门削减了。没钱怎 么开发新产品呢？财务部门经理说：我是削减了你们的 预算，但你要知道，公司的采购成本一直在上升，我们当然 没有多少钱投在研发部了。采购部门经理说：我们的采购成 本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产 铬的矿山爆炸了，导致不锈钢的价格上升。这时，几位经理 一起说：哦，原来如此，这样说来，责任不在了。人力资源 经理说：这样说来，我只能去考核俄罗斯的矿山了。 点评：这个故事告诉我们，行为一定要和结果挂钩，由于人 的趋利弊害，就会遵守。如果没有惩罚，没有奖惩，即使有 制度，制度也是无用。法制的出路在于建立职工对结果负责 的机制。将千斤重担一个人挑，变成千斤重担人人挑。 解读校长与制度的关系 一、制度第一，校长第二 一个秩序良好的校园，不是建立在人人都是圣人的假定之上。 相反，它既要有严格设计的制度，在规范每一位师生的言行， 提防人性恶的一面，又必须有正面的表彰激励措施，宣传和 弘扬人性善的一面。学校制度是一所学校全体师生智慧的结 晶，它凝聚了大家的意志追求和教育理想，当然也就有它的 神圣性和指向性，制度深化为约束人的一种强大的集体的力 量、精神的力量、文化的力量。在学校里，最有权威的应该 是学校制度而不是校长和领导。校长的责任是维护制度，建 设制度，为制度服务，为制度效力。一名校长，最应该为学 校做些什么？也许大家希望看到的答案很多，然而， 建设一个好的学校制度、营造执行制度的人文环境，用制度 规范行为、凝聚人心，从而保证学校的兴旺发达和办学目标 的实现，肯定是大家共同的期盼。 二、严格而自由 何谓“严格”?即规范与执行。凡是有人群的地方，就必须 有规范，没有规矩无以成方圆。要做到“严格”，首先要有 周到明确的标准。对人们行为的规定，弹性不能太大，否则 就失去执行的意义。要做到“严格”，还必须在执行上下功 夫。有了制度，如果执行不到位，就等于没有制度。但严格 超过一定的限度就会越来越失去原本的价值，甚至会不断地 走向事情的反面。道理非常简单，知识分子的劳动更主要的 是创造性劳动，创造性劳动不是用规范可以衡量的。何谓“自 由”?自由是指一种空间，就是思想空间和活动空间，它与 “严格”是一个问题的两个方面。言论自由是思想自由的重 要标志，学术自由也是思想自由的重要标志。“严格而自由” 是学校发展的不断追求。当一所学校还处于不规范状态或无 序状态的时候，更需要的是“严格”，否则很难保证正常的 工作秩序。但当一所学校已经进入有序化状态的时候，如果 学校领导者缺乏自由的思想，不去努力地最大限度地开辟下 属的自由空间，这所学校就必然越来越缺乏生机与活力。很 难相信，一个缺乏自由的学校，教师会有创造力。如果教 混凝土规章制度 混凝土搅拌站规章制度正本 生产部在上级领导下贯彻执行国家施工技术规范、标准及本站的 质量方针、目标。 负责实施混凝土的生产供应管理，树立良好的社会形象， 确保“干好现场保市场”的经营目标实现。 负责混凝土工程量的及时准确结算。 负责接管工的管理工作。 参与工程质量事故的调查、分析、鉴定工作。 及时组织落实事故的应急处理。 负责施工现场、机楼、场区公路安全文明生产；严格控制 生产噪声及废水排放；执行《环保生产管理制度》。 负责“三标管理体系”中“环境”等方面的相关贯标资料 的收集、整理、归档工作。 负责本科室各管辖点以及生产过程中相关环节的节能降 耗管理工作。 完成领导交办的其他工作。 2、办公室 负责各类文件的编写、建档、传递及相关保密；对公司各 项制度的执行负责解释、修订，组织招集会议并记录。 协助公司领导处理非经营类的纠纷、来访、来函，并提出 处理意见。 负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。 3、供应部 落实执行公司的各项规章制度，负责供销部的全面管理。 责本部门各项业务活动的计划安排和落实，按时按质按量 完成工作范畴的任务。 解掌握各种原材料、油料的供求动态和库存情况，确保能 正常 生产。 好对分供方的评审及分供方供货过程的评价台帐，督促检 查外勤组织采购的质量和数量。 责健全有关进仓的过称、验收、堆放制度，强化物资管理， 做到验收、发料有据可查，防止物资积压、霉坏和流失。 责企业商品砼的销售工作，广求客源、深入现场及时与施 工单位沟通，对用户所反馈的意见及时反馈给有关部门。 促属下做好月结盘点和有关报表，加强成本观念，每月进 行一次月成本核算，做到盈亏心中有数，并从中找出亏损原 因，予以及时预防。 对所采购的原材料的质量和数量负责。 4、销售部 负责收集市场信息，负责业务的承接及投标，并编公司经 营生产计划（业务量、资金回款、资源配置）。 协调与客户及经营方面的关系，解决履行合同过程中发生 的各类问题。 组织合同的评审及重大项目的技术交底， 负责合同执行过程中生产、质量、服务的信息收集并及时反 馈给各相关部门。 编制月度资金回款计划并负责落实，负责客户违约、资金 催讨等相关事务的办理及法律诉讼证据提供。 5、财务部经理 ?在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织 并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； ?贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、 计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； ?负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管 理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补 充和实施； ?组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹 措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转， 提高资金使用效果； ?组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作； ?负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核 算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确 保公司利润指标的完成； ?负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督 其执行情况； ?审查公司经营计划及各项经济合同，并认 真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建 设、技术改造和其他项目的经济效益的市议； ?参与审查调整价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的 各种方案； ?负责财会人员的业务培训。规划会计机构、 会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训 和考核，坚持会计人员依法行使职权； 负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。 定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时 进行决策； 6、会计 按国家统一会计制度规定设置会计科目。 及时确认销售收入，正确计算增值税、消项税额。 划清费用的开支范围及营业内外收入。 认真计算财务成果及各种税金。 按财务制度规定正确核算利润分配。 按期缴纳各种税款。 债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。 对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。 对商场的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。 记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记， 但不能超过三天。不许先出报表和后帐。 7、出纳 出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记 录，支有签字。 现金业务要严格按照财务制度和商场制 定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证 认真稽核，不符合规定的有权拒付。 现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对 库存现金，做到记录及时、准确、无误。 支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支 票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊 情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。 办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经 领导批准后签发，不得随意办理汇款。 收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。 对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善 保管现金、支票、发票，不得丢失。 杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。 按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处 理未达帐项。 对领导交与的其他事务按规定办理。 8、统计员 承办统计工作。 按制度及要求及时搞好各种资料、数字统计。 按时上报统计报表。 分析统计资料、提出整改意见,当好参谋。 保守统计机密。 承办其他工作。 9、调度主管 接受销售部业务员的销售经营生产计划,下达生产指令, 负责合同项目的供应安排,协调各项目的生产衔接开盘时间、 泵车类型、车数、完成时间等。 负责车辆、设备的维修计划的编制及落实，负责车辆的配 负责每日编报生产统计表及生产记录,列出奖、罚清单。负责合同项目现场的勘查，确定行车路线，实施安全教育。 10、试验室主任 负责各合同项目砼标号的配合比设计并出具配合比，负责 各生产项目的砼抽样扩块制作及各种数据的检验和报告的 出具。 负责原材料的检验、验收。 负责现场试块的抽样及配合施工方的试块制作，负责对现 场质量纠纷的取样及数据分析。 负责对计量器具的检验及计量标定。 11、检测人员 混凝土规章制度篇二：砼管理制度 龙湖?大学城U2 项目 砼工程报验管理与考核制度 砼工程施工质量也一直是我们工程整体质量的最关键环节， 是我们质量管控的短板之一。长期以来，相应的检查验收、 实测实量等得不到有效控制，这跟我们过程控制管控不严、 报验程序不落地密切相关。 为彻底改变这一被动局面，有效提高砼工程施工质量，达到 相关标准要求，根据国家相关规范、标准、节点做法、实测 实量等，特制定“砼工程报验管理与考核制度”，要求总包 单位在施工过程中严格遵照执行！ 一、技术管理的相关规定： 1、完善混凝土主体结构专项施工方案（结合相关规范、标 准、强制性条文、节点做法、实测实量、总包单位的工艺工 法、混凝土主体结构质量通病防治措施等）； 2、编制混凝土主体结构一般性质量缺陷处理方案； 3、每一个单位工程开工、每一个新班组进场前均要严格进 行“技术要求交底”，并形成文字记录备查； 4、编制模板及支撑体系专项施工方案； 5、混凝土主体结构施工过程必须按编制并审批通过的方案 组织施工作业。 二、过程报验的相关规定： 1、轴线、控制线、模板边线等放线完成后，施工单位应立 即形成书面资料向监理报验，经监理人员、验线合格，方可 进行下一道工序作业； 2、竖向墙、柱钢筋制安完成，关模之前，施工单位应立即 形成“竖向钢筋 关模申请”向监理人员报验，经监理人员、施工人员共同检 查验收合格，方可 关竖向模板； 3、模板体系施工完成，绑扎板底部钢筋之前，施工单位应 完成楼板水平抄测记录（平面图附抄测数据），并及时向监 理人员报验，监理与施工人员共同全数核验合格，方可绑扎 钢筋； 4、模板体系施工完成，绑扎梁、板钢筋之前，施工单位应 在自检合格的基础上（模板与支撑体系检查验收记录）及时 向监理人员报验，监理与施工人员共同按模板与支撑体系施 工方案及相关规范验收合格，方可绑扎上部梁、板钢筋； 5、墙、柱模板加固完成，混凝土浇筑之前，施工单位应及 时完成竖向模板垂直度全数检测记录（平面图上附检测数 据），并及时向监理人员报验，监理人员与施工人员共同全 数核检，合格后方可浇筑混凝土； 6、梁、板钢筋制安完成，施工单位应及时形成书面资料（钢 筋隐蔽检查验收记录）向监理人员书面报验，监理人员与施 工人员共同全数核验合格，方可浇筑混凝土； 7、混凝土浇筑前施工单位应完成水电预留、预埋检查，并 形成书面资料（平面图上附检测数据）向监理人员报验，监 理人员与施工人员共同检查验收合格方可浇筑混凝土。 三、混凝土浇灌令的相关规定： 1、混凝土浇灌令必须经总监签署后方可浇筑混凝土； 2、混凝土浇灌令后必须附下列书面资料（缺一不可）： （1）、轴线、控制线、模板边线抄测记录； （2）、竖向模板关模申请； （3）、模板与支撑体系检查验收记录； （4）、楼板水平度抄测记录； （5）、竖向模板垂直度检查记录； （6）、钢筋隐蔽检查验收记录； （7）、水电预留、预埋检查验收记录； （8）、混凝土浇筑值班人员名单、联系电话（施管人员、电 工、护模工、护筋工人员等）。 四、关于监理人员旁站的相关规定： 1、施工单位在浇筑混凝土前12 小时向监理人员报验，监理 严格实施全过程旁站监理； 2、监理人员在旁站过程中若发现下列问题之一者，将会责 令施工单位立即停止混凝土的浇筑，造成的一切后果由施工 单位自行承担： （1）、施工单位混凝土浇筑值班人员不到位； （2）、浇筑过程发现模板与支撑体系出现异常，会对混凝土 结构成型质量造成隐患，且现场无有效的处理措施的； （3）、楼板厚度控制措施或工具不到位的； （4）、楼板水平度、收平收光控制不到位，监理人员指出后 无有效整改措施的； （5）、其它影响混凝土主体结构质量的异常情况。 3、监理旁站人员履责不到位的，将实行责任追究制。 五、实测实量的相关规定： 1、混凝土拆模前施工单位必须书面报送“拆模报验申请表” 并附拆模砼同条件试验强度检测记录； 2、模板拆除后施工单位应在三天之内完成本楼层材料转运、 楼面清洁工作； 3、模板拆除后五天以内施工单位必须全数完成本楼层所有 混凝土结构实测实量数据，并向监理人员书面报验，监理人 员将按不低于50%的点位进行复测； 4、实测结束后施工单位应立即建立“不合格项消项台帐”， 并向监理报验；（按实测实量细则实施 5、对不合格项在七天之内完成整改消项，并及时向监理报 验复查。 六、考核办法：（索赔是针对施工单位的处罚） 1、每一道工序未报验而擅自进入下一道工序者，第一次处 罚500 元，第二次1000，累加计算； 2、混凝土浇灌令资料不全，总监未签署或未经同意而擅自 浇筑的，第一次处罚500 元，第二次1000 元，累加计算； 3、混凝土浇筑过程中施工单位值班人员不到位，除禁止浇 筑混凝土外，第一次 处罚 100 元，第二次 200 元，累加计 4、在规定的时间内未完成实测实量及整改分项的，处罚措施详见实测实量监理细则，且监理人员有权拒签本层工程进 5、施工单位应全面落实“三检制”，凡报验时监理人员发现施工单位未实施三检的，第一次处罚100 元，第二次200 第三次400元。第三次仍不合格的，停工整改！ 本考核管理制度自颁发之日起实施。 签发： 重庆诚业建设工程有限公司龙湖大学城U2 项目部： 重庆拓 达建设（集团）有限公司大学城U2 项目部： 抄送重庆龙湖 凯安地产发展有限公司大学城U2 工程部 重庆新鲁班工程监理有限责任公司 2014 年02 混凝土规章制度篇三：混凝土规章制度dong guan xxxxxxx concrete co.,ltd 稿文件编号：gc/am 文件版本：a/012010 01日发布2010 08月01 日实施 篇二：混凝土搅拌站规章制度正本 生产部在上级领导下贯彻执行国家施工技术规范、标准及本站的 质量方针、目标。 负责实施混凝土的生产供应管理，树 立良好的社会形象，确保“干好现场保市场”的 经营目标实现。 负责混凝土工程量的及时准确结算。负责接管工的管理 工作。参与工程质量事故的调查、分析、鉴定工作。 及时组织落实事故的应急处理。负责施工现场、机楼、 场区公路安全文明生产；严格控制生产噪声及废水排放；执 《环保生产管理制度》。负责“三标管理体系”中“环境”等方面的相关贯标资料 的收集、整理、归档工作。负责本科室各管辖点以及生产 过程中相关环节的节能降耗管理工作。 完成领导交办 的其他工作。 2、办公室 负责各类文件的编写、建档、传递及相关保密；对公司各 项制度的执行负责解释、修 订，组织招集会议并记录。协助公司领导处理非经营类的 纠纷、来访、来函，并提出处理意见。 负责人事、劳 资、后勤、生活、环境、保卫。 3、供应部 落实执行公司的各项规章制度，负责供销部的 全面管理。责本部门各项业务活动的计划安排和落实，按 时按质按量完成工作范畴的任务。 解掌握各种原材料、 油料的供求动态和库存情况，确保能正常 生产。 好对分供方的评审及分供方供货过程的评价台帐，督促检 查外勤组织采购的质量和数 责健全有关进仓的过称、验收、堆放制度，强化物资管理，做到验收、发料有据可查， 防止物资积压、霉坏和流失。责企业商品砼的销售工作， 广求客源、深入现场及时与施工单位沟通，对用户所反馈 的意见及时反馈给有关部门。促属下做好月结盘点和有关 报表，加强成本观念，每月进行一次月成本核算，做到盈 亏心中有数，并从中找出亏损原因，予以及时预防。 所采购的原材料的质量和数量负责。4、销售部 负责收集市场信息，负责业务的承接及投标，并编公司经 营生产计划（业务量、资金 回款、资源配置）。 协调与客户及经营方面的关系，解决履行合同过程中发生 的各类问题。 组织合同的 评审及重大项目的技术交底，负责合同执行过程中生产、质 量、服务的信息收集并及时反馈 给各相关部门。 编制月度资金回款计划并负责落实，负责客户违约、资金 催讨等相关事务的办理及法 律诉讼证据提供。 5、财务部经理?在分管副总经理领导下，负责主持本部的全 面工作，组织并督促部门人员全面完成本部 职责范围内的各项工作任务；?贯彻落实本部岗位责任制和 工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加 强与有关部门的协作配合工作；?负责组织公司财务管理制 度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务 项管理制度的拟定、修改、补充和实施；?组织领导编制 公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案， 全面平衡资金， 开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果； ?组织领 导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；?负责组织 公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和 考核，降低消耗、 节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成； 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况； ?审查公司经 营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、 经营以及产品开发、基本建设、 技术改造和其他项目的经济效益的市议； ?参与审查调整 价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案； 负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人 员的配备，组织会计人员培训和 考核，坚持会计人员依法行使职权；?负责向公司总经理、 主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项 财务 收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策； 6、会计 按国家统一会计制度规定设置会计科目。 及时确认销 售收入，正确计算增值税、消项税额。划清费用的开支范 围及营业内外收入。 认真计算财务成果及各种税金。 按财务制度规定正确核算利润分配。按期缴纳各种税款。债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。 对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。 记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过三天。不许先出 报表和后帐。 7、出纳 出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记 录，支有签字。 现金业务 要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的 办理。对现金收、支的原始凭证认 真稽核，不符合规定的有权拒付。现金要日清月结，按日 逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、 准确、无误。 支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支 票、空头支票。对签发的支 票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期 监督支票的收回情况。 办理其它银行业务要核对发票金 额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意 办理汇款。 收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。 对库存 现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、 支票、发票，不 得丢失。 杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。 按期与银行 对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。 对领导交与 的其他事务按规定办理。 8、统计员 承办统计工作。 按制度及要求及时搞好各种资料、数字统计。 按时上 报统计报表。 分析统计资料、提出整改意见,当好参谋。 保守统计机 承办其他工作。9、调度主管 接受销售部业务员的销售经营生产计划,下达生产指令, 负责合同项目的供应安排, 协调各项目的生产衔接开盘时间、泵车类型、车数、完成时 负责车辆、设备的维修计划的编制及落实，负责车辆的配置。 负责每日编报生产统计表及生产记录,列出 奖、罚清单。 负责合同项目现场的勘查，确定行车路线， 实施安全教育。 10、试验室主任 负责各合同项目砼标号的配合比设计并出具配合比，负责 各生产项目的砼抽样扩块制 作及各种数据的检验和报告的出具。负责原材料的检验、 验收。负责现场试块的抽样及配合施工方的试块制作，负 责对现场质量纠纷的取样及数据分 负责对计量器具的检验及计量标定。11、检测人员篇三：混凝土搅拌站规章制度及管理制度 生产部在上级领导下贯彻执行国家施工技术规范、标准及本站的 质量方针、目标。 负责实 施混凝土的生产供应管理，树立良好的社会形象，确保“干 好现场保市场”的经营目标实现。负责混凝土工程量的及 时准确结算。负责接管工的管理工作。参与工程质量事 故的调查、分析、鉴定工作。 及时组织落实事故的应急 处理。 负责施工现场、机楼、场区公路安全文明生产； 严格控制生产噪声及废水排放；执行 《环保生产管理制度》。 负责“三标管理体系”中“环境”等方面的相关贯标资料 的收集、整理、归档工作。负责本科室各管辖点以及生产 过程中相关环节的节能降耗管理工作。 完成领导交办的 其他工作。 2、办公室 负责各类文件的编写、建档、传递及相关保密；对公司各 项制度的执行负责解释、修 订，组织招集会议并记录。 协助公司领导处理非经营类的纠纷、来访、来函，并提出 处理意见。 负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。 3、供应部 落实执行公司的各项规章制度，负责供销部的全面管理。 责本部门各项业务活动的计划安排和落实，按时按质按量 完成工作范畴的任务。 解掌握各种原材料、油料的供求 动态和库存情况，确保能正常 生产。 好对分供方的评审及分供方供货过程的评价台帐，督促检 查外勤组织采购的质量和数 责健全有关进仓的过称、验收、堆放制度，强化物资管理，做到验收、发料有据可查， 防止物资积压、霉坏和流失。责企业商品砼的销售工作， 广求客源、深入现场及时与施工单位沟通，对用户所反馈 的意见及时反馈给有关部门。促属下做好月结盘点和有关 报表，加强成本观念，每月进行一次月成本核算，做到盈 亏心中有数，并从中找出亏损原因，予以及时预防。 所采购的原材料的质量和数量负责。4、销售部 负责收集市场信息，负责业务的承接及投标，并编公司经 营生产计划（业务量、资金 回款、资源配置）。 协调与客户及经营方面的关系，解决履行合同过程中发生 的各类问题。组织合同的评审及重大项目的技术交底，负 责合同执行过程中生产、质量、服务的信 息收集并及时反馈给各相关部门。编制月度资金回款计划 并负责落实，负责客户违约、资金催讨等相关事务的办理及 律诉讼证据提供。5、财务部经理 ?在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织 并督促部门人员全面完成本部 职责范围内的各项工作任务；?贯彻落实本部岗位责任制和 工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加 强与有关部门的协作配合工作；?负责组织公司财务管理制 度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务 项管理制度的拟定、修改、补充和实施；?组织领导编制 公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案， 全面平衡资金， 开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果； ?组织领 导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；?负责组织 公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和 考核，降低消耗、 节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成； 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况； ?审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监 督其执行，参与公司技术、经营以及产品 开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议； 参与审查调整价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案；?负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计 专业职务的设置和会计人员的配备，组 织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权； 负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务 收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策； 6、会计 按国家统一会计制度规定设置会计科目。 及时确认销 售收入，正确计算增值税、消项税额。划清费用的开支范 围及营业内外收入。 认真计算财务成果及各种税金。 按财务制度规定正确核算利润分配。按期缴纳各种税款。债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。 对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。 记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过三天。不许先出 报表和后帐。 7、出纳 出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记 录，支有签字。 现金业务 要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的 办理。对现金收、支的原始凭证认 真稽核，不符合规定的有权拒付。现金要日清月结，按日
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